专家解读新医改下的企业升级和产业优化
...有消息称，医改综合方案将在近期向大众公布，这让医药企业再次高度关注这一变革。面对呼之欲出的医改方案如何定位发展，调整机构实现企业升级和产业优化成为了第20届全国医药经济信息发布会讨论最多的话题。对新方案...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-13110-1-1.html
- 时间: 2010/07/19
华为总裁任正非：正确方向来自于妥协
...一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业。看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表现，就是不断提升效率。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12361-1-1.html
- 时间: 2010/06/30
从ISO14000看医院后勤服务与环境
...是主导思想，持续改进是核心灵魂。其基本思路是：引导企业建立起环境管理自我约束机制，从最高管理层到每一个员工都应以主动、自觉的精神处理好与改善环境有关的活动，从而达到节省资源、减少环境污染、改善环境质量...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12030-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
小老鼠引发的绩效管理
...存是重中之重；市场的变化、竞争的激烈使很多创业中的企业耐不住寂寞，朝令夕改、“三拍决策”成了这类公司典型的特点；人员不充足，工作流程相对简化，人员的职责太多、混乱……。而且创业阶段的公司在企业文化建设...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11999-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
从万杰神话终结看民营医院前途
...院的发展现状，笔者认为：民营医院首先是医院，其次是企业；首先是生命健康，其次是赚取利润；首先是补充，其次是争先；首先是立足，其次是站好；首先是专科，其次是综合；首先要发扬长处，其次要取长补短。目前在我...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11645-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
运用危机理论探讨军队医院服务失误的管理
...中后期社会学家开始关注危机管理的研究,主要是集中在企业、政府和媒体等机构。危机管理分为危机的避免、危机的准备、危机的确认、危机的控制、危机的解决、从危机中获利等6个阶段。危机管理理论强调每一个组织机构都...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11567-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院业绩管理的实践与体会
...,管理对于医院来讲是非常重要的。国内外管理专家认为,企业所创造的价值的50%以上来自于技术创新,另外的50%依靠科学管理,而在技术创新作用的有效发挥上,又有80%取决于管理。因此,通过管理创新,保持管理上的竞争优势,对医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11555-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
新形势下医院的财务管理与监督
...燕）随着我国社会主义市场经济体制的完善与发展，医院企业化管理的进程愈来愈快，作为医院经营管理组成部份的财务管理与监督也将面临着新的挑战。近年来医院已经由计划经济下的等，靠，要经营模式逐步转变为市场经济...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11548-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院经济管理经验及营销实践
...管理价值链概念最早由美国学者迈克尔·波特提出。每个企业都是采购、生产、营销以及对产品起辅助作用的各种作业的集合,所有这些作业都可以用价值链表现出来。企业每完成一项作业都要消耗一定量的资源,而作业的产出又...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
中国医疗信息化现状与需求调查分析
...服务于社会的重要支撑，正受到政府部门及越来越多相关企业及组织的关注。 医疗信息化投资增速趋缓，规模逐年增加 医疗信息化进程在宏观上受到国家医疗卫生政策的影响。在市场化改革的几年中，医疗企业的信息化...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11473-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医保实时结算遭遇尴尬(转帖,句句真言,深有体会)
...器，然后采用公开招标的办法，选择两三家有竞争力的IT企业与其合作，它们的产品和服务都要符合医保的标准，如果不符合标准就要被淘汰出局。退一步讲，即便是不能实现多家制衡，医保中心也要有一套严格的监管机制和IT...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11348-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
国有医院成本核算管理与控制初探
...制与医院成本的管理方式直接相关，如营利性医院应实行企业化管理及全成本核算，而非营利性医院则应增强管理、合理开支、节约经费。因此，加速我国医疗机构的改制是医院成本核算管理与控制变革过渡的当务之急。3.理念...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11319-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
三个试点城市的医改“作业”
...的合理分布。我认为，多元化办医将是一个发展方向，而企业办医院也是多元化办医的一种方式。我们的茅台集团曾提出要在工厂旁边办一所医院，我就建议他们能不能不把医院建到厂附近，而是建到茅台酒厂所在的怀仁市？其...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11218-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
试论现代医院财务管理创新
...强烈的竞争意识,适应市场经济的运行规律,善于学习先进企业的财务管理方法,借鉴国外医院的先进经验,具有开拓性、前瞻性。要不断探讨适应社会主义市场经济体制的医院财务管理模式,推动医院现代化的进程。使医院财务管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10888-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践
...项改革中，我院始终坚持6方面的理念：一是独资或合资企业的奖金分配方法是否可在我国医院一定程度试用？二是逐步树立从追求分配上的平等到追求机会上的平等的观念；三是逐步建立收入属于个人隐私，不应该再彼此打听...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10822-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究
...管理专业的职业经理人开始逐步进入医院管理层，原先在企业广泛采用的品牌经营的管理理念和管理措施也开始在医院得到了应用。随着医疗卫生体制改革的深入，国家财政投入明显逐年减少，而我国却拥有世界上数量最为庞大...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10832-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
波特竞争战略与现代医院战略管理
（本文作者：暨南大学医学院严超群） 现代企业管理因与市场密切相关，使其在理论和实践上获得了长足的发展，而我国的医学管理多年来沿用计划经济模式，其管理模式与市场经济对医院的管理要求相差一定的距离。本文...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10861-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
现代医院服务营销的组成要素
...的主要特征著名管理学专家哈佛大学MichaelPorter教授“使企业致胜的三大战略”之一的差异化战略曾明确指出：企业应该通过向用户提供与众不同的产品和服务来赢得竞争。由于产品或服务的独特性，增加了对顾客的吸引力，减...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11279-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
论市场经济条件下企业职工医院的经营管理
...1引言 随着社会主义市场经济体制的确立,医院特别是企业医院的生存环境发生了重大变化,越来越多的管理者感到在市场经济条件下对企业职工医院的经营管理必须要解放思想、转变观念、开拓创新,树立经营观、市场观、服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11271-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
日本医院经营分析理论介绍
...构的变化等都可能进入分析的范围。医院经营分析与一般企业经营分析有本质的不同，医院经营的目的主要围绕“提供优质且适当效率的医疗”来进行，这与一般营利企业的“在遵守法律前提下追求利润最大化”的经营目的有根...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11371-1-1.html
- 时间: 2010/05/29