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医改:回归公益性应激励与监管并举

...入普遍得到提高。鼓励地方探索体现医疗卫生行业特点的薪酬制度。  孙志刚强调,各地在推进改革中要始终坚持把医德医风建设放在重要位置。广大医务工作者要秉承职业操守,坚持患者至上,不断提升自身修养,增强业务...

深圳公立医院改革:管办分开政事分开

...运行管理权,将医院不应该有的规模扩张、医院领导班子薪酬管理等权限回收,将医院管人、管财、管业务的运营自主权真正交给医院,进一步完善院长负责制。管办如何分开?实际上就是理清楚政府部门之间的关系,与政府举...

甘肃坚持推广真气运行法 称除非国家主管部门叫停

...为目前水平不够,担心影响培训质量,遂以每人3000元的薪酬,邀请“李少波真气运行研究所”所长、李少波之女李天晓及另一研究所人员,担任这一为期10天的培训班教员。  甘肃省卫生厅举办该培训班的通知下发后,当地一...

跳槽关于30%的增值

...够带来的好处。不过若从一个小公司跳到一个大的公司,薪酬在变化不大的情况下(比如说5%增长),考虑到较大的挑战(10%增长)、更多的升迁机会(10%增长)和更好的工作平台(10%增长),这样的综合满意度提高就超...

港大深圳医院看重标准流程不设“专家号”

...。这些记录就是领导、监督方审查医生工作质量、决定其薪酬的重要依据,每位医生都不敢懈怠,慎重行事,慎重记录。”邓院长介绍。院长也一样正常轮班出诊这种由医院体制引导患者就诊的模式,会不会让已经习惯多年自己...

聚焦公立医院改革

...探索研究。    8.建立适应医务人员特点的人事和薪酬制度    医务人员是公立医院改革的主体,与公立医院快速变化的外部环境和运营模式相比,公立医院医务人员仍然延续着旧有的人事和工资制度,已经很难适应...

新医改时评(6):论新医改的基本路径

...新医务人员分配激励机制,建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,完善体现医务人员劳动价值的收入分配机制;要扩大岗位绩效工资实施范围,推行岗位管理,实现同工同酬同待遇;要坚持统筹城乡和区域发展,正确处理政府...

红帆医院OA解决方案

...、继续教育、排班管理、医患关系、党群工作管理、人事薪酬、医疗质量管理、医院感染与传染病管理、护理业务管理等平台,真正做到把医院业务与平台紧密结合起来,实现业务平台信息化、业务平台信息共享。第三阶段:构...

公立医院:是医改对象更应是积极参与者

...的高度市场化的医生人力资源市场。这样的市场所形成的薪酬水平和绩效水平,为政府管理公立医院,包括制定公立医院雇员的工资标准和晋升标准,以及确定公立医院的绩效考核标准以及与之配套的财政补偿标准,树立了一个...

信息时代,如何再造医学职业精神

...当的安排来改善与病人的关系;疾病管理计划的实施;将薪酬激励与职业精神、质量目标挂钩。这些创新并非彼此独立的,其中信息技术对于其他措施的成功实施是非常关键的。如果使用得当,这些举措将会增强医生的胜任能力...

月入7500为何仍感觉无安全感?

...,她身边的朋友和同事都普遍存在一种“焦虑感”,不管薪酬水平如何,都在为“挣钱”而奋斗着。“北漂”小姚也称,自己税前收入约7500元,扣除各种税费后,每月积蓄不到2500元,生活在北京让他没有安全感,“就算老板给加...

重离子治疗中心有了人才基地 兰州市肿瘤研究所正式获批

...进高层次专业技术人才,其基本工资由市财政承担,其他薪酬和费用由兰州肿瘤医院承担,辅助人员由兰州肿瘤医院自主聘用。兰州市肿瘤研究所的主要职责是协助兰州肿瘤医院管理、使用100名事业编制,协调解决专业技术人才...

明年深圳公立医院全面取消药品加成

...善工资总额管理制度,建立体现医务人员技术劳务价值的薪酬标准;完善重点学科特聘岗位制度和学科带头人年薪制度;聘用员工实行同工同酬制度以及社会基本养老保险和年金制度为主要内容的社会养老保障制度。——改革财政补...

四个人的医改故事

...按照分配方案,医院实行全员绩效工资制,职工个人所得薪酬与个人的绩效、科室的绩效以及全院的绩效挂钩,并实现了随着医院业务收入增加而逐年增加。当看到各病区医疗运行指标质量考核一览表的时候,记者注意到,具体...

绩效管理整体解决方案

...面给员工的绩效表现做出评价。同时,绩效考核也是公司薪酬管理、培训发展的一个重要依据。所以,公平、公正显得至关重要。绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作,也不需要。管理者不仅仅是考官,更应该是站在第三者...

医院薪酬管理PPT

本帖最后由wyh3194于2011-12-1609:30编辑对医院薪酬的基本认识薪酬问题是员工关注的第一问题薪酬体系是人力资源管理体系中最重要的环节薪酬管理策略体现医院的经营管理水平薪酬管理水平直接影响着医院的竞争力薪酬管理方式...

医院内部分配制度三种模式的分析

...,是医院内部分配制度的内容和直接体现,也是医院运用薪酬激励方式的重要手段。医院内部分配制度的核心是如何确定价值体系和分配机制,通过制度的设计充分激励和调动职工的积极性和创造性,实现最佳的社会效益和经济...

北京地坛医院绩效管理体系设计方案(提交版)

...条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.薪酬分配;2.工资晋升;3.岗位调整;4.职工培训;5.荣誉的评比等。第二章考核的组织管理第六条考核与薪酬管理委员会考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院...

北京卵子交易黑市揭秘:名校女生捐卵可获数万

...卵子”。帖子要求,应聘者净身高163cm以上,双眼皮等,薪酬是3万,特别注明“如果你不是清华北大的学生,就请绕道吧”。记者通过QQ,联系上名叫“墨墨”的发帖人。“墨墨”传来一份“爱心捐卵”表格,要求填写多项个人...

厦门中山医院关于印发厦门中山医院管理指南的通知

...和实施细则。建立和完善科室全成本核算办法和员工岗位薪酬分配综合目标考核制度。