大约有 264 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0136秒)

医院信息化建设对护理管理的挑战

...产生了影响,对护理管理者的质量管理提出了挑战。通过流程再造,统一护士思想,规范护理行为,提高工作效率,使护理工作更加严谨、科学。一、医院信息系统的完善使护理工作发生了改变(一)HIS系统的应用使护理工作的...

医院信息化建设对护理管理的挑战

...产生了影响,对护理管理者的质量管理提出了挑战。通过流程再造,统一护士思想,规范护理行为,提高工作效率,使护理工作更加严谨、科学。一、医院信息系统的完善使护理工作发生了改变(一)HIS系统的应用使护理工作的...

段成卉:精细管理定未来

...院实现的;最大规模的打通是在华西医院实现的;最新的流程再造是在中日友好医院实现的。在超市,连一块钱的瓶装水,两块钱的面包,都是有条形码的,但是在医院,上千美元的高质医耗品都是一箱子、一抽屉地放着;贵重...

香港大学深圳医院

...院实现的;最大规模的打通是在华西医院实现的;最新的流程再造是在中日友好医院实现的。在超市,连一块钱的瓶装水,两块钱的面包,都是有条形码的,但是在医院,上千美元的高质医耗品都是一箱子、一抽屉地放着;贵重...

流程再造HIS数据模型设计

...事务管理机制是解决和提供软件生存能力,支持医院实施流程再造形成核心竞争力。目的:流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企...

医疗信息化的未来市场需求

...步,工作流引擎、主件开发、SOA架构,更灵活,可以再造流程。3、整合产业链推进整合应用将成为未来发展主流。对于大部分主力ISV来说,技术越来越不能成为其发展的门槛,而整合应用将成为未来竞争的重点。通过与先进厂...

移动医疗风生水起 投资价值渐显

...强大的端到端产品及行业整合能力,帮助医院实现信息化流程再造,创造医疗新体验。  投资价值和前景看好  “投资创新、创造价值、促进健康”,这是中央“千人计划”专家、美国华人生物医药科技协会创始人余国良博...

294 浅谈信息化护理流程的优化及再造

294浅谈信息化护理流程的优化及再造

193 信息化环境下护理工作流程优化与再造

193信息化环境下护理工作流程优化与再造

(转载)智慧医疗:看上去很美

...疗概念有着本质的区别,其核心价值在于通过对医疗业务流程再造,提升工作效率,减少医疗事故出现几率。目前,智慧医疗被广泛应用于急救医疗调度体系中。例如,曾有方案商提出,在急救车中安装内置无线模块的车载医疗...

CIO需要关注的十大知名移动OA产品推荐

...德曼思的可支持OA、ERP、CRM等系统,但不具备系统设计和流程再造的能力,企业需要有足够的移动设计能力方可。参考价格:10-20万8、华天动力移动OA产品华天动力手机OA(移动OA)系统包括七大功能模块:信息中心、今日日程、...

五大技巧破冰政府云计算市场

...的整合和共享,从而在整个行业内推动技术的变革和业务流程再造。云计算供应商们需要了解这种迁移至更集中化方式在每个采购、支持以及配置的服务流程中的整体效果。2.做好准备工作更好地与你的潜在政府云计算客户和...

对医院CRM系统的认知

...CRM的要求,对原有的服务流程进行评审,部分可能要进行流程再造,并且规定相应的服务标准,即服务提供标准和服务检查标准,建立并形成一套完整的管理体系。通过与客户的交流不断改进这个体系,增加服务品种,增设服务...

青岛县级医院明年医改 人均期望寿命80.71岁

...的,一期1200张床位。它的审批已经通过了,正在等它的流程再造、装修以及仪器调整,齐鲁医院正在紧锣密鼓加快进度,至于能否26日开门纳客,得根据整个工程进展来定。市医调委将于近期启动  早在2010年,青岛市卫生局...

门诊挂号流程再造效果分析

门诊挂号流程再造效果分析

SOA BPM指南:云改变BPM

...间件平台下的移动应用大趋势◆为什么说移动是影响业务流程再造的一大因素

浅谈信息化护理流程的优化及再造

浅谈信息化护理流程的优化及再造

导致BPR项目失败的九大因素

[table=98%][tr][td]摘要:企业业务流程重组作为一种管理思想,诞生于企业追求精益效益、追求加快市场响应速度的大环境背景下,是在成熟的企业管理基础上对现有的管理模式的反思,是对企业管理模式进一步优化而进行的重组...

医院门诊业务流程的优化重组

...医疗服务流程的重要组成部分,是医院的核心流程。门诊流程再造的指导原则以病人为中心,以超越病人期望作为流程优化与再造的导向,对门诊医疗服务的各个环节做出科学的安排,重建面向病人的门诊业务流程。以服务质量...

医院门诊管理面临的机遇与挑战

...以保证诊疗质量前提下减少非医疗停留时间进行门诊管理流程再造(businessprocessreeng-ineering,BPR,),即以持续优化管理(ContinousQualityImprovementCQI)对门诊的全部工作要素彻底再设计,本质是医院将由以医疗职能为中心的传统形态...