一地发文：医技绩效工资不得高于临床的 80%！
医技科室人员、护理人员、行政和后勤人员人均绩效薪酬不得高于临床医生平均绩效薪酬的 80%、70％、50％。
- //news.hc3i.cn/art/202401/48316.htm
- 时间: 2024/01/22
医院行政后勤人员考核对策
...考核指标难以选择首先，行政后勤人员的绩效考核不同于医技人员的考核，因为行政后勤人员的工作效果表现具有间接性、模糊性、潜在性，所以在绩效考核指标方面，行政后勤人员与医技人员相比较，往往定性考核指标的多，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591603-1-1.html
- 时间: 2018/10/25
医院绩效考核的实践与探讨
...间工作量化考核的相对公平性，特设置量化考核。 3.1.4医技科室量化考核办法医技科室以关键性工作指标为考核项目，将人均工作量与上一年度对比，完成目标任*****的超额部分以分值的形式给予奖励；根据不同的分值标准兑...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591393-1-1.html
- 时间: 2018/09/19
科室绩效管理考核标准
...3）死亡病例要在1周内进行讨论，内容、格式规范。（4）医技科室报告的危急值要随时登记。考核方式：每月进行检查、督导。考核部门：医*****科B、医疗核心制度落实扣分依据：首诊负责制、三级医师查房制度、疑难（术前、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591378-1-1.html
- 时间: 2018/09/18
北京天坛医院黄牛挂号电话15652532333天坛挂号
...6平方米，建筑面积92898.56平方米，编制床位950张，临床、医技科室45个，全院职工总数2033人。年门急诊量约140余万人次，年住院病人约3万人次，年手术量2万余例。 北京市神经外科研究所、国家神经系统疾病临床医学研究中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434737-1-1.html
- 时间: 2018/07/15
提升医院绩效管理的办法
...乐业绩效管理专家可以很好的针对医院各类科室（临床、医技、管理、辅助、科研教学）分别选择质量、财务、客户、内部流程、学习成长五个维度的KPI指标，可按月、季、半年、年建立评价考核体系，有效的调动主任及员工的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-380657-1-1.html
- 时间: 2018/05/15
医院管理生态建设
...，而当下是把我们医生的劳动捆绑在物质上了，这就导致医技科室的奖金高于临床科室，凭着我们的知识力量反而挣不到钱，价值背离得有点远，这是不正常的。长此下去，一定会造成不可估量的后果，所以改革迫在眉睫。改革...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-380522-1-1.html
- 时间: 2018/04/28
医院成本核算漫谈
...本。并通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本。并对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377832-1-1.html
- 时间: 2017/11/30
【科进智慧医疗之成本核算系统】
...、结余”； 2.直接医疗科室收入、成本、结余表 是医技科室未分配前直接医疗科室收入、成本、结余的情况不包含医技科室的收入和成本，主要反映直接医疗科室自身的盈亏情况及药品收入、成本、各项检查收入、成本对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-216623-1-1.html
- 时间: 2016/07/25
南京将对全科医生实施订单式培养 强化基层医疗
...政策，改善乡村医生工作条件和执业待遇，提升乡村医生医技能力，保障城乡居民享受均等化和更高水平的基本医疗服务。培养：面向基层订单式免费培养，全科医师规范化培训，乡村医生脱产进修根据国家统计局南京调查队公...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157043-1-1.html
- 时间: 2015/10/20
双重奏：基于医保临床路径的绩效设计
...核（科室考核岗位，考核个人）。“四层”即临床科室、医技科室、护理部门、行政后勤。重视绩效基础环境建设一个完整的绩效方案应该是绩效环境、绩效分配、绩效考核三部分组成。而绩效环境决定了绩效分配的引力作用和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155806-1-1.html
- 时间: 2015/08/24
某县人民医院院长查房制度
...记录为依据)。⑦有无差错事故(以差错登记本为依据)。⑧医技科室技术服务质量(听取临床科室的意见)。⑨病人是否满意(现场征询病人意见)。⑩后勤、保卫等是否到位。（现场征询科室或病人意见）2.科室汇报科主任、护士长的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155521-1-1.html
- 时间: 2015/08/12
浅析医院决策支持系统建设
...，对下有时候需要给临床科室单独提供数据分析；临床与医技科室主任，主诊组组长等，如何让科室主任使用BI，需要好好花费心思，很多科室主任更愿意花费精力去做医疗，去做科研分析，提高个人的知名度，不愿意花费心思...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155111-1-1.html
- 时间: 2015/07/23
医院一体化解决方案-合肥千汇
...，将医疗保险结算政策、财务、库房、临床科室、病区、医技辅助科室及各类关系人（包括服务提供人、监管人、患者）联系在一起，构建统一、规范的临床治疗、管理过程。从优化业务流程，提高医护工作效率，提高患者满意...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154086-1-1.html
- 时间: 2015/06/15
绩效考核系统的实际应用
...查询。报表收入汇总表（住院医生，住院护理，门诊，医技）：按照月结的时间范围汇总收入数据，此报表用来核对收入数据。其中门诊科室采用科室大科来生成报表。收入核算表（住院医生，住院护理，门诊，医技）：按照...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-152989-1-1.html
- 时间: 2015/05/07
【新鲜】来，来，围观北京清华长庚医院的创新管理模式
...的绩效管理方式，医师的薪资来自医师费，行政、护理、医技则依全院经营状况、责任中心核算绩效。北京清华长庚医院沿袭了这种绩效管理考核方法。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140002-1-1.html
- 时间: 2015/03/19
以预算为导向的绩效考核和分配体系
...医院分配结果应该是外科系统排第一，其次是内科系统、医技科室、职能管理和辅助后勤科室。每年根据全院预算的绩效工资总额，用人员构成、技术难度、风险程度、历史因素等因素分析法，进行科学的岗位评价。本着先临床...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-139503-1-1.html
- 时间: 2015/03/03
医院全面运营管理解决方案
...到医院内部绝大多数的业务系统数据，包括门诊、病区、医技、库存、财务、设备等。•药品监管分析药品监管分析主要是对医院所用药品的销售、费用、库存等方面进行监管，可以及时的查看选择时间段内的药品的销售排名情...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-137284-1-1.html
- 时间: 2014/12/01
医院精细化运营管理信息系统综述
...过程考评。借助绩效考评全部或部分结果，应用于临床、医技、后勤和管理科室全新的绩效工作分配方案，同时为个人绩效分配提供基础数据。医院物流业务管控解决方案应对医改政策及医院存在问题2013年12月26日，《加强医疗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-135739-1-1.html
- 时间: 2014/09/22
医院全面运营管理解决方案
...到医院内部绝大多数的业务系统数据，包括门诊、病区、医技、库存、财务、设备等。•药品监管分析药品监管分析主要是对医院所用药品的销售、费用、库存等方面进行监管，可以及时的查看选择时间段内的药品的销售排名情...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134594-1-1.html
- 时间: 2014/08/18