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国公立医院人力资源管理几点思考

...正操作,对事不对人,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作。医院在实施绩效管理中,主要是针对医生、护士、技师和管理人员等不同类别和层次的人员,确定不同的绩效考核内容和指标,把不同岗位的责...

...医院改革、发展、稳定的任务十分繁重。由于医院的对外公开性,看病治疗的患者、家属随身携带的财物,医院所使用的大量贵重仪器设备、药品及收取的大量现金,常常成为一些混迹医院的不法分子垂涎窥视的作案目标;储存并使...

...订人力资源开发与管理的战略规划、政策和具体措施。3.2公开选拔，竞争择优招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是医院不断从外部吸纳人力资源的过程，保证源源不断的人力资源需求。其一，确定候选人方向。依照医...

...人才选拔任用机制方面，《纲要》提出完善党政领导干部公开选拔、竞争上岗制度，探索公推公选等竞争性选拔干部方式。规范干部选拔任用提名制度。推行和完善地方党委讨论决定任用重要干部票决制。建立事业单位关键岗位...

...、财政部负责）　　（6）建立社会监督机制，加强信息公开，探索多方参与的公立医院质量监管和评价制度。（卫生部、人力资源社会保障部负责）　　（7）研究出台住院医师规范化培训制度实施意见，启动实施住院医师规范...

...以制度形式统一执行。实施科研管理“阳光工程”，建立公开、公平、公正的工作机制，将科研管理各项工作程序、要求在全院公示，所有推荐、上报项目均由专家评审，现场公布结果并在全院公示，接受全院监督，以制度和规...

...手段与成效。例如,我们定期召开护士长例会和护士大会,公开护士长月考核结果,对全院护理工作进行阶段性总结和讲评,让护士及时了解医院的总体管理目标及护理动态。1.3　实现的需要　我们充分理解广大护理人员自我发展的...

...动情况。把管理方式喻为“金鱼缸”,说明管理活动具有公开性和民主性,并被公众所监督。这是一种极富透明度的民主管理,其最大的好处是有效增加群体的凝聚力,让群体成员理解并监督护理管理的手段与成效;民主参与管理,实现...

...院设备、耗材等购销活动中,坚决杜绝商业贿赂行为,采取公开、公正、公平、透明的原则,严格按照有关法律法规的要求和流程,规范采购行为,杜绝一切不正之风。(5)培养和塑造医务人员正确的价值观,加强监督,防止腐败滋生。全...

...、财政部负责）　　（6）建立社会监督机制，加强信息公开，探索多方参与的公立医院质量监管和评价制度。（卫生部、人力资源社会保障部负责）　　（7）研究出台住院医师规范化培训制度实施意见，启动实施住院医师规范...

...研课题,促进课题研究水平逐步提高,获得科技成果。另外,公开招聘,多形式引进博士、硕士和科技骨干,给予特殊的优惠政策,引凤筑巢,吸引更多优秀的人才。2、加强重点专科和学科建设。医院要为重点专科配齐技术梯队,引导院内...

...行全员劳动合同制、专业技术职务评聘分开制、新进人员公开招聘制，把绩效工资与管理职级、岗位等级、专技职务、工作态度等挂钩，建立科学完备的考核体系，充分调动医务人员的积极性。在条件成熟的情况下，选择1家公...