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DRG时代,医院如何设计科室人员的奖金

DRG的到来意味着公立医院绩效分配模式进入第三阶段。

医院绩效考核的实践与探讨

...每次每人15分奖励。  3.4综合目标考核3.4.1考核流程由奖金核算部门将考核表*****给职能考核部门→考核部门根据绩效考核办法对下级管理部门进行评分→院领导对全院各科室评分→考评人签名确认→统计考核分数→考核结果通...

医院管理:绩效这三大误区你最好不要走!

...院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中,虽很少扣奖金,然而一旦员工行为违规,将面临极为严重的处罚。我在国外工作曾经历过这样一件事,在为患者进行髋关节手术时,护士记错了左右腿的位置。虽然手术进行前被及...

聊聊公立医院绩效改革

...绩效工资来源。还有一些地方在强调医院医务人员的工资奖金总额,应当由医院业务收入与支出的比例来确定。例如:有的省以不超过医院收入或支出的百分之四十左右,来确定医院工资奖金的绩效总额。表面上看,这样的一个...

绩效漫谈

...禁医院向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩,要求医疗卫生机构结合深化医改,建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。对此,首都医科大学附属北京...

医院成本核算漫谈

...活的选择方式,通过对绩效的考核,分别计算科室和个人奖金,使内部分配更具有标准化、系统化,更好地促进医院的管理工作。病种成本核算:在科室全成本核算的基础上,按照ICD10的病种分类方法,配合增加病例分型(按各...

科进-人力资源管理解决方案之考勤管理篇

...、缺勤、早退等原因分析,自动根据考勤结果计算薪资扣奖金额,帮助HR从繁杂的考勤统计工作中彻底解放出来。5、加班自动统计根据职员加班打卡时间及企业安排加班时间,自动统计职员的实际加班及安排加班时间内的加班时...

北京友谊医院绩效管理经验

...禁医院向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩,要求医疗卫生机构结合深化医改,建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。对此,首都医科大学附属北京...

上海今创DRGs绩效考核系统

...评)、数据监测(单病种监测、基本数据监测等)、DRGs奖金分配等。

医院导入成本核算必须要解决的问题

...织权限尚未明确建立,目前成本核算的部门主要是以解决奖金分配问题为目的。但是成本核算的工作不应仅是为奖金计算而成立,更重要的是提供医院管理所需要的成本数据,因此,需要成本核算工作的负责单位必须对医院管理...

分享一下信息科绩效分配办法,大家给个意见。

...天数的,个人事假不能算。单位或国家规定可以享受工资奖金待遇的假期也可以算正常工作天数。4、考核系数就是根据工作量、工作评价和工作奖惩情况进行评分,将个人考核分数除以科室成员的平均分得到的比例就是考核系...

如何有效的管理医院

...科学、合理的绩效管理体系基础上,构建以预算为导向的奖金分配模式,有效发挥内部激励手段与医院发展目标之间的一致性和有效性。另外我们在这套系统的内部嵌入了一套标准的医院综合绩效管理指标库,以帮助医院实现更...

今日话题:一起聊聊年底项目成本核算那些事

...临收尾工作,项目经理也要开始做成本的核算,为年底的奖金分配做基础。-------------------------------------------{:5_362:}你们是如何做项目成本核算的?有什么好的办法?快捷的办法?在量化和绩效的问题上,对每个项目实施、参与...

复旦大学附属华山医院北院:护理质量管理的移动化应用

...度考评模块等方式,形成完整的护理绩效考评体系和护理奖金分配规则,将护理管理打造成我院的特色竞争力。同时也将移动化应用技术不断推进,运用到医疗领域,为患者提供更优质的服务。

扒一扒医院绩效考核制度【转】

...院运营和发展需要的资金主要靠自己创收,而医务人员的奖金也长期直接和创收挂钩,由此导致大检查、大处方等一些列问题。面对社会的指责,公立医院绩效管理和分配制度改革被提上了日程。于是新医改方案明确提出:一、...

基层医生工作17年月薪3000元???

...镇卫生院的医生向记者晒出工资单,“我的月工资826元,奖金2300元,共3126元,这个奖金也不是固定不变的,要看工作量,其他没有任何收入,谁还给乡镇卫生院的医生送红包?”  另一位同样在岗17年的社区服务中心的医生...

医院耗材管理信息化亟待完善

...费用约8万元。究其原因,一是医院以收支结余核算科室奖金,造成了科室存在耗材低值高卖的主观故意;二是信息系统不完善,医院对耗材进行核算未按具体型号设置明细,对患者开出甲型号的记账单据,实际为领用了乙型号的...

医院耗材管理信息化急需等待完善

...费用约8万元。究其原因,一是医院以收支结余核算科室奖金,造成了科室存在耗材低值高卖的主观故意;二是信息系统不完善,医院对耗材进行核算未按具体型号设置明细,对患者开出甲型号的记账单据,实际为领用了乙型号的...

医院成本核算怎么搞

...要向真正的全成本核算过渡  成本核算不应仅仅看作是奖金分配的一个步骤,更应该作为医院管理者掌握科室经济运行水平和成本节约潜力的重要工具。对科室的成本核算要真正做到全成本核算,成本项目要全面完整,尽量按...

哈尔滨亿宸达软件精细化医院管理

...医嘱,护士书写病历,医生接诊,开入院单等,实现科室奖金有效分配。④检验、检查全面实现“一卡通”使用,也就是说没有缴费的患者不能生成检查、检验的报告单,有效遏制私收费的情况,同时按照科室的完成患者纳入绩...