奖金核算 - HC3i 搜索

关于医院经营模式研究的几点思考

...的投入,从技术含量、责任风险等方面综合考虑确定科室奖金提成比例,把实现员工个人价值与医院组织目标融为一体,创造条件发掘每个员工的潜能,使每个员工释放出最大的能量,引导员工实现岗位目标,使其在各自的岗位上做出更...

...行积分制，按照不同权重，其最终实际得分直接参与部门奖金分配。而成本控制是变事后核算为现时控制、前馈控制，杜绝不必要的支出和浪费，使医院步入良性循环的轨道。以分配制度改革为突破口，加强科室成本核算管理，...

...成本核算单元,实行院科两级管理制度,实行科主任负责制,奖金分配到科室,以科室为单位进行二次分配。加大职务津贴力度,在按受聘技术职称给予不同待遇的基础上,设立了学科带头人、科长(科主任)、副科长(副主任)、护理部主...

...效考核，真实地反映各科室的收支结余情况，考核结果与奖金分配直接挂钩，调动了全院各科室的工作积极性，在床位资源及门诊条件没有改变的情况下，2008年依然取得了业务收入递增18%的良好成绩。3.加强财务分析，提高医院...

...提高全院工作人员的经营意识，利用经济杠杆作用，实行奖金与效益挂钩的原则，促使科室获取盈利。医保机构希望医疗服务价格进一步下调，但大多数医院对目前医疗服务价格偏低、不能充分体现医务人员的劳动价值已严重不...

...止非专业人员大量流入;严格执行国家的工资政策,不滥发奖金。其次,加强药品成本核算。按照医疗和药品分别核算的原则,药品收支实行两条线管理。最后,加强医院流动资金管理。及时清理应收账款,应收账款要由专人负责,对长...

...成本核算为基础、综合考核为手段、提高积极性为目的的奖金分配原则，建立不同的分配体系，拉开部门之间、人员之间的差距，试行年薪制，使分配向临床一线、重点人才倾斜。根据医院重点目标，按任务要求科学评选集体单...

...，大多数医生不得不以医院和科室的发展及自身的工资、奖金为目标而运作，病人的利益往往被忽视，“以病人为中心”成为美丽的口号；医务人员变成了医院商业运营的主体，病人的医疗费用成了医院收入的主要来源，医患关...

...等问题。3.5　分配病　由于分配激励机制不完善,带来的奖金分配上的“大锅饭”性质;奖金分配不公,没有充分体现岗位、风险、技术难度、劳动强度等特点;个人分配系数定得不合理,未能充分体现岗位、技术职称的区别;奖金分配...

...正和科学合理为原则，自主确定适合本单位情况的工资和奖金分配办法。1.3.2义务主要有①坚持办院方向，自觉执行党和国家的有关方针、政策，自觉遵守法律、法规，遵守和履行《自主经营目标责任合同》的各项规定和要求，...

...算向科级、医疗项目、病种成本核算发展由成本比较计发奖金向成本控制和分析反馈发展,实现成本科学化、精细化管理。3.5优化资源配置一是通过全成本核算客观反映科室成本来源与构成情况,按业务流程、类别、项月、部门级...

（本文作者：岳阳市二人民医院护理部彭娜等）奖金又称奖励工资,是社会主义市场经济体制下按劳分配的一种补充形式,是医院奖给以科室为单位的护士群体的报酬。群体综合奖金如何在个体之间进行合理分配,是近年医院探讨的...

...效落实。如量化科室和工作人员的收支情况,以此与工资奖金挂钩。打破平均主义,激发工作积极性等均能起到良好的作用。1.5实现医疗质量分析此类HIS报表主要包括全院、门诊、住院、手术等。统计目标主要有单病种费用、单病...