10年HIT奋斗史分享活动之我的四年HIT奋斗史
...天一个样,两天又变了,你就会在上面来回反复的改;而这个项目还没结束,那个项目又签下来了,于是工程师们就要来回转场救火,修修补补,修修补补,到最后全乱套了,然后换HIS,所以说好多HIS不是签不到单死掉的,而是被撑死了.扩张太...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116118-1-1.html
- 时间: 2013/04/26
- 作者: f999
回顾2012医疗卫生信息化那些事（转）
...晓表示：“远程会诊虽然能够做起来，但这是国家扶持的项目，运行机制、运行模式和使用效率都还需要再探讨。”移动医疗：移动易收费难，远程医疗盈利模式遭遇困局。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-115540-1-1.html
- 时间: 2013/04/19
- 作者: yez3563
［转载］一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论
...度去解决问题，不能互相推诿，而需要相互补台。双方对项目需求的确定也要像婚姻一样，既要考虑各自的家庭但又不能被家庭所左右，因为最后必须是通过双方的沟通才能达到平衡，在坚持原则的同时还要学会迁就。只有这样...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-114800-1-1.html
- 时间: 2013/04/10
- 作者: 约翰羊
麦迪斯顿：打破潜规则【转载）
...，而是专注一两个细分领域，可以很快做出口碑。另外，项目实施简单、履约简单，也容易拿到年底报告，容易收回应收账款。这一行业更常见的发展瓶颈，是对区域市场的依赖。很多公司早期是依赖创始人在某地医疗系统的人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113224-1-1.html
- 时间: 2013/03/15
- 作者: 雨晨663525
HIS实施人员自我修养浅析----实施人员必看（转载）
...件产品、解决用户提出问题、反馈及分析客户需求及推动项目实施；前期调研，数据准备等工作。具体还可以细数为：处理客户操作性问题、承担客户应用系统培训、承担项目前期数据准备指导工作、在上级主管授权下承担项目...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112930-1-1.html
- 时间: 2013/03/12
- 作者: zki10944
麦迪斯顿：打破潜规则【转载】
...，而是专注一两个细分领域，可以很快做出口碑。另外，项目实施简单、履约简单，也容易拿到年底报告，容易收回应收账款。这一行业更常见的发展瓶颈，是对区域市场的依赖。很多公司早期是依赖创始人在某地医疗系统的人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112813-1-1.html
- 时间: 2013/03/11
- 作者: hk2bm
第三方医疗信息化咨询机构为何稀缺？
...方难以深谙各家产品；3、走穴式的短期咨询价值有限，项目落地式咨询受行业产品成熟度低的限制，周期长、风险大。@54doctor_周鹏远：原因还有：4、IT人员的地位不高；5、领导尤其是院长或信息中心主任被厂家给忽悠造成失败...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111071-1-1.html
- 时间: 2013/01/29
- 作者: allenj0928
2013——7种医疗技术将改变健康产业
...消费者将对医疗支出更为敏感对于消费者来说，某个医疗项目所需的花费长期以来是不透明的——我们对某种医疗技术要花费多少并没有一个比较明确的概念，一切都是以医院说了算。但是，随着诸如GoHealth等一批比价网站的崛...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110715-1-1.html
- 时间: 2013/01/16
- 作者: deh4981
【独家】预算总体下滑 医疗IT支出逆势增长
...)最集中的领域。超过27%受访者提到了削减医生偏爱检查项目一事。引起资本支出下降的一个原因是医保还款量的削减，74%受访者认为这是影响医院总体水平的主要因素。另一个原因则是预期住院人数的减少。24%受访者认为他们...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110219-1-1.html
- 时间: 2013/01/04
- 作者: hbycljh
用友医疗股权激励--用友软件频繁调整业务应对寒冬
...突然宣布撤离在华医疗业务。但是HIT很难1年内完成工程项目，财务上会有大量应收款。也不排除用友这4年来，在研发和市场推广上烧钱比较厉害，资金流会出现一定问题。”上述业内人士如是说。对于股权激励问题，前金蝶高...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109921-1-1.html
- 时间: 2012/12/25
- 作者: pzc87850627
第三方医疗信息化咨询机构为何稀缺？
...方难以深谙各家产品；3、走穴式的短期咨询价值有限，项目落地式咨询受行业产品成熟度低的限制，周期长、风险大。@54doctor_周鹏远：原因还有：4、IT人员的地位不高；5、领导尤其是院长或信息中心主任被厂家给忽悠造成失败...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109814-1-1.html
- 时间: 2012/12/23
- 作者: allenj0928
2012回顾：医疗信息化引发的负面事件
...晓表示：“远程会诊虽然能够做起来，但这是国家扶持的项目，运行机制、运行模式和使用效率都还需要再探讨。”移动医疗：移动易收费难远程医疗盈利模式遭遇困局
- http://bbs.hc3i.cn/thread-108523-1-1.html
- 时间: 2012/11/27
- 作者: gkg1166
【独家】2013年健康技术十大危机预测 HIT榜上有名
...能发生和已经被报道的互用性问题，让他们在操作互用性项目时，强调吸收重要风险管理标准的需要。”关于排行榜上的第九项“看护者因使用智能手机或其他移动设备时导致分心”。报告引用了医学博士、贝丝以色列女执事医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107913-1-1.html
- 时间: 2012/11/21
- 作者: wcy3164
HIT行业常用名词及缩写定义
...求文档里的常用词，按先后顺序把要做的事情摆好，根据项目进度或突发情况可以删剪一些排在后面的小功能，也就是优先级低的功能。如果优先级为一，那就是有多大困难都要做得事情了。21.iso的后缀是什么虚拟光驱，winiso可...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107573-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
- 作者: mkx8316
软件实施：应标现场讲解
一个项目的执行从总体上可分为四个阶段，第一阶段为公关阶段，也是进行商务活动阶段，主要进行必须的商务公关，第二阶段为技术活动阶段，也就是技术讲标支持，这个阶段是对第一阶段的支持，第三个阶段为项目实施阶段...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106880-1-1.html
- 时间: 2012/11/02
- 作者: qhorse
软件实施案例分析：客户关系管理
在实施HIS项目过程中，最大的阻碍来自于药剂科系统，包括药局、药库等各各环节。如果关系处理不好，可能会使项目无限延期。在客户关系的处理遇到的几个经典的问题都与之有关。案例1：有理有据，实地反击这个问题来自...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106222-1-1.html
- 时间: 2012/10/30
- 作者: zgz9800
电子病历如何在迷雾中找到光明？
...有的电子病历都能成功实施，这并不奇怪。在医院信息化项目实施失败的时候，医院怀着“失败并非所愿”的心态，如何向前发展，找到正确的方向呢？我们很难确定实施电子病历准确的失败率。有数据显示，电子病历实施的失...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105746-1-1.html
- 时间: 2012/10/19
- 作者: diafdiga
凯歌信息忽然内部宣布经济性裁员
...境。据悉，凯歌信息目前在全国有40多个医疗行业客户和项目，可能将交由其他同业公司接盘。而能否妥善处置好这一交接，势必引发医疗卫生行业用户严重关切。根据该公司官网介绍，“湖南省凯歌信息技术有限公司（英文简...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104878-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
- 作者: honeywood
医院信息系统项目实施人员成长感悟
...散伙饭都没吃，就被公司扔到一个二甲医院做实施，还是项目经理。出差那天，到公司实习刚好3个月。这三个月其中还有一个半月因公司装修，我们这一帮新来的还被用于打杂，如搬东西、布网线什么的，公司还美其名曰，先...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104249-1-1.html
- 时间: 2012/09/07
- 作者: lyn5330
读《浅析医疗软件项目实施过程的冲突和矛盾》有感
...和成长。近日又看到该老总的另一篇文章《浅析医疗软件项目实施过程的冲突和矛盾》，这是当下医疗软件行业不可回避的问题，即便是医疗信息化建设受到了前所未有的重视，但项目实施中的冲突与矛盾并没有好转，反而成为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104248-1-1.html
- 时间: 2012/09/07
- 作者: lyn5330