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【短新闻】京版医改破"以药养医"抑制高药价

...在内的20家医院开展双休日门诊。对于无假日门诊带来的医护人员数量短缺问题,市卫生局相关负责人表示,将指导医院合理调配医疗人力资源,动态调整医务人员轮休,并通过返聘部分退休职工等方式,逐步推行双休日门诊。

无线化新发展方向-医院无线网络技术分析

...任何差错。  小贴士:移动工作站的应用效果  移动医护工作站的应用彻底解决了在哪发生的信息在哪录入的问题,减少了对纸张的依赖。因此无论是提高工作效率还是提高医疗质量、降低医疗差错方面都非常有意义,成效...

社区卫生服务中心个人绩效考核方案初探

...到每个人的标准服务量为20/N(N表示同时从事该手术服务的医护人员人数)个标准服务量。(4)患者满意度考核可采用调查问卷、电话随访等的方式,也可采用选择考核对象某一段时间(可以选取1个季度)的患者满意度为基准值,延续使用...

现代医院经济管理经验及营销实践

...的人们解决问题。(2)顾客的成本,病人就诊所需的花费,医护人员技术高,信誉好,价格合理。(3)便利,看病或就诊时方便、快捷程度。(4)沟通,在医院的顾客大部分是病人,他们不仅是来看病,也希望与医务人员进行交流和沟通...

现代医院绩效考核初探

...工作主动性与服务的周到性得到了有效的提高。4.2提高了医护质量,医院综合实力得到加强。由于绩效工资的分配与工作数量、服务质量和服务水平相挂钩,使广大医务人员牢固树立了“质量第一”的思想观念,在工作中自觉做...

“电子病历大讨论”系列之三

...初步建起了科学合理的补偿机制和绩效考核机制,调动了医护人员的积极性,让百姓得到了实惠。以往,无锡市大部分社区卫生服务中心均为医院分支机构,主要靠“卖药”维持生存。2006年,无锡市、区两级政府投资4600多万元...

现代医院绩效考核初探

...工作主动性与服务的周到性得到了有效的提高。4.2提高了医护质量,医院综合实力得到加强。由于绩效工资的分配与工作数量、服务质量和服务水平相挂钩,使广大医务人员牢固树立了“质量第一”的思想观念,在工作中自觉做...

卫生部副部长详解医改疑问

“单靠增加钱无法恢复公立医院的公益性。”“没有600万医护人员中绝大多数的满意,就没有13亿人民对医疗卫生的满意。”……昨天,全国政协委员、卫生部副部长黄洁夫在小组讨论时表示,目前热议的公立医院试点改革,是...

借鉴创新 提升医院品管水平

...制。十分注重管理人才的职业化的培训。护士配备充裕,医护比>1∶2,床护比>1∶1。关注医疗保障水平的提高。台湾的“全民健保”保障水平高,为医疗品质管理创造了良好的条件。这些保障机制是医院品质管理的支撑条件和外...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...多发病,也要在城市较大医院看病。随着城镇化的推行,医护人员的高技术、高门栏、低待遇、医疗资源配置、农村民众享受医院服务数量显著少于城市的新旧矛盾趋显激化。技术质量、经营竞争要求和投入补偿不足、成本虚有...

运用精益管理降低医院运营成本的实践

...科制作流程,鼓励周末及节假日开展加台手术,即提高了医护人员的收入、增加了进仪器设备的使用效率,又缩短了病人的住院时间,降低了病人住院费用,降低运营过程中的无效成本。4从动态上监督,使成本消耗始终处于可...

在ICU提升护理管理执行力初探

...理者急于解决的问题。加强护理工作中的细节管理,重视医护患之间的有效沟通,可以提高护理管理的执行力,从而进一步提高护理管理质量。

柔性管理在精神科护理管理中的作用

...地推动了服务质量和病房业绩的整体提高。近年来全病房医护人员共撰写论文30余篇,主编著作2部,参编著作10余部,有三项科研论文成果通过了专家鉴定,并荣获市级科技进步三等奖和市级理论成果三等奖。通过运用柔性管理,有效...

关于对医院经营管理的认识

...中存在的问题:(一)人际缺乏诚信与医患关系紧张并存医护人员为自己的劳动价值的不能合理体现而苦恼,病人为自己的医疗保健权利不能得到充分保证而不满。供需双方缺乏信任,医患关系紧张和医疗纠纷增多,患者和社会对医...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...地让专业的人做专业的事,在一般医院医疗专科中主要由医护人员承担的医疗事务性工作,可以交由专科经营助理协助完成,并进行相应的分析,如:专科门诊的安排及协调、专科医疗收费标准申报设定(单项成本分析)、专科各医师完...

浅议人性化管理在护理管理中的作用

...单纯关心就医结果,开始转变为对就诊环境、医疗服务、医护安全等高层次需求。这一变化也要求护理管理者在工作中运用“人本原理”管理患者,充分理解、关心、满足患者的需求,用服务、技术、信誉争取患者,赢得市场。为患...

试述成本控制在医院经营中的应用

...经营的内涵。5.人才经营。人才是指具备各种专业技能的医护员工的团队,他们的能力、技术、品德、形象决定着医院的医疗服务质量和水平,是医院最宝贵的财富和医疗服务提供的主体。医院经营的人才观就是要最大限度地调...

探讨医院经营管理中护士的新职能

...理人员的数量,致使人员配备不足,达不到要求的床护比和医护比。人员短缺,护理人员只能超负荷工作,加重了护理人员的负担,给护理人员的身心造成了不良影响。1.3 物品消耗 为了减少成本消耗,该使用的物品不使用,该更换的...

层级管理在护理管理中的实践探讨

...介绍病区环境、入院须知并做入院评估,使病人增加了对医护人员的信任感,护士每天都细心地关注病人的情况,有针对性地及时解决问题,避免了工作的盲目性。2.2 护士自我成就感增强 层级护理给了责任护士发挥的空间,他们经...

市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

...。目标管理就是选用经济收入增长率、患者服务满意率、医护质量、医德医风等指标,设定最低完成率与综合评价指标一起来考核科室的绩效情况,以达到奖勤罚懒的目的。对超过设定目标的科室还应根据不同档次给予额外的奖...

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