医院绩效考核的实践与探讨
...每次每人15分奖励。 3.4综合目标考核3.4.1考核流程由奖金核算部门将考核表*****给职能考核部门→考核部门根据绩效考核办法对下级管理部门进行评分→院领导对全院各科室评分→考评人签名确认→统计考核分数→考核结果通...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591393-1-1.html
- 时间: 2018/09/19
医院管理生态建设
...效管理系统，涵盖了整个绩效资源，从绩效考核，到绩效奖金结果的产出，我们针对的是一个完整的业务流程。同时，针对不同的医院提供个性化的解决方案。并通过整合、提炼、分析这些经验，让它们“反哺”方案，不断优化...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-380522-1-1.html
- 时间: 2018/04/28
医院成本核算漫谈
...活的选择方式，通过对绩效的考核，分别计算科室和个人奖金，使内部分配更具有标准化、系统化，更好地促进医院的管理工作。病种成本核算：在科室全成本核算的基础上，按照ICD10的病种分类方法，配合增加病例分型（按各...
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- 时间: 2017/11/30
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- http://bbs.hc3i.cn/thread-221604-1-1.html
- 时间: 2017/03/03
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- 时间: 2017/03/03
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- 时间: 2017/03/03
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- 时间: 2017/03/03
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- 时间: 2017/03/03
医院导入成本核算必须要解决的问题
...织权限尚未明确建立，目前成本核算的部门主要是以解决奖金分配问题为目的。但是成本核算的工作不应仅是为奖金计算而成立，更重要的是提供医院管理所需要的成本数据，因此，需要成本核算工作的负责单位必须对医院管理...
- http://news.hc3i.cn/art/201605/36428.htm
- 时间: 2016/05/26
今日话题：一起聊聊年底项目成本核算那些事
...临收尾工作，项目经理也要开始做成本的核算，为年底的奖金分配做基础。-------------------------------------------{:5_362:}你们是如何做项目成本核算的？有什么好的办法？快捷的办法？在量化和绩效的问题上，对每个项目实施、参与...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157949-1-1.html
- 时间: 2015/12/02
医院耗材管理信息化亟待完善
...费用约8万元。究其原因，一是医院以收支结余核算科室奖金，造成了科室存在耗材低值高卖的主观故意;二是信息系统不完善，医院对耗材进行核算未按具体型号设置明细，对患者开出甲型号的记账单据，实际为领用了乙型号的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154635-1-1.html
- 时间: 2015/07/13
互联网能否撞破医院的围墙？
...竞争、利益的竞争。哪个公立医院不都要面临发工资、涨奖金、买设备、盖房子、还贷款的困局吗？！互联网仅仅是工具，可以被任何人所用所服务。五这届的会展，大数据很热，互联网很热。但是，可以肯定，中国医疗大数据...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154099-1-1.html
- 时间: 2015/06/15
医院耗材管理信息化急需等待完善
...费用约8万元。究其原因，一是医院以收支结余核算科室奖金，造成了科室存在耗材低值高卖的主观故意;二是信息系统不完善，医院对耗材进行核算未按具体型号设置明细，对患者开出甲型号的记账单据，实际为领用了乙型号的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153720-1-1.html
- 时间: 2015/05/28
医院成本核算怎么搞
...要向真正的全成本核算过渡 成本核算不应仅仅看作是奖金分配的一个步骤，更应该作为医院管理者掌握科室经济运行水平和成本节约潜力的重要工具。对科室的成本核算要真正做到全成本核算，成本项目要全面完整，尽量按...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153711-1-1.html
- 时间: 2015/05/28
301医院轻松玩转ERP系统
...ERP系统和其所有的人力成本连起来了，与人员工资、人员奖金都对接起来，就可知道医院的人力成本和各科室的人力成本。值得一提的是，该院ERP系统还和人员资质连接起来，比如某一天医院排了500多台手术，可以清楚看到人员...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140594-1-1.html
- 时间: 2015/04/07
以预算为导向的绩效考核和分配体系
...本期工作量大小、本期床位占用率等多种因素。绩效激励奖金也是预先给定“大盘”，实行工资总额制度；而以往的奖金分配，都是用以收减支的结余为导向，不利于事前管理，心中无数，容易导致大处方等问题。 一、绩效...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-139503-1-1.html
- 时间: 2015/03/03
民营医院信息系统“特殊”功能模块
...计汇总分析，全员全成本核算体系，365度考核评估。8、奖金计算工作人员工作量计算，扣除药品，卫生材料成本、房租、水电、办公分摊，自动按照设定比例计算奖金，计算方式更加合理，快捷，减少人为因素，更好的激励员...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-137473-1-1.html
- 时间: 2014/12/11
医院精细化运营管理信息系统综述
...收。医院成本精细管理解决方案架构图医院绩效考核及奖金分配解决方案“九不准”要求，如何执行“九不准”要求简介2013年12月26日，国家卫计委针对医疗卫生方面群众反映强烈的突出问题，国家卫生计生委、国家中医药管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-135739-1-1.html
- 时间: 2014/09/22
财务核算流程
...的权责发生制相关报表或收付实现制相关报表做核算，发奖金方式2：以汇报报表为基础（如出院收入按科室统计报表）,通过月末在院病人收入=月初在院病人收入+本月内住院收入合计-本月出院病人收入（出院收入统计日报表)
- http://bbs.hc3i.cn/thread-135509-1-1.html
- 时间: 2014/09/16
段成卉：精细管理定未来
...控制、效率提高的话，我想问大家，工资的提升靠谁发？奖金从哪里来？持续发展学科建设的动力来自哪里？希望医院CIO们，能够真正重视运营管理和资源管理的效率。不管是谁来做HRP，CIO都应该有这样的规划和理念。毋庸置疑...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134389-1-1.html
- 时间: 2014/08/12