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医务人员绩效考评或面临巨变!卫健委发布重要行动,医疗机构迎22项重要任务

医护注意!卫健委发布医改重点,你的薪酬、考核有变动…

医护收入或有大调整!薪酬、编制分配,考核结果与公卫补助挂钩…18项重要举措出台

绩效考核结果与公共卫生服务经费补助、医保基金支付、绩效工资总量核定以及负责人员薪酬、任免、奖惩等挂钩。

医护被投诉是否扣绩效?国家卫健委明确:将投诉情况,作为医护绩效考核重要依据

应当建立投诉内部通报制度,定期对各科室投诉情况进行通报,将科室投诉情况作为科室负责人综合目标考核以及聘任、晋升、评先评优的重要参考依据。

16名儿科医护请求集体转岗,因人均绩效不到500元,医院回应

近日,网传一份安徽省安庆宿松县人民医院《关于儿科全体医护人员要求转岗的报告》显示,因7月绩效考核明显偏低,儿科部分医护人员联名向该院领导请求集体转岗,此事件引发关注。

医院绩效考核的实践与探讨

...者重点关注的部分,为保证医疗安全,如何将医疗质量与医护人员的绩效挂钩,与临床科主任的绩效挂钩?我们制定了一套完善的考核标准,通过检查、考核、单项奖罚等各种措施,使医护人员提高对医疗质量的认识,引起他们...

移动门诊输液应用方案

...能终端将临床数据进行集中、分析、共享和查询,以提升医护人员工作效率和患者护理质量,减少医疗差错,助力智慧医疗信息化建设;在新时代背景下,东大集成www.chinaautoid.com将持续对智慧医疗深入洞察,精准把握,引领智...

医号馆带你解读医改相关政策,医改对老百姓都有啥好处?

...示制度等。2、绩效考核制度将健全,你的满意度将影响医护人员收入!建立健全绩效考核指标体系,围绕办院方向、社会效益、医疗服务、经济管理、人才培养培训、可持续发展等方面,突出岗位职责履行、工作量、服务质量...

医院管理:绩效这三大误区你最好不要走!

...士就被医院开除了。这种绩效管理看似缺乏人情味,却给医护人员灌输了严格的规范意识。其管理效果也显而易见。不过,在中国,由于受到多种因素影响,照搬国外一旦违规就开除的管理方式并不现实。但过于倚重以奖为主的...

医院管理生态建设

...要抓手和支点,在新阶段也被赋予了更重要的历史使命。医护人员活力的激发、医院的可持续发展、医学价值的回归,都离不开优质的绩效管理。绩效可以促使价值回归,这一回归不仅体现在医护人员的薪酬和自我价值实现上,...

数字化智慧医疗整体解决方案

...限公司推出的“医用数字化智慧医疗整体解决方案”,以医护人员、患者为中心,通过信息化手段实现护理工作的可视化,把控、考核护理流程及质量,做到“信息互通、服务保质、绩效考核”,支持医护人员的工作,为病人提...

如何照亮医嘱闭环管理中存在的那些盲区?

...6.查询统计系统自动生成医嘱的信息、治疗执行的明细、医护人员的工作量和工作质量统计、治疗室资源配置情况等各类统计报表。四、使用连帆移动治疗管理系统的效果•助力医院通过评审系统的功能符合医院等级评审、HIMSS...

医生排班显示系统有哪些基本功能?

...示系统还能根据需求来对每个科室的医生进行排班,确保医护人员利用的合理性。那么医生排班显示系统应该具备哪些功能呢?1、显示功能现在大家去医院看病时都希望能够挂到专家号,医生排班显示系统能够将每个医生的值...

鼓楼医院:医疗大数据在医院绩效管理中的应用

...经济的价值日益显著。如何利用医疗大数据,更好地反映医护人员工作量、工作风险、医疗技术和服务质量,是医院信息化绩效管理的重要内容。南京大学医学院附属鼓楼医院将医疗大数据应用于医院绩效管理,取得了良好成效...

“互联网+”时代 医院如何保障移动医疗的质量安全?

...诊平台类、医患实时沟通类等;按照服务模式可以分为以医护工作者为目标群体的B2B模式(BusinessToBusiness)和以患者为目标群体的B2C模式(BusinesstoCustomer)[4]。通过分析发现,国外对移动医疗的研究比国内更细致,主要是对某个...

“互联网+”时代 医院如何保障移动医疗的质量安全?

...诊平台类、医患实时沟通类等;按照服务模式可以分为以医护工作者为目标群体的B2B模式(BusinessToBusiness)和以患者为目标群体的B2C模式(BusinesstoCustomer)[4]。通过分析发现,国外对移动医疗的研究比国内更细致,主要是对某个...

现代医院的管理应注重哪些方面?

...5.如何在现在的运营体制下,提高整体的运营效率,提高医护人员的满意度,积极性和收入,同时降低成本;6.医院核心人员流动性加大,医生集团崛起,平台型医院如何打造?7.医院利润结构失衡,虽然总收入不错,但利润不高...

“互联网+”时代 医院如何保障移动医疗的质量安全?

...诊平台类、医患实时沟通类等;按照服务模式可以分为以医护工作者为目标群体的B2B模式(BusinessToBusiness)和以患者为目标群体的B2C模式(BusinesstoCustomer)[4]。据羿戓设计所了解,通过分析发现,国外对移动医疗的研究比国内更...

行心全科信息系统产品概述

...疗流程结构按诊疗思维和流程设计,包含门诊基础管理、医护工作站、体检管理、临床检验、药房药库、辅助问诊、治疗方案和诊后随访等各个诊疗关键环节和内容。◆权威用药指引,避免药品危害系统涵盖80%以上人类常见疾病...

医改下的医院增收方案

...者严重程度并不均衡,优化创新现有绩效制度,合理调整医护人员工作与工资福利,体现多劳多得、体现知识技术型人才价值、优绩优酬,打破收支结余多收多得瓶颈。适当减员增效。提高全院职工满意度。2合理调配资源:各...

深圳成为移动医疗应用案例

...工作效率和管理水平的竞争,如何提升医院的管理水平和医护人员的工作效率,成为许多医院争相突破的难题。为提升医院的综合实力,四川省某医院与我司达成合作,成功部署成为移动信息护理系统。面临挑战1.采用了PC端的HI...