职称评价改革 - HC3i 搜索

对当前中小医院经营管理的思考

...录、引进研究生11人,录用、调入本科生28人,晋升副高以上职称10人。四、转变观念,深化医院内部改革本着对国家负责、对人民群众负责、对广大医务人员负责的宗旨,以科学发展观为指导,明确医院的发展定位,坚持可持续发展原则...

...部设立分配激励机制　　打破在职职工工资发放中职务和职称的界限,把原来的全额工资制调整为固定工资和绩效工资两部分,组成弹性工资分配制度。基本(固定)工资原则上不浮动,活工资与各项政策性补贴、绩效奖金进入工资与...

...格用人才。不能再搞按学位、科研基金等“论英雄”，按职称高低定工资，否则又会使很多人才用在考研上，用在职称上！管理人员的任用更不能故意设置年龄门槛。用人评价的终极指标就是“才能”！二是要真心惜才、倾心育...

...业绩突出或勤奋敬业的干部进行宣传，在评功评奖、晋升职称等各项工作中予以政策倾斜；对科研工作先进单位和个人实行重奖，在科室领导任用、住房分配等各项工作中予以倾斜，提高专职科研人员的收入水平，使安心于科研...

...,要求药房中处方审核人员必须具备执业药师或中级以上职称,对岗位的选择进行专门化调试,使工作人员各司其职,充分发挥每个人的专业才能。2·2　药房药品的信息化管理　药房信息化管理还体现在药品采购方面,要保证药品采购...

...册护士;护理专业大专及以上学历;主管护师以上专业技术职称;接受过护理管理方面的知识培训或教育;或一年以上的相关经验;从事护理工作5年以上,并熟悉专科业务;有良好的语言沟通技巧和表达能力;有良好的人际交流能力,与上...

...为单位进行二次分配。加大职务津贴力度,在按受聘技术职称给予不同待遇的基础上,设立了学科带头人、科长(科主任)、副科长(副主任)、护理部主任、护士长、业务主管、小组长等不同行政职级,给予不同的职务津贴,加大各级职...

...骨干队伍,加大对其科技工作的支撑强度,建立能上能下的职称考核评审制度等。2　制度创新,把握几个原则和关系我国的医院正处于体制改革时期,产权关系不清晰,传统的产权制度严重束缚了医院的成长、壮大。领导最重要的使命...

...地管理办法和国家示范基地建设方案。建立健全全科医生职称评定办法。完善全科医生培训大纲和配套教材，研究规范化培训的考核办法。（卫生部、人力资源社会保障部负责）　　10.发挥村卫生室在农村三级卫生服务网络中的...

...专以上学历的从业人员约20%,具有会计师等中级以上技术职称的从业人员不足20%,高级会计师更是凤毛麟角。管理会计的实际运用要求会计人员具备现代科学管理、数学、预测学、统计学和经济学等方面的综合知识,而且要有崇高的...

...特点;个人分配系数定得不合理,未能充分体现岗位、技术职称的区别;奖金分配的宏观控制不够,临床、行政职能科室与后勤分配没有拉开档次等问题。3.6　价格病　医疗服务价格管理理论研究较少;缺乏专职管理人员;缺乏学习和提...

...医院的财务工作人员,要鼓励会计人员参加全国会计专业职称考试,通过职称考试选拔合格的会计人才,建立一支专业扎实、层次鲜明、梯队合理的财务管理工作人员队伍,以适应医院财务管理需要;其次,医院要加强在职人员的会计专...

...长，他干吗呢？到西门子可以做部门经理（大家笑）。评职称，旁系列，拿到院外去评，在医院信息科、医工科当主任还可以，但也有些老了一些，年轻的真是很难，所以我觉得这是很大的问题，制约中国的发展。国外，工程师...