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易聘代某世界500强IT公司招高级可靠性工程师

[table][tr][td]各位达人,目前我们正在急聘一批高端职位,薪酬及发展空间都不错,目前紧急招聘中,有意向者请发送简历至bruse.mao@easyjobhr.com。职位说明1.开发,维护,实施产品可靠性增长计划;2.定义产品可靠性战略,以及目标,定...

医改已入深水区,不进则退

...风险程度以及患者的满意程度为标志的,公益性为核心的薪酬支付制度,是改革的一个重要方面。”据新华社  ●针对医疗保险欺诈和骗保问题  医保管理机构在监管方面存在三方面风险:一是基金管理机构监守自盗;二是...

公立医院改革的根本方向

...根本方向让公立医院获得对药品采购、院长选拔、人事和薪酬管理等诸多事项上的自主权,去行政化,实现自主经营,使公立医院由被捆绑、被寻租的死鱼变成独立的活鱼,彻底根除腐败、回扣、商业贿赂和被多个政府部门寻租...

主流医改是叶公好龙

...投资,却获得更可宝贵的对药品采购、院长选拔、人事和薪酬管理、自主经营等诸多事项上的自主权,实现了去行政化。这就是对体制的根本改革,优化了系统结构,实现整体功能的优化,才创作出奇迹。而廖新波根本不懂得‘...

转载:高州医院的堕落之谜

...曾这么总结,具体表现为在药品采购、院长选拔、人事和薪酬管理等诸多事项上的自主权。  山西省卫生厅在高州医院的考察报告里记录了这样一个例子:高州医院曾经采购一种材料为ABS的病床,开始与三四家厂商谈判,初步...

【独家】临床质量评估评估和管理(上)

...学硕士、医学博士BrentAsplin指出。费尔文医疗集团的医生薪酬制度部分依据质量评估结果。在众多质量评估标准中,患者安全、大众健康和降低成本方面都需要获得效果。联邦医疗信息技术政策委员会副主任Tang表示,改善质量评...

医改两条路,你选择哪条?

...】高州经验:1.去行政化:在药品采购、院长选拔、人事和薪酬管理等诸多事项上给医院自主权。2.行市场化:把政府投资的钱投入医保,即保需方。在此基础上,促进医院和医院进行竞争,避免“养懒人”;明确病人可以通过合...

高州医院院长回应回扣门 "高州模式"精髓未变

...养廉的路子,您认同吗?叶观瑞:虽然现在高州医院医生薪酬还有优势,但我并不认为这是高薪养廉。我觉得人都有欲望,对收入的期望是没有止境的,还需要通过加强监管来实现。“高州模式”,“我认为精髓还在”经此曝光...

另一篇高州人民医院的,比较客观

...性”、“破除以药养医”的主流。在回归主流的过程中,薪酬制度改革首当其冲,医生的收入由明转暗,由合法转为非法;与此同时,“高进、高出、高回扣”模式迅速在高州人民医院盛行。对于医院的回归主流,一大批医生,...

卫生部公布2013年医改路线图

...者的自身经营特点和水平,探索制定适应市场竞争发展的薪酬利益回报机制。”蒋华阳对《每日经济新闻》记者表示。

医院人力资源管理咨询系统

...合法保障和谐发展6个模块:机构管理岗位管理绩效管理薪酬管理培训管理成长管理我从事此类项目有一段时间了,希望能与各位互相探讨学习!www.kingway.com企业部missyangQ876511009欢迎大家交换链接!欢迎大家咨询交流HR管理

基本药物目录拟调整:卫生部冲刺“整体版”

...须同时兼顾医院和医生这两个主体。”但目前由于医生的薪酬待遇等激励机制方面存在的问题,大处方和过度医疗的问题仍然存在。这也是导致目前医患之间矛盾日益突出的重要因素。钟东波表示,从目前推行的效果来看,支付...

谈“医院可持续发展”的核心要素

...行力。对人才的判断,只要是人才,我们就给他最合理的薪酬及必须让他入股投资,然后再做这个点的管理员,不管有没有钱,再没有钱,借利息也要借来,这个就是一个操心的问题,只要他能操心这个公司就能发展,这个点就...

三甲医院院长年收入上百万 灰色收入超工资数倍

...院是事业单位编制,三甲公立医院院长相当于副厅级,其薪酬设计通常是“基本工资+职务津贴+年终奖”,其中基本工资和职务津贴是固定的。据了解,广州地区三甲医院院长平均月薪七八千元,年终奖各家医院不等。一般而言...

北京知名作医疗解决方案的企业 招聘 PACS方向 C++软件工程师

职位:高级开发工程师(C++)人工作地点:北京海淀区薪酬待遇:15-20k,按工资全额基数标准缴纳五险一金,另加项目奖励;职责描述:1.作为软件开发团队的成员,接受经理分配的任务并按时完成。2.与其他团队成员保持良好...

浅谈民营医院人才流失原因与对策

... 民营医院的分配机制灵活而显得随意。由于没有完善的薪酬体系,专家的薪酬待遇由医院所有者随意决定。对于医院想挖的人才,医院往往把待遇提得非常高,造成被聘用的同一层次的专家薪酬有很大的差异,低薪专家因此再次跳...

探索医院“平衡式”绩效考核体系

...工作重点突出、管理重点突出。  不同岗位实行不同的薪酬策略  医院将员工年度绩效与薪酬总额分成基本工资、月度绩效奖、年度绩效奖、风险责任奖、单项奖五部分,并按岗位要素、责任、风险程度进行分类设计,针对...

医院战略计分卡探讨

...是我们绩效评价的关键。  从经济学的角度看,绩效和薪酬是一种员工和组织的对等的承诺,也就是说,我们的员工,我们的科室,跟医院说我做出什么绩效,医院说我给你多少钱,这是一个对等的观点。这两者的承诺就是我...

兰州新规监管医疗质量 服务流程超时医院要被扣分

...患者有投诉、意见将被扣5分。  抽查医院未实现护士薪酬分配合理和实现同工同酬的也会被扣分。

公立医院改革使新医改进入实质检验阶段

...意率。员工的满意率显示医院对员工的管理是否到位,如薪酬政策、激励机制及医院文化能否调动员工创新的潜力。医院管理要先管好人,标志就是员工的满意率。患者的满意率只有在医院对员工的管理到位后,才能产生最佳的...