医院负债经营中的财务风险预警与管理
...对于财务管理较规范、基础条件具备的部分医院，可借鉴企业的经验，建立并完善医院财务业绩信息发布制度。通过实施医院财务业绩信息发布制度，规范医院信息发布的内容与方法，及时、真实、透明地报告医院运营效益和重...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10557-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
医院管理者应有负债经营意识
...医疗的经济效益,增强医院市场竞争力。总之,医院要借鉴企业的融资方式,转变经营理念,在负债经营上动脑筋、想办法,扩大资金来源渠道,加强该院发展的实力和后劲。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11257-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
医院负债经营要注意适度
...医院的流动资产相当一部分是库存药品，药品不同于一般企业的存货，可以迅速变现，由于国家药监制度的约束，这部分资产的流动性非常小，在分析资产流动指标时也要剔除该部分资产。（二）现金流量表编制标准的不统一影...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11385-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
加强医院财务管理 提升医院经营管理水平
...立的经济实体,要有效的参与市场竞争,就必须引进和借鉴企业管理的经验,以“优质、高效、低耗”的服务模式为广大患者提供优良的医疗服务。如何挖掘医院内部潜力,减少支出,产生最大效率,推进成本核算是有效的手段之一。市...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10865-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
医院经营战略刍议
...全方位品质管理的最终目的在于追求卓越，超越卓越，在企业体制内进行一场永无止境的变革。对医疗界而言，全方位品质管理可强化行政效率，改善服务态度，提升医疗品质以及美化整体环境。医院经营中采用品牌战略，就是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10862-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
患者让渡价值理论在医院经营中的实际应用
...患者满意,提高医院的竞争力和市场占有率。医院必须象企业一样,追求让渡价值最大化。1 患者让渡价值的含义社会商品生产能力的提高,为消费者提供了商品选择的余地。消费者在选购商品时看重的不只是单纯的商品价格,也不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11268-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
浅谈战略管理会计在医院的应用
...计与医院战略管理溶为一体的新兴交叉科学。相对于传统企业的管理会计,医院战略管理会计有如下特征:一是外向性。医院战略管理会计将视角更多地投向了影响医院的外部环境中。它不再满足于医院内部的零敲碎打式的管理方...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11276-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
试论现代医院经济管理及其体系的构建
...性，医疗价格由政府统一限定，这就决定了医院并不能像企业一样单纯以扩大收入作为提高自身经营能力的主要手段。在这一背景下，控制成本就显得尤为重要。一方面它是医院收入空间增加有限的必然选择，另外，收入的增加...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10405-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
现代医院企业化经营管理策略
...多的问题和矛盾，主要是：医疗费用增长过快，给国家、企业和职工群众都造成较大负担，不利于城镇职工基本医疗保险制度的建立；卫生资源配置条块分割，重复建设，结构不合理，卫生资源浪费和短缺并存，运行成本高，总...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11236-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨
...前进目标的基本措施,它直接关系到医院的发展和前途。企业医院从企业剥离改制后,要由封闭式的单纯福利型管理向开放式的经营管理型转变,成为相对独立的医务劳动生产者和经营者,不能再像过去那样一切依靠企业扶持,要靠自...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11241-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
浅谈医院市场营销
...1．1认为医疗服务不必被“推销”传统观念认为，营销是企业和商业部门生存和发展的手段，医院作为政府实行一定福利政策的社会公益事业，主要任务是治病救人，不需要进行营销活动，更不能去搞“推销”，有的人甚至将医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10828-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
试述成本控制在医院经营中的应用
...者：山东省枣庄市王开传染病医院陈忠菊）成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11364-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
市场经济体制下的医院经营之道
...(一)慎重决策，认真管理。认真把医院当作产业来办，象企业那样，讲经营、讲核算、讲效益。如果这家医院亏损，就是院长没有经营管理好的结果。如我院在进行医院监护系统设备引进时，认真测算各科的需求量，既要提高病...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10869-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
新形势下如何做好医院财务管理工作
...前的财务管理是零散的、残缺的、不成体系，应借鉴现代企业财务管理理论，建立起一套完整的医院财务管理体系。主要是财务规划、财务控制等内容。1.医院财务规划。医院财务规划是指按照医院工作计划及历史数据对财务流...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11378-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
医院经营管理策略探析
...为第三产业的组成部分其产业性质得到了明确”,医院的企业性质(如:医院属独立的经济实体,具有独立的法人代表,内部存在资金链、现金流,讲求投入产出效率等)也得到了认同,医院这一过去纯福利事业性单位已被推向了市场。随...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10829-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
浅谈医院成本核算管理
...价格上实行国家指对价。这样就使医院的成本中即有商业企业和工业企业的成本核算（如药品成本核算等），又有作为准公共产品医疗成本核算。1.成本核算对象的多样性医院成本核算对象是指成本归属的对象，是归集各项费用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11384-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
医院实施战略成本管理的现实意义
...管理中，波特为我们提出了战略分析的方法:即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的策略。对于不同的产品应采取不同的市场战略，是以产品差异战略取胜(在成本差距不可能拉大的情况下...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10851-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
医院经营管理中成本控制效果分析
...经营指挥者和管理人员对成本管理和控制有足够的重视。企业经营活动中,成本算计和成本控制是事业成败的关键。作为医院来讲,成本控制也如同企业一样重要,尤其是作为非营利医院,经费来源不足,树立成本意识、实行成本控制...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11359-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
试论深化改革加强医院经济管理创新
...于成本，使医院面临严重的发展后劲不足问题。因此借鉴企业管理经验，降低医院运行成本，力求在资产运营上有所突破，也就成为必然。医院经济管理创新是行业竞争的需要。当前医疗市场竞争日趋激烈，一是医疗资源配置不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10469-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
浅谈营销在医院经营管理中的地位
...。医院管理也要接受市场与营销的理念，大胆吸收和借鉴企业营销经验。最重要的营销战略就是树立品牌形象。医院的品牌，除了医疗技术含量、质量和价格三要素外，还应有专家知名度、专科特色、社会信誉度等要素形成的无...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11252-1-1.html
- 时间: 2010/05/21