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闵行区卫生局建设新型区域卫生信息平台

...上门服务,如为高血压、糖尿病、精神病、残疾人、术后护理等患者提供上门服务。上门服务同样要刷卡,纳入医务人员的绩效考核。与绩效考核挂钩的分配机制,体现了“按劳取酬”和“优劳优得”的原则,激发了医务人员的...

医院职能科室岗位说明书之护理部主任

(一)护理部主任1、职责(1-1)全面负责护理部的日常工作。(1-2)围绕患者安全目标制定护理操作流程、护理常规、护理制度,保证为患者提供护理服务的质量。(1-3)负责护理人力资源的合理调配、使用、培训考核。(1-4...

信息化常用功能模块

...[td=1,1,451]供应室管理系统[/td][td=1,1,61][/td][/tr][tr][td=1,1,451]护理部管理系统[/td][td=1,1,61][/td][/tr][tr][td=1,1,451]医务科管理系统[/td][td=1,1,61][/td][/tr][tr][td=1,1,451]图书室管理系统[/td][td=1,1,61][/td][/tr][tr][td=1,1,451]医用材料管理系统[/td][td=1,1...

三级甲等综合性医院复核评价方案

...20分)人力资源管理(40分)医疗、医技、药事、输血和护理管理(20分)应急管理(10分)教育与科研管理(20分)信息系统(20分)财务管理(25分)建设、设备和后勤保障管理(20分)二、医疗质量管理与持续改进(540分)…...

医院管理方案汇编之绩效工资分配方案

...收支结余、人均积累等指标。(1)收入:除药品、体检费、护理费以外的各项直接收入和按比例计入的各项间接收入。(2)支出:考核单元可控支出,含人员支出、材料消耗、氧气消耗、维修费及与考核单元业务相关的其他各项支。...

县医院二00五年上半年总结/医院总结范文模版

...合格率90.15%病床使用率85.88%年责任医疗事故发生数0各项护理质控指标完成情况(1—5月统计)项目标准达标值特护、一级护理合格率≥90%99.36%基础护理合格率≥90%99.03%护理文件书写合格率≥95%99.13%急救物品完好率100%100%无菌物品...

医院报告总结/医院总结范文模版

...人民服务的思想,一切想着病人,妇产科建立健全了责任护理制。上门为离退休干部进行巡回医疗,受到了老干的表扬。下乡义诊两次,派出医生、护士上门为病人服务XXX人次。特别是驻XXX医务所的XXX同志。以医务所为家,想病...

医院总结/医院总结范文模版

...众满意医院、做诚信医生、树立医务人员新形象的决心,护理部向全院护士发出了“塑造护士形象、打造护士形象品牌”的倡议书,院团委组织青年团员举办了“优化服务环境、打造诚信医院、争创满意医院”的演讲比赛。创建...

xx县人民医院二00五年上半年工作总结

...合格率90.15%病床使用率85.88%年责任医疗事故发生数0各项护理质控指标完成情况(1—5月统计)项目标准达标值特护、一级护理合格率≥90%99.36%基础护理合格率≥90%99.03%护理文件书写合格率≥95%99.13%急救物品完好率100%100%无菌物品...

医院工作报告

...人民服务的思想,一切想着病人,妇产科建立健全了责任护理制。上门为离退休干部进行巡回医疗,受到了老干的表扬。下乡义诊两次,派出医生、护士上门为病人服务XXX人次。特别是驻XXX医务所的XXX同志。以医务所为家,想病...

×医院2004工作总结

...众满意医院、做诚信医生、树立医务人员新形象的决心,护理部向全院护士发出了“塑造护士形象、打造护士形象品牌”的倡议书,院团委组织青年团员举办了“优化服务环境、打造诚信医院、争创满意医院”的演讲比赛。创建...

【医院综合管理专题】医院工作人员管理制度与考核方法

...患者服务规范-服务行为准则尊重患者服务规范-服务制度护理质量管理体系(人员、工作质量管理标准)护理管理制度进修护士管理条例实习护士管理制度医院外聘护理人员年度考核办法医院临床科主任负责制实施办法医院考核与...

医院绩效工资分配方案

...算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗质量2、护理质量3、门诊工作4、感染5、医德医风第四章行政后勤科室质量考核体系第五章扣发、停发绩效工资的规定第六章附 则第一章 总则为加大医院分配制度改革力度,进...

医院绩效管理办法

...档及结果运用等具体工作。第七条党政办公室、医务部、护理部、财务中心及信息中心承担工作绩效的考核工作。党政办公室负责行政管理的考核,具体承担行管、后勤部门工作绩效考核;医务部承担临床、医技部门医疗工作绩...

探讨医院发展转型的运行

...,季公示,并把每年记分结果记入个人医疗质量档案。实行护理星级管理制度和推行补台机制,为患者提供无缝隙护理服务。  在不断提高医疗技术水平的基础上,为使服务更优,流程更简,环境更佳,成本更低、收费更合理。对各类...

完善医院绩效考核的思考

...乏与人力资源管理的有效对接。还有些医院则是从医疗、护理队伍中选调人员来从事人力资源管理,他们缺乏人力资源管理知识,不能发挥绩效考核管理者的作用。绩效考核涉及人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,医...

医院管理评价指南(2008年版)

...业。1.严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范。2.严格按照卫生行政部门核定的诊疗科目执业,医院及科室命名规范。3.不使用非卫生技术人员从事诊疗活动。4.专业技术人员具备相应岗位的任职资格,不...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

...到了医院,其特点是资历浅、高学历人才少,特别是聘用制护理人员中专学历仍为主体。第四,医院存在着突出的人才匮乏问题,特别是中青年学科带头人呈现断层,造成技术骨干青黄不接的局面。2.2 创新人力资源管理招聘模式 首...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...的科学组合是影响效益成本的首要因素。要对现有医疗、护理、服务、保障等岗位的各类人员进行优化组合,科学划分医疗、护理单元,减少机关冗员和非医疗人员,把人力成本与效益成本挂钩,着力从人浮于事上下功夫,达到降低人...

医院业绩管理的实践与体会

...日、床位占用率、周转率等;(5)医疗质量指标:有关医疗及护理质量的指标;(6)学习与创新指标:科研、教学新技术应用等方面指标;(7)消费者评价指标:医德医风等方面指标;(8)科室管理与发展指标:反映科室的基础管理、人才等可持续...

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