护理绩效奖金分配

中医医院管理评价指南(2008版)

...严格执行医疗卫生及中医药管理法律、法规、规章、诊疗护理规范。　　2．严格按照卫生行政部门、中医药管理部门核定的诊疗科目执业，医院及科室命名规范。　　3．聘任和使用具备相应岗位任职资格的专业技术人员，不使...

...而量化，建立健全医德医风教育、科研教学，通过医疗、护理绩效、医疗保险总控指标、科主任考核，将医院、科室、主诊组奖励分配与医院的成本管理、预算管理、经营决策结合起来，将科室、个人的利益与医疗效益、经济效...

（本文作者：河南省第三人民医院护理部李娟等）如何合理利用有限的资源,加快护理队伍业务素质的建设,是护理管理者重点探讨的问题。我院于2006年在内科护理管理中通过实施绩效考核,取得明显效果,分析如下。1　对象与方法...

...,便于设备物资部了解临床需求,更好地制定采购计划,并将护理人员的时间真正还给了病人。③)按前半年逐月材料使用量设置科室医用材料耗用定额,特殊情况单独报批。④规范高值材料的管理。医用高值材料支出占全院医用材料...

...在工作中的行为。随着医学科学和诊疗技术的飞速发展,护理工作在医疗活动中的地位愈来愈重要,尤其是在以护士为主导的血液透析中心,它贯穿整个治疗过程,直接影响患者的治疗效果。培养一支高素质的护理队伍,提高护理质量,...

...核的组织、培训、指导、服务工作；财务中心、医务部、护理部、门诊办公室等部门为绩效考核执行部门。财务中心负责全院的科室业务绩效和经营绩效考核与反馈；医务部负责临床病区及医技部门的管理绩效考核与反馈；护理...

...织春秋季的野游、节日的联欢晚会、院内的乒乓球比赛、护理操作技术竞赛等。通过这些活动促进医务人员之间的交流和学习,提升整体素质。2完善制度建设,强化依法行医,全院推行ISO9001质量控制体系(1)结合相关卫生管理法律法...

...文作者：上海市长宁区妇幼保健院王欲晓等）　　无缝隙护理是现代护理管理的新突破,它以病人的需求为导向,以病人的满意为目标,对病人从入院到出院实行全方位无缝隙护理服务,使病人整个治疗及康复过程更完整、更仔细,充...