现代医院绩效考核初探
...力的运行机制，而运行机制改革的核心是绩效考核与内部分配制度改革。1立医院绩效考核综合考核及必要性1.1当前，各种经费形式的医院相互竞争的格局正在形成，而且职工基本医疗保障制度的逐渐建立与完善，都给病人提供...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院并购后精简高效运行管理模式探析
...具体的影响因素可以在以后的公立医院和民营医院的经营绩效的研究中深入探讨，其中如政策环境、经营模式、经营理念、品牌、投资人思维模式、价值取向、医院文化内涵、对一流专业人员吸引程度、对医疗市场的影响力等各...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11490-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
昆明确定为全国医改试点城市 公立医院将改制
...医院内部推行岗位设置和岗位聘任管理制度，完善以岗位绩效工资制度为核心的分配机制，绩效工资不封顶；进一步推行“院长年薪制”和“专家年薪制”。 方案还明确，社会力量办医模式，按照城乡一体化、政策平等化、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11442-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
- 作者: justinwei
国有医院成本核算管理与控制初探
...展和双重实现。在继承标准成本、比较分析、最小费用、绩效评估、量本利分析等成本管理技术的同时，借鉴当今良性循环、价值形态、自我完善等新经济定律，适时应用药物经济学方法、技术性能价格比、准时化(JIT)、计算机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11319-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
新形势下军队医院聘用人员管理初探
...组织公平感,促使聘用人员充分发挥其工作效能,提高工作绩效,有利于军队医院的和谐发展。2.1 构建科学的绩效评估体系 严密、科学的绩效评估体系,既是对聘用人员劳动付出的一种肯定或反映,也是支付薪酬的重要依据。军队...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
国公立医院人力资源管理几点思考
...取得了进展,特别是院长负责制的推行,医院的人事制度和分配制度进行了重大改革,较好地调动了医务人员的积极性;医院发展为在保证基本医疗服务的前提下,还可提供其他特需服务,大大提高了医院的服务水平。但在人力资源管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
现代医院绩效考核初探
...力的运行机制，而运行机制改革的核心是绩效考核与内部分配制度改革。1立医院绩效考核综合考核及必要性1.1当前，各种经费形式的医院相互竞争的格局正在形成，而且职工基本医疗保障制度的逐渐建立与完善，都给病人提供...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
卫生部副部长详解医改疑问
...“经过三十年的发展，现在公立医院的运营管理、医生的绩效考核、医院的发展方向，都已经从过去以病人为中心转到以效益为中心。”黄洁夫说，没有钱医院就存活不了，发不了工资、奖金少，人才就流失，缺少学科带头人，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11135-1-1.html
- 时间: 2010/06/04
- 作者: 林路
医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排
...部、发展改革委负责） 6.深化基层医疗卫生机构人事分配制度改革。主要工作目标： （1）落实基层医疗卫生事业单位和公共卫生事业单位实施绩效工资政策。（人力资源社会保障部、财政部、卫生部、人口计生委负责）...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11131-1-1.html
- 时间: 2010/06/04
- 作者: 林路
中医医院管理评价指南(2008版)
...合目标考核机制，实行按岗位、工作量、服务质量、工作绩效和中医药特色优势发挥等取酬的分配机制。 （四）应急管理 1．有突发事件（突发公共卫生事件、灾害事故等）应急预案并组织演练。 2．承担突发事件紧...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11024-1-1.html
- 时间: 2010/06/03
- 作者: partner
浅谈医院经济管理机制创新
...,免除行政职务。2.采取经济手段强化管理将药占比与科室绩效工资挂钩,科室绩效工资奖惩=科室绩效工资×(科室目标药占比-科室当月实际药占比)。3.要求各科室制定具体措施医院要求各科室将药占比指标分解到有处方权的每位医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10900-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
公立医院管理体制新模式
...利性医院管理的制度规定;加强对非营利医院人事制度与分配制度改革的指导和监督,促进医院技术创新;动员政府和社会各方面力量,努力改善医疗执业环境;建立和发展医师协会、医院管理协会等行业组织的功能。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10897-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
浅谈医院经济管理机制创新
...,免除行政职务。2.采取经济手段强化管理将药占比与科室绩效工资挂钩,科室绩效工资奖惩=科室绩效工资×(科室目标药占比-科室当月实际药占比)。3.要求各科室制定具体措施医院要求各科室将药占比指标分解到有处方权的每位医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10891-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
医院科技创新发展的科研平台构建
...完善激励机制,激发科技人员创新的热情和积极性。医院分配制度改革要按照按劳分配和按生产要素参与分配的原则,建立起重业绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制。完善科技奖励制度,健全知识产...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10884-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
略论医院财务管理的创新与发展
...的分配激励机制。打破传统论资排辈观念,凭工作能力和绩效,“按需设岗、一岗一薪、岗动薪变”,逐步形成以业务收支为基础,质量控制为中心,量化考核为标准和工作总量随效益浮动的工资分配体系,进而有效激励医院员工发挥最...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10881-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
论医院人力资源的管理与创新
...制度,管理工作缺乏制度性和规范性;缺乏科学合理的员工绩效考评体系和完善的激励机制;更没有按照医院发展的远期目标,将员工包括管理层在内的作统一的规划,以达到尽可能地利用人的创造力,增加医院及社会财富的目的。这种...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10880-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
创新“五四一” 管理模式增强医院发展的保证力
...财务风险、竞争和危机意识，缺乏科学有效的人事制度、分配制度和奖惩制度。我院经过十余年自我经营管理的实践，探索出公立医院“五配套”体制机制改革的“五四一”经营管理模式，走出了一条不享受政府补助的非营利性...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10873-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践
...现场会，2002年卫生部人事司领导专程到我院调研人事、分配制度改革实践，2007年重庆市委办公厅领导到我院视察，充分肯定了我院分配制度改革对激励人才的作用。2.1.3医院战略性成本投入，构筑品牌效应。从1995年以来，我院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10822-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
实施全成本管理 促进医院管理创新探讨
...都明白自己的收入、利润、效率，有利于建立科学合理的分配制度。同时，使科室、个人的责、权、利更加明确，有助于调动职工的积极性。三、实施全成本管理，促进医院管理创新全成本管理是通过全院、全员、全过程的管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10819-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
运用精益管理降低医院运营成本的实践
...与比较，在比较中找出差距，既包括不同科室间成本控制绩效的比较，也包括不同时间段的成本控制成果的比较，使各科室对自己科室的收、支情况账目清晰，高度关注。对医用物资实施预算控制管理，医院利用IC卡进行科室成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11388-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: soln