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职场必看的十部经典电影——值得珍藏

...。《白色巨塔》这不是电影,是一部经典日剧。其实描写医生的剧集以美剧见长,如《实习医生格蕾》或者《ER》,但是推荐这部是因为其中描写的为了晋升主任而请客送礼等等情节比较符合中国医疗界的国情(尤以北方见长)...

医疗专家看医生兼职

...》,以注册上岗证书必须注明执业地点的形式,严格限制医生只能在人事档案所属医院行医。那么,医改方案如何突破法规限制,解放医生,让他们脱离被医院“编制”画牢的终身雇佣关系,成为自由执业的社会人?医生多地点...

探索中国医改之路 信息化是公立医院改革最有效手段

...立医院公益性的弱化是体制机制造成的,而不仅仅是医院医生的问题。从各国办公立医院的经验来看,政府对公立医院的考核和监管非常重要,而我们对医院的考核机制和企业一样,追求的都是利润最大化。保障医务工作者薪酬...

医院“人本管理”的实践与体会

...争不仅指医院与医院之间的外部竞争,同时也指医院内部医生医生之间,护理人员与护理人员以及管理人员之间甚至是所有人员之间的相互竞争,这种竞争如果处理不好,就会导致人际关系冷漠,互相拆台,从而使医院整个的...

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...能出.人才流通不畅。第四,分配制度不科学。一方面,医生的收人未能充分体现其劳动价值,该得的得不到,不该得的却拿得过多;另一方面,医院的业务收人与医生个人收人直接挂钩,带来了诊疗行为的扭曲,严重影响了卫...

关于医院事业发展的几点思考

...至少在本地区内是创新。例如:上海市第九人民医院一位医生,改进了去眼袋的手术方法,效果很好。这样具有很强实用性的新技术,就可以及时引进应用。第三,如果条件许可的话,可以考虑“中西医结合”方面的创新。这个...

北京医改方案吸纳民众意见作出16处修改

...对将二级医院规划三级医院、公立医院双休日全天门诊、医生多点执业、制定不同级别医疗机构和医生的服务价格。  医改方案16处修改  昨天,记者在会上了解到,医改部门在汇总吸纳了145条意见和建议后,对《方案》进...

社区卫生服务中心个人绩效考核方案初探

...。3.1基本医疗人员的考核内容对社区卫生服务中心的临床医生或者全科医生的绩效考核可以选取核心指标进行考核。具体来说:在服务数量上选取普通门诊人次数、急诊人次数、出诊人次数、院前急救人次数、住院服务床日数(包...

医院业绩管理的实践与体会

...注经济利益,这些观念不仅存在于医院的管理者,也存在于医生的医疗行为。医院管理者的方法及理念、医生的医疗行为及观念在某种程度上造成当前医院所面临的社会困境。  医院的发展需要一个良好的环境,环境是医院生存的...

现代医院经济管理经验及营销实践

...少“退药”作业这一非增值作业环节,医院可以通过加强医生和药房之间的沟通来降低处方的失误率来解决这一问题。2)简化和压缩非增值作业。如对门诊实行预约挂号制,或取消挂号制,实行病人持卡就诊制,对门诊就诊流程实行...

从人才流失谈医院人力资源危机管理

...要相互的了解和信任,因此,病人总是习惯于找某个固定的医生看病,换言之,每个专家都有其固有的病人,当该专家流失后,病人也会随着离去。④经济效益下降:众所周知,医院的效益是病人带来的,没有了病人,医院效益就无从谈起,职...

医院绩效管理工作初探

...在不断深化完善以用人与分配机制改革为实质的“病人选医生”的改革过程中,注重科学的绩效管理,取得较好成效,现结合我院多年来的实践,就医院绩效管理工作的实践作一探讨。1 实践情况和效果1.1 定义绩效围绕医院中心工...

国公立医院人力资源管理几点思考

...做好反馈沟通工作。医院在实施绩效管理中,主要是针对医生、护士、技师和管理人员等不同类别和层次的人员,确定不同的绩效考核内容和指标,把不同岗位的责任、技术劳动的复杂性、承担风险的程度及工作量的大小等不同情况...

基层医疗卫生(社区、农村)信息化解决方案

...基本医疗:①门诊医疗:《智能化社区医疗平台》可完成医生工作站、门急诊挂号、门急诊划价、健康档案信息采集、疾病上报、特殊检查提示、特殊病人诊疗计划等。护士工作站需结合中心环境和临床路径要求另建。②药品管...

6大困惑挑战医院CIO

...约有20%~30%的大医院已不同程度地开始使用(即被称之为医生工作站的临床系统)。当然,我们应用的深度和国外还是有差距。比如,在国外,CPOE通常都有药品知识库的支持,药品的使用剂量、毒副作用、配伍禁忌等,可以一...

大困惑挑战医院CIO—访协和医院信息中心主任李包罗

...约有20%~30%的大医院已不同程度地开始使用(即被称之为医生工作站的临床系统)。当然,我们应用的深度和国外还是有差距。比如,在国外,CPOE通常都有药品知识库的支持,药品的使用剂量、毒副作用、配伍禁忌等,可以一...

关于对医院经营管理的认识

...。(五)法人治理结构不完善医院管理人员大都沿袭着“医生-出色的医学专家-院长”的模式成长。管理者不懂利用财务信息去加强科学化管理,合理配置和使用资源经营活动形成了一定障碍。领导班子不懂经营,也无法适应市...

浅议医院经营管理道德

...实体。医院是以维护人的生命和健康为工作内容的单位。医生职业的高尚表现为救死扶伤、人道主义的职业精神,医院都始终坚守这一崇高任务,必须坚定不移地坚持中国特色社会主义办院方向、坚持医院公益性原则。向病人负...

层级管理在护理管理中的实践探讨

...任护士对病人的情况熟悉程度高,能及时、有效地与主管医生交流病人情况,为医生的诊断、治疗提供参考依据,医生对层级护理管理表示赞赏与认同。3 小结  护理层级管理模式是一种新的发展思路和趋势,赋予了护理人才结构...

细节管理铸造精品医院的实践

...工的积极性、能动性和创造性。院长还定期在办公会上对医生进行职业道德教育,以增强医务人员高尚的职业道德意识和职业自豪感,打击商业贿赂,抵制拜金主义。(2)开展形式多样的文化活动,营造和谐的文化氛围。一是积极开展...

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