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区域卫生信息化将成HIT增速最快产业

...地进行呈现。《健康中国2020战略研究报告》的各大投资项目中,县医院建设行动计划(1090亿元)、护士培养工程(1050亿元)和特聘全科医师计划(1000亿元左右)是投资规模最大的3个项目,合计占总投资规模的75%以上。在前瞻产业研究...

医院信息系统项目的实施更像是在举办婚礼

...专业系统,国内都还没有纯产品化的系统,大家都是在做项目。做项目意味着有成功也有失败,项目的成果总是存在着差异,所以说同样的厂商、同样的系统,别的医院能用好不代表你能用好,别的医院用不好也不代表你也要死...

医院信息化(HIS)项目实施中常见问题分析

医院信息化(HIS)项目实施中常见问题分析医院信息化(HIS)项目的规模越来越大,对项目实施的要求自然越来越高。但大部分HIT公司都是边干项目边带队伍。新手在实施过程中常会遇到各种问题,其实遇见问题并不可怕,分类...

HIMSS Analytics认可三家中国医院达6级

...继续完善达到我们理想的水平。医院HIT发展是一个长期的项目,我们将继续不懈努力取得成就。”2012年5月26日将在长沙举行CHIMA/HIMSSAnalyticsEMRAM研讨会,届时将举行6级颁奖仪式。

电子病历九问之 第五问:电子病历带来哪些革命?

...三人民医院信息中心主任何耀平以过去信息化的经验说,项目管理是决定系统成败的关键。2005年,温州三医的医院信息系统运行几年之后,出现了原来没有的需求,比如药品管理,在发药环节,旧的系统将一瓶药分装后取平均...

医疗信息化市场洗牌:走出“沼泽”

...会比以前多得多,不仅总体投入规模大了,与以前类似的项目,回报也更大。”虽然大家都看好这一市场,但并没有很多企业大规模地进军外地市场,或者大规模地推动并购。显然,医疗信息化明显的地域性使各公司在IT技术上...

医疗信息化市场洗牌:走出“沼泽”

...会比以前多得多,不仅总体投入规模大了,与以前类似的项目,回报也更大。”虽然大家都看好这一市场,但并没有很多企业大规模地进军外地市场,或者大规模地推动并购。显然,医疗信息化明显的地域性使各公司在IT技术上...

灏瀚科技用人原则---我所见过的最精彩的人才招募令

...各种不同的要求,你需要不断地满足他们,否则就收不到项目款。而你的回报可能没有大鱼大肉,也许只有一小碗稀疏平常的小米粥。所以这条路绝不会令你成为暴发户。在这条修行的路上,你还要学会应变,不断的接触新知识...

如何采购电子病历系统

...医疗信息交互性的要求。请谨记,对于大多数医院信息化项目而言,软件的技术和功能是重要的,但更重要的是对客户业务发展的支持、对于安全、稳定运行的承诺以及切实可行的实施方案。一下是一个在美国医疗信息市场中,...

【HC3i重磅推出】HIT企业沉浮录

...国内外公司开始与其合作,中联也吸引了NEC等跨国公司的项目合作。在和NEC的合作过程中,日本人很奇怪——中联的产品做出来了,干嘛不去宣传?在他们的印象中,中国人做企业大都是边宣传概念,边做事。“我们不大张旗鼓...

HIT软件产品关键技术调查”项目启动会议顺利召开

...北京和乔丽致酒店召开了“HIT软件产品关键技术调查——项目启动会议”,此次调查对象为国内外HIT软件厂商。[img=400,300]http://www.chinadigitalmedicine.org/app/webroot/files/upload/img/1282894941.jpg[/img]本次会议吸引了来自30多家厂商的70与人参...

回顾医疗业:信息化与医改同行 IT厂商掘金

...案商还应具备一定的资金实力。由于医疗行业信息化建设项目普遍回款周期较长,平均约为60天左右,方案商对此也要做好充分的心理及实力准备。  此外,尤其在现阶段,系统与平台整合是医改信息化的重点方向之一。这就...

HL7 China第六次学术招待会内容介绍

...曼博士吉尔•考夫曼博士是IBM在医疗卫生和生命科学标准项目的负责人。自2002年以来,吉尔•考夫曼博士领导IBM全球的一流团队参与国际医疗卫生和生命科学标准组织和标准战略。考夫曼博士在2007-2008年间任HL7标准组织的董事...

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