医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排
...挥中医药作用，扎实推进医药卫生体制五项重点改革，为全面完成三年既定目标任务奠定基础。 二、工作任务 （一）加快推进基本医疗保障制度建设。 1.巩固扩大基本医疗保障覆盖面。主要工作目标： （1）扩大...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11131-1-1.html
- 时间: 2010/06/04
- 作者: 林路
略论医院财务管理的创新与发展
...,及时捕捉质量变异因素,提供优质、高效和廉价的服务,以全面满足病人的各种需求。因此,医院在管理及营销活动中必须树立质量营销观、效益营销观。效益营销观要求医院在开展医疗服务过程中要不断降低成本,节约费用,以尽可...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10881-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践
...（BSCbalancedscorecard）于医院经营管理。近4年来，BSC在我院全面展开，构建了（院、科、个人）驱动性因素及其指标体系、非财务性指标量化、前瞻性指标体系，并扩展运用于健康教育活动、社区卫生服务领域。2005年12月，中国卫...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10822-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
实施全成本管理 促进医院管理创新探讨
...的投入产出量化体系来解决现代医院成本运营控制问题，全面、系统地反映医疗成本投入、运营情况。全成本管理是从系统工程和管理会计的角度出发，把凡是影响成本的一切因素，都纳入成本管理的范畴，对医院经营活动的全...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10819-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
运用精益管理降低医院运营成本的实践
...核心的经营管理责任制明确到科室和班组，全院上下形成全面有效的成本控制体系，促进和提高了医院经营管理水平。通过编制成本目标过程可帮助医院寻找在经营管理中的薄弱环节，有利于提高医院经营管理水平和工作效率。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11388-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: soln
节约化经营医院的几项举措
...强调全员参与、全部门参与、全过程参与。4．实行医院全面成本核算只有降低了成本，才能降低医疗费用，只有降低成本，才可能增加利润。医院全成本核算从根本上要求医院经营管理者加强内部管理，走“精品、细化、历俭...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11372-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: lintingfei
医院负债经营的财务风险防范对策
...乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实等原因，导致医院资金结构不合理的现象普遍存在、负债资金占全部资金的比例过高，投资决策失误时有发生。四是医院资金结构不合理，资产存货周转率不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11246-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: AlexGuo
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...政编制,避免职能交叉,提高行政效能;临床和医技科室实行全面成本核算,将人员配备、设施运转、空间占用、运行成本等作为重要监测项目纳入管控,促使各科室自觉科学高效制定人力规划,尽力压缩和控制空闲多余人员,确保最佳...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
- 作者: wwwfu80com
论市场经济条件下企业职工医院的经营管理
...义市场经济的需要”,“按照发展第三产业的原则和政策,全面推进卫生改革。”适应社会主义经济的需要,就要讲市场,有市场就有竞争。目前医疗市场的客观存在和竞争日趋激烈的事实已为许多人所重视。企业医院要想生存下去,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11271-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
- 作者: barbados
浅议医院财务管理的设想
...出的各项环节中提高医院财务管理的效率。4 加强医院全面成本核算医院必须进行全面成本核算才能在医疗卫生市场中立于不败之地。只有在努力增加医疗卫生服务收入的同时,建立健全内部激励机制与制约机制,加强以成本预测...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10835-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
- 作者: hongjing123
加强医院财务管理 提升医院经营管理水平
...现行的科室核算只为核算收入、分配奖金的方法,应推行全面成本管理法。全面成本管理的目的是控制支出,节能减耗,降低服务成本和运营成本。一方面,成本控制可根据定额成本或标准成本对卫生材料消耗、业务费、公务费、人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10865-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: zjzj2929
浅谈加强医院财务管理
...洞,解决经费物资流失、浪费严重的问题。 二、实行全面预算,强化资金收入、支出管理,提高资金使用效率以财务科为资金管理单位,建立健全管理制度,确保资金运行安全。以财务科为资金管理单位,建立健全管理制度,确保资...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11360-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: 2006195113
探讨医院经营管理中护士的新职能
...理人员的素质高了。医院的经营管理推动了护理工作朝着全面化、精细化、现代化方向发展。4.2 对护士的影响 参与医院经营管理改变了护士的观念,也重新认识护士作为管理者的职能,调动了护士的积极性。做好住院患者的管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10843-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
- 作者: on99
试论深化改革加强医院经济管理创新
...成，医院的事业发展等。所谓强化医院经济管理，就是要全面提高管理水平，改进管理手段和方法，健全和落实规章制度，进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督，保证各个环节协调运转，健康发展。充分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10469-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
- 作者: yiv7851
论医改新形势下的医院财务管理创新
...过渡到完全融入医院管理整体观念中去，因此，建立一个全面标准的医院财务管理体系将是必然趋势。医院只有拓展财务人员的管理思路，及时进行财务手段创新，提高财务管理水平，才能使医院在激烈的竞争中处于不败之地。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10478-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
- 作者: daxiang800
县级医院经营管理模式的探讨
...确采购成员的采购权限和采购程序，医院价格管理办公室全面负责医院的价格管理工作，对所呈报采购价格应进行充分的市场调查，核实无误后下批审批单，将比价工作落到实处。对大型设备要采用竞价招标方式进行，这种采购...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10472-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
- 作者: qsums
医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排（全文）
...挥中医药作用，扎实推进医药卫生体制五项重点改革，为全面完成三年既定目标任务奠定基础。 二、工作任务 （一）加快推进基本医疗保障制度建设。 1.巩固扩大基本医疗保障覆盖面。主要工作目标： （1）扩大...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10098-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
- 作者: qiusibo
对制约医院经营的一些经济问题的探讨
...的救助任务；加大医疗保险的普及力度，完善制度，逐步全面推行，使所有的人都能享受到医疗保险；由政府或社会投资设立专门救助“无主病人”的公益医院，或者制定救助“无主病人”的费用补贴制度。通过建立这些制度和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11265-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
- 作者: justinfull
金算盘软件战略治理医院
...地经济水平适度平衡;员工素质不断提高，医院文化品牌全面提升。 九院在医院管理中引入先进的管理工具——平衡计分卡。这是九院三步走战略的最后一步，现在正处在相关指标定义，指标逻辑关联和指标写入软件的阶段...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9967-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
- 作者: 林路
浅论医院经营模式转变中的成本控制
...成本费用控制。（4）经验式成本控制。缺乏相关系统、全面、科学、合理、有用的控制标准和流程从而形成控制措施和方法的不稳定性,相关控制工作的随意性,造成成本信息不稳定,影响成本控制实施如有些医院在招标、合同、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10856-1-1.html
- 时间: 2010/05/16
- 作者: barbados