大约有 236 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0126秒)

二级医院学科建设的实践与体会

...为学科建设的核心任务,通过“结对子”的方式,每2年选拔一批中青年医务人员,实行“在实践中选拔,在实践中培养,在实践中考核”方法,如重点学科妇产科,选了33岁的医师由总院教授带教,让她担任主任助理,承担科委...

设置兼职医疗收费护士减少医疗收费纠纷

...。此后,医院领导根据临床实际工作情况,在每一个病区选拔2名护士,经过统一的计算机医疗收费上岗培训,担任病区兼职医疗收费工作。负责本病区医嘱、医疗收费电脑输入、住院患者费用的核对、每日清单的发放工作,以...

分析我国当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因

...立健全聘用制,构建起新型的用人机制。  3、改革干部选拔任用方式,引入竞争机制,开展公开选拔和竞争上岗。  4、建立医院绩效考核体系,开展绩效评估。  5、实行技术职务评聘分开,推行职称改革。  6、进一步完善人...

护理管理工作的核心内容是什么

...及护理知识,不断提高专科护理水平。(3)注意培养和选拔护理骨干,逐步形成合理梯队。调动各级人员积极性,共同做好工作。(4)从“三基”、“三严”理论和基本技能操作培训做起,不断加强“三基”、“三严”训练,...

某新型移动式救生钟救生演练的医学保障

...潜水训练,其中1名艇员参加三级援潜实兵演练。在人员选拔、潜水训练、三级援潜实兵演练等方面进行医学保障。结果:潜水训练和三级援潜实兵脱险演练安全顺利,未出现减压病、氧中毒、气压伤等潜水疾病,脱险演练艇员心...

HC3i下载-海南省医院护理管理规范_征求意见稿

...下,护理部行使对护理人员的调入、调出、晋升、提级、选拔、任免、奖惩、考核以及新上岗护士的院内分配的直接人事权,并提出意见,按有关规定办理。2.2.层级管理体制建立护理人员的层级管理体制,是根据护理人员的不...

HC3i下载-复旦大学附属华山医院科研奖励管理条例_2004年修订

...予以补齐。为鼓励我院的产学研工作,对获得上海市发明选拔赛和产学研奖的成果也给予奖励。2.奖励标准特等奖:获国家最高科学技术奖项目,奖金为伍拾万元人民币;一等奖:获国家自然科学一等奖项目,奖金为叁拾万元...

医院院领导工作制度

...干部队伍建设,提高政治素质,在干部任用,职称评聘,选拔出国等工作中涉及党员时,就党风党纪方面的问题提出意见。六、协助党员抓好医德医风的建设,经常对医德医风状况进行调查研究,协助调查处理行业不正之风中的...

武警军人心理健康档案的研究与建立

...力用以研究。美、德、英、加拿大等国已形成了军事心理选拔系统,配备了心理测评电子平台,建立了军人心理健康档案。112 职业的特殊性 武警部队是一个特殊的部队群体,其主要任务是执勤和处置突发事件,广大官兵的身心长...

浅谈医院人才培养

...首先做好选才工作。选才是育才、用才的基础。所以,在选拔人才时,一定要选择政治素质高、品德优秀、身体健康、具有很高的专业技术或管理水平,并能胜任本职工作的德才兼备的人为重点培养对象,这些标准缺一不可。 ...

卫生局局长述职报告

...局机关中层以上干部及直属单位领导班子副职以上干部的选拔任免均按程序由班子集体研究决策。  2、全系统女同志点74.6%,顶着方方面面的压力、诬告,选用了一批女干部,结果干得比较出色;  3、慎重处理涉及人的问...

科室管理中的医学道德

...化。  在人事考核方面,应把医德作为对专业技术骨干选拔的一条重要标准,从政治素质、道德素质及专业素质等方面加以全面衡量。  (二)医德与科室规章制度  医德与规章制度是科室管理相辅相成的两个方面。医德...

某医院医务部主任岗位说明书

...与制定并执行本部门的财务预算计划[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]选拔、配备、评价下属人员,组织内部人员的培训[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]负责内部人员工作的分配[/td][/tr][tr][td=...

某医院医务部综合副主任岗位说明书

...与制定并执行本部门的财务预算计划[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]选拔、配备、评价下属人员[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]负责下属人员工作的分配[/td][/tr][tr][td=1,1,6%]职责六[/td][td=4,1,9...

某医院医务部质量副主任岗位说明书

...与制定并执行本部门的财务预算计划[/td][/tr][tr][td=3,1,86%]选拔、配备、评价下属人员[/td][/tr][tr][td=3,1,86%]指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行[/td][/tr][tr][td=3,1,86%]负责下属人员工作的分配[/td][/tr][tr][td=1,1,5%]职责六[/td][td=4,1,9...

开展全院性岗位练兵活动的实践及体会

...新技术、新理论等内容。实行院、科两级护理技能培训,选拔了院级教员和科室教员,在不同时段,分层次对表浅静脉穿刺、铺床等15项基本操作展开培训。科室护士长方面,突出提高科室领导能力、组织管理能力和护理业务能力;护...

浅析医院中层管理干部队伍建设

...学习导致工作的计划性、延续性差。2.3医院中层管理干部选拔与任用存在弊端医院中层管理干部的人选虽然是通过公开选拔的形式产生,但选拔的程序及内容本身就有局限性和片面性,不能完全显现个人特质;中层管理干部任用...

建立“以人为本、医疗为民”的医院管理机制

...的位置,使其各尽其能。同时,进一步加大学科带头人的选拔、管理、考核力度,并为其提供必要的人力、物力、财力支持,帮助他们实现工作目标。在不断落实“以病人为中心”和“以员工为中心”管理理念的同时,为了提高...

探讨医院发展转型的运行

...加科室用人的自主权,由用人科室考核把关。在管理干部选拔方式上,邀请人力资源管理专家和管理公司共同参与,变以往的“伯乐相马”为“赛场选马”,使真正优秀的管理人才脱颖而出。  2008年初制订五年发展规划时,花了2个...

医院重点专科的管理探讨

...过认真、细致的分析、研究,决定在医院的非重点专科中选拔一批中医特色突出、临床疗效好的科室作为我院的院内重点专科,将这些科室作为市级、国家级重点专科的苗圃科室,从人才培养、设备购置等多方面给予政策倾斜,并予...