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11家医院预约放号量将达30%

...口服务人员开展满意度评价,将评价情况与其聘任聘用和绩效考核结果挂钩。  第六,推行门急诊“一站式”服务。要求医院将学科发展关联度较大、需要紧密协作的临床学科进行整合,形成面向患者提供“一站式”服务、面...

项目管理故事三则,你读懂几则?

...十分重要。启示三:项目目标的确定和细分,决定项目的绩效甚至成败。3、三只老鼠的“偷油”项目为什么失败三只老鼠一同去偷油喝,找到了一个油瓶。三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开...

国家卫生计生委职能确立主任一正四副

...工作转移给有条件的社会组织承担。4.将对医疗机构服务绩效评价等技术管理职责转移给所属事业单位承担。5.按照事业单位分类改革的要求,减少对所属医疗机构的微观管理和直接管理,落实医疗机构法人自主权。6.根据《国务...

某医疗软件优势描述

...子系统模式民营医院对管理的高要求相关特点一、管理l绩效考核(PerformanceAssessment)※国有医院通常是论资排辈模式的岗位职务资历工资奖金模式。相对而言,民营医院对绩效评价体系要求就非常高。通过目标分解,将各项评...

《公立医院改革试点评估报告》发布

...公立医院应有投入的同时,也要加强和改进对公立医院的绩效考核、监管和投入的机制。王虎峰坦言,此次研究也存在局限性。一是政策评估依靠于公立医院改革试点城市公开的政策文件,各地可能存在没有公开的文件则无法纳...

公立医院开始实行年薪制

...。该市规定,市、县两级公立医院院长年薪由基本年薪和绩效年薪构成,采取定性和定量、年度与日常考核相结合方式,从医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、医院发展等方面对院长进行全面考核,根据考核结果由...

浅析项目管理在HIS项目实施中的应用

...实施团队的建设:1、有效的团队组织:提高团队的工作绩效,提高项目组成员的团队精神。这非常有利于团队有效、有序的工作。有效的团队建设,这是项目管理的重要内容。2、小组成员的沟通:项目组成员的沟通,可以很好...

新农合首诊不在社区不予报销

...或新农合基金负担。如试点医院违反医疗常规,不能通过绩效考核,将扣留医疗机构垫付补偿资金的20%作为处罚,并将按照有关规定进行行业通报、严肃处理。

专家称中国应进入按病种分组付费阶段

...保险基金支付,医疗保险基金的70%应当用于支付医生的绩效薪酬;在此基础上将卖药、索红包的医生和迫使医生开具大处方(滥用检查、耗材和药品)的医院行政,均视同医务腐败,与打击政府官员腐败同步进行。医患领域不...

新农合首诊不在社区不予报销

...或新农合基金负担。如试点医院违反医疗常规,不能通过绩效考核,将扣留医疗机构垫付补偿资金的20%作为处罚,并将按照有关规定进行行业通报、严肃处理。

国务院医改新政:基层医疗诊疗费原则10元左右

...补偿机制、药品供应、人事分配等方面的综合改革;完善绩效考核办法,创新监管方式,强化监督管理;加强基层医疗卫生服务体系建设,不断提升服务能力和水平,筑牢基层医疗卫生服务网底。二、完善基本药物采购和配送(...

五部委发文要求:在县级医院发挥中医药优势

...息系统建设,功能涵盖电子病历、临床路径、诊疗规范、绩效考核及综合业务管理等,与医疗保障、基层医疗卫生机构信息系统衔接,逐步实现互联互通;要求县级中医医院中医类别执业医师占执业医师总人数比例不低于60%,...

陕西因地制宜铺就特色医改路提升中医药服务

...核心是基层医疗卫生机构综合改革。他们推行“建立合理绩效体系、实行综合考核评价、合理调整薪资结构"分配新机制,实现了医院收入、医护人员收入同步增长,病人费用逐步下降。2012年,该院医护人员收入、医疗收入...

关于医院绩效管理

作者:范玉才绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么...

当前医院绩效管理存在的几个误区

作者:范玉才误区一:绩效管理等于绩效考核绩效考核是人力资源管理中越来越被人们熟悉的一个概念。提起绩效考核,在许多人眼前浮现的是一堆各种各样的表格。很多管理者心里很清楚,这些表格往往存在于人力资源部门的...

上海市深化公立医院体制机制改革相关配套政策新闻发..

...建立严格有效的监管机制、客观公正的考核评价机制、与绩效挂钩的投入补偿机制、科学规范的收入分配机制,形成正确的利益导向,引导公立医院进入公益性和运行效率相统一的发展轨道。主要措施包括:(一)完善监管机制...

医院内部管理案例分析之三

...整体目标出发,针对两人的不同分工和职责范围设置关键绩效指标,用事实说话,客观考核他们各自的绩效结果。在阶段性考核结束以后,将考核结果反馈给个人。用考核的方式在他们之间创造良性的竞争环境,发挥绩效考核在...

医院内部管理案例分析之二

...的经济补偿,而且最关键的是要将这种补偿与医生个人的绩效挂钩。现在许多医院也针对治疗及时而且治疗效果比较好的技术骨干设立了用于绩效考核的指标,通过考核进行奖优罚劣,业绩突出的技术骨干会得到较高的经济补偿...

说说执行力

...发管理项目管理/行动管理/时间管理5、财务管理人力管理绩效管理不稳定、不确定、不清晰的主营业务和商业模式,会影响战略设计,更会影响员工的观望和执行。没有能力、没有驱动力的员工也是难以执行的。有了清晰的战略...

“盛京模式”解放医院生产力

...每位患者的护理情况,还对护士们的工作量一目了然,为绩效考核提供了依据。”信息化不光解放了护士,也解放了医生。80后医生王光伟认为,医院“云平台”设计的很“傻瓜”,操作非常简单,有两个特点:一是简洁,比如...