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关于印发公立医院改革试点指导意见的通知

...理者的责权,探索建立医院法人治理结构,推进医院院长业化、专业化建设。改革公立医院补偿机制。探索实现医药分开的具体途径,改变医疗机构过度依赖药品销售收入维持运转的局面,逐步取消药品加成政策,合理调整医...

三级甲等综合性医院复核评价方案

...级领导把主要精力用于医院管理工作,积极推进医院管理业化进程。、院级领导接受设区的市级以上卫生行政部门组织的医院管理专业知识培训,了解和掌握国家有关卫生管理法律、法规和规章以及有关卫生政策。4、建立院...

医院新闻发言人制度有待成熟

...希望新闻发言人制度能成为医院从传统管理化体制向现代业化管理的一个转变点。国内不规范的状态才导致了目前的情况,不过医院早晚会意识到这个问题,相信以后会慢慢好起来。”(本文来源医药经济报)

“传统型”临床药师遭遇挑战

...学实习、选修课实习。美国临床药学的发展就得益于这种业化的药学教育,取得药学博士(Pharm.D.)学位的学生还需要2年临床专业培训,他们根据自己的兴趣和职业发展方向,双向选择专业培训的地点、专业和导师。  杨勇告...

公立医院改革阻力并非来自外部 多元办医有争议

...的信息化等关键支撑"。  此外,目前我国医院院长业化改革的条件尚有欠缺,绝大多数医院院长都是医疗专家型院长,大都没有接受过系统的管理教育。一项对全国21个省市的调查表明,96%的医院管理人员都认为需要相...

医院作风建设年总结/医院总结范文模版

...作作了安排部署,由xxx支书任作风建设领导小组组长,xxx院长、xxx副院长、xxx副支书任副组长,院办公会成员及各科室负责人为成员。形成院主要负责人负总责,分管领导亲自抓,院党员干部、职工全面参与的工作局面,切实为...

县医院总结/医院总结范文模版

...设。8月份,县审计局在对我院为期半个月的财务审计及院长责任审计中,帐实相符、财务体系完善,无违规收费等现象。五、重视医院文化建设,活跃职工文体生活搞好医院文化建设,不仅有助于医院自身品质的提升,更重要...

县医院2004年工作总结

...设。8月份,县审计局在对我院为期半个月的财务审计及院长责任审计中,帐实相符、财务体系完善,无违规收费等现象。五、重视医院文化建设,活跃职工文体生活搞好医院文化建设,不仅有助于医院自身品质的提升,更重要...

医院临床科主任负责制实施办法

...发展,提升医院整体实力,特制定本办法。第二条对象由院长聘任的临床、医技科室主任均适用本办法。第三条原则科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分的权力,同时接受院长、分管院领导和有关职能部门的检查、监...

新时期公立医院管理体制的现状及问题研究

...(增城市荔城医院)陈雪萍)进入二十一世纪以来,是医院业化管理时期的来临,是医院面临市场竞争的时期,也是由经验管理模式向科学管理模式转型时期,这个时期依然是以公立医院为主导地位的,院领导属于“经营管理型...

医院管理评价指南(2008年版)

...。院级领导把主要精力用于医院管理工作,推进医院管理业化进程。4.建立院、科两级管理责任制,院、科级领导了解和掌握国家有关医疗卫生管理法律、法规、规章及有关卫生政策,至少每两年接受一次专门的管理专业知...

现代民营医院管理集团总经理最新最全面的工作资料总结

...人”天职的医院,在进入市场经济的大循环中,以往许多院长短期“兼职”模式,容易造成在经营过程中追求短期效应,损耗不必要的卫生资源,因此亟需引入职业经理人,以保证医院长远的可持续发展。

公立医院管理体制新模式

...服务需求。要建立现代医院制度,加快人事制度改革,培养业化管理队伍。四是政府和社会要加强对非营利性医院的监督,保证其真正的非营利性,承担起相应的社会责任。2建立和完善现代医院治理结构法人治理结构是现代企业制...

关于对医院经营管理的认识

...要应着手对各层面的管理人员进行专业化改造培训,加强业化管理的走向,让从专业岗位上提拔起来的管理人员系统地、有步骤地学习管理知识,还要调整经济从业人员知识结构,引导会计人员主动适应社会,调整自身的知识...

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...中的“瓶颈”。另外,目前大多数民营医院实行总经理、院长负责制,这种体制是科学的,也是符合国际惯例的。但是中国的民营医院由于认识上的差距,总经理与院长职权的划分不明晰,往往出现一些问题,例如医院人事权应由总经理...

国内医院专科经营助理运作模式介绍

...工具和方法、具有较强管理实践能力的实务型、创新性、业化医院管理人才即专科经营助理。目前业内人事对医院专科经营助理这个名词已耳熟能详,但对其如何实现运营管理职能却不明了。以下将就专科经营助理的职能及对...

医院经营管理策略探析

...管理存在诸多不完善的方面,具体表现在:一是经营管理者业化程度不高,专家型医院经营管理者属普遍现象;二是政府界定的医院公益性福利事业的性质,限制了医院的经营运作方式,而国家财政拨款又严重不足,不足医院运营成本...

我国公立医院该如何面对日益激烈的市场竞争

...欠缺、服务效率偏低”的管理模式将得到改善,医院院长业化将成为未来医院经营管理的新趋势。又坐诊又做官的兼职院长管理模式将被由卫生事业管理类人才担当的专职院长管理模式所替代,医院的整个管理层也将由医生兼任...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...,且逐年减少,使医院经营面临巨大的压力;二是经营管理者业化程度不高,专家型医院经营管理者属普遍现象;三是管理体制仍沿用计划经济体制下的体制,公立医院的院长由行政主管部门任命,缺乏自主经营权;四是国家整体对外开...

株洲公立医院改革试点明年完成

...公立医院领导人员岗位管理制度。逐步推行公立医院院长业化管理,着力培训职业院长。公立医院实行全员劳动合同制、专业技术职务评聘分开制、新进人员公开招聘制,把绩效工资与管理职级、岗位等级、专技职务、工作态...

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