浪潮ERP医药行业解决方案
...良好，未来发展前景也很看好。但竞争力不强是我国医药企业亟需解决的问题。随着全球经济一体化的发展和我国加入世界贸易组织，国内医药市场成为一个国际性的竞争市场已勿庸质疑。国内企业将面对大型跨国企业而不仅仅...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-28212-1-1.html
- 时间: 2011/01/11
浙江创联医药商业企业流通管理解决方案
1、医药商业企业面临从功能管理向过程管理的转变传统的管理将采购、存储、销售、配送等功能活动分割开来、独立运作，而这些功能都具有各自独立的目标和计划，这些目标和计划经常会冲突，所以不仅在企业内部要向过程...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-28095-1-1.html
- 时间: 2011/01/10
浙江创联医药商业企业流通管理解决方案
1、医药商业企业面临从功能管理向过程管理的转变传统的管理将采购、存储、销售、配送等功能活动分割开来、独立运作，而这些功能都具有各自独立的目标和计划，这些目标和计划经常会冲突，所以不仅在企业内部要向过程...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-28075-1-1.html
- 时间: 2011/01/10
社区护理中护士与老年患者的语言沟通问题
...方，其基本出发点也是顾客是上帝，顾客永远是正确的，企业因顾客而兴亡，医院也因患者而生存。其服务文化的核心是遵循“顾客至上”的原则，与我们社区服务所提倡的“以人为本”“病人至上”的思想是一致的，患者满意...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-27270-1-1.html
- 时间: 2010/12/30
[原创]医院信息化人才培养之路
...定的时间和经验积累的。可偏偏这个行业发展还不成熟，企业若控制得不好，左手挣钱，右手花钱，一年到头累得要死，但所获无几，只是给其他行业创造了GDP。留住人才最终还是要靠经济和社会价值上承认的，可与其他行业比...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-25394-1-1.html
- 时间: 2010/11/25
慈善医院陷入艰难跋涉路：资金问题成最大瓶颈
...常务理事，是给慈善医院捐款的团队，大都是青州当地的企业家。医院成立之后，18名捐款较多的企业家被院长牛建—请来做了常务理事，并担任慈善医院的名誉副院长，负责掌管慈善基金的使用。 山东圣威尔工贸有限公司...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-24048-1-1.html
- 时间: 2010/11/05
医院药学管理中药师的地位与作用
...床应用的具有本院特色的临床应用制剂，是国家药品生产企业的补充，在临床上具有及时、灵活、方便的特点，因此医院制剂依然长期存在，是医院药学工作的一项重要内容，对医院现有制剂的整理、修订、提高必须重视。目前...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-22557-1-1.html
- 时间: 2010/10/27
HIS系统的发展需求
...家环境蕴育不同的行业生态，不同的行业生态蕴育不同的企业特性，不同的企业特性导致不同的技术和市场取向。很有趣，有些行业是非垄断无法成长的，比如操作系统和数据库；有些则注定难以1、2个予以垄断，必然是分不同...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-20627-1-1.html
- 时间: 2010/10/08
新农合制度下乡镇卫生院生存困境的原因及政策建议
...这是绩效考核的理论基础。市场经济下的绩效考核制度是企业通过对员工价值的认可来挖掘员工潜力的激励制度，更是对员工服务质量的有效监控手段。医疗服务也是商品，医疗服务的提供者也需要价值上的认可和判定。因而，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-20299-1-1.html
- 时间: 2010/09/28
在敌之手，华为何为
...，窃取商业机密与商业间谍或者**罪有很大区别。高科技企业人才流动非常正常，各家企业抢夺人才，失利一方最常用的手段就是起诉对方窃取商业机密，类似案例汗牛充栋。但詹姆斯·奥特森对于案情显得比较谨慎，他表示，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-18794-1-1.html
- 时间: 2010/09/07
医疗保险制度改革与医院信息系统(HIS)建设的联系
...素。过去我们的医院管理，在压缩成本方面，做得远不如企业。这是由几方面因素造成的：首先，过去的医疗市场是计划经济的产物，是一种卖方市场，医疗费用的赤字由国家承担，医院可以通过扩张(包括规模、设备、收费项...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-18479-1-1.html
- 时间: 2010/09/05
HL7－－架起医院信息化的桥梁
...以划分为5个阶段，部门流程的信息化、部门的信息化、企业管理的信息化和企业信息化，还有社会信息化。也就是说，信息化建设一般都是从没有信息化到信息孤岛，之后不断地扩大信息覆盖面，把更多的系统连接在一起，最...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-17482-1-1.html
- 时间: 2010/08/26
HIS项目失败的10大原因及对策
...公司，追求技术完美和用心为客户服务几乎是每家公司的企业文化，对成本管理先天不足，当公司对项目管理又不行时，公司几乎是做一个项目亏一个项目，为了生存不得又接更多的项目，陷入恶性循环之中，最终是公司不得利...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-17404-1-1.html
- 时间: 2010/08/25
医院经营管理者的修炼:要点、要法、要诀
...项就是：以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。成为超一流的管理者结果超过期望，令人感动，称为超一流。期望等于结果，令人满意，称为一流。期望小于结果，令人失望，成为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-16053-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
医院财务风险管理的体会与思考
...财务状况是否处于危险情况：3.5.1流动比率该指标是衡量企业短期偿债能力的重要指标，流动资产同流动负债的关系，是流动性的决定因素，最佳值为150%。从财务观点看，流动资产高于流动负债，表示企业有偿债能力。但是，流...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14850-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
申鼎销售与分销系统在医药行业的应用案例
...研发、生产与销售临床生物化学诊断试剂产品的高新技术企业之一，基因工程、细胞工程、生物化学等工程处于世界前沿。上实科华拥有目前国内规模最大、设备仪器国际一流的临床生物化学诊断试剂产品的生产基地。 销售...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14496-1-1.html
- 时间: 2010/08/04
医药商业信息化的特征与方案
...满足区域市场快捷取得多品种货品的需要。 医药商业企业面临的环境特征： 财税、价格管理政策易变且难以适应；行业监管政策（如价格管理、GSP，GMP）的易变性；需要更加细致和严格的信誉管理；医院客户的业务习惯...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14481-1-1.html
- 时间: 2010/08/04
医院管理的十五个热门话题（2）
...还应该将创新作为一种制度文化。管理学中的研究表明，企业发展的关键在于能不能提高核心竞争力，提高核心竞争力的关键在于能不能保持创新精神。医院的发展，创新更是一个关键。从上到下的每个员工，都要心存创新意识...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14246-1-1.html
- 时间: 2010/07/30
医院管理十五个热门话题（1）
...史的跨国公司，其长盛不衰的奥秘之一，就在于抓住了该企业经营中的一个核心因素“安全”。两百多年来，该公司的核心竞争力因这个“安全”而来。而中国的海尔公司，其在国内国际市场驰骋风云的一个关键因素，也在于他...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14245-1-1.html
- 时间: 2010/07/30
未来5年中国医疗信息化市场将现九大发展趋势
...比较符合中国人的习惯。尽管医疗信息化相关服务还不是企业利润的主要来源，但越来越多的ISV开始靠服务，把市场做精做深。4、竞争压力将促使医疗行业信息化产品与服务提供商企业之间整合。国内早期现身的ISV企业，生存...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-13215-1-1.html
- 时间: 2010/07/21