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博为软件 HIS/LIS/PACS/电子病历,三维工作站,远程会诊

...,软件灵活,运行高效。实现医院业务过程管理,支持成本核算;◆优化服务流程,以病人诊疗过程为主线,充分运用无线网络,电话,自助设备,C卡,条形码等技术,提升用户感受;◆基于医院信息集成平台,对内实现与...

高值耗材管理系统

...向管理、领用科室的账物相符、患者费用准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的精细化管理,是目前高值耗材管理的薄弱环节。一般表现为以下几个方面问题:1.1基础数据登记不首先表现为基础数据库物资名称...

【科进智慧医疗之成本核算系统】

本帖最后由guangzhoukejin于2016-7-2611:39编辑科进智慧医疗成本核算系统能够计算医院、科室、诊次床日、病种、项目、设备单元等边际贡献、可控贡献、直接贡献、净贡献,为医院经营管理决策提供更好的决策参考,为绩效管理提...

成本核算, 医改下成本核算如何做

医改下成本核算如何做

针对单病种核查所要做的!现代医院成本管理实务

...恰是精细化管理的精神所在。那么,如何获得医院精确的成本资料,正确开展成本核算,如何运用有效的资料做运营分析与管控,如何建立单病种核算的标准作业,如何利用损益平衡分析帮助科室制定正确的战略规划,如何建...

科进软件之重新思考HRP定位 莫让HRP沦为烟囱

...。也是通过这一数据通道,HRP从医疗业务系统收集到各种成本信息、医护人员的业绩信息,并与HRP核心模块一起支撑起被称作为医院管理杠杆的《成本核算》以及《绩效考评》。在两大系统共同支撑之下,构成医院的《整体...

HRP文档整理之成本核算

成本核算是HRP系统里最难把控的部分,需要总结和考虑内容也比较多,单独开一贴。很多医院上HRP的初衷可能就是为了在院内进行精细化管理,能够对医院的成本流程,要素,多维度的分析。给管理上带来的具体好处售前都...

华西医院:八大精细化管理系统

...:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化。公立医院为何需要精细化管理?管理学定义称,精细化管理是通过规则的系统化...

球优秀CIO:深入浅出说透医院数字化建设

...房摆药系统是属于HIS还是HRP?核算系统是属于HIS还是属于成本核算系统?3.医嘱是收费的附属品医生是医院最宝贵的资源,信息系统的目的应该是把医生从其他业务中解放出来,让其专注在诊疗上。然而,不少产品中,医嘱其实是...

设备科专用管理系统解决方案

...范并优化医疗设备的日常维修、保养管理,降低设备运营成本;  提高医疗设备管理效率,对设备的使用、质量、服务等方面的指标自动进行量化统计,对医疗设备的维护、维修情况进行综合统计分析,降低维修消耗,延长医...

医院设备管理系统对医院设备管理的作用

...那么整个医院大大小小的设备加起来,无疑是一笔可观的成本节约,直接影响医院的经济效益。因此,医疗设备管理是否合理,也关系着医院能否在未来保持良好的经营状态和营运能力,盘活医疗设备,从而提高医疗设备使用效...

医院设备科有必要实现信息化管理吗?

...院的收费核算系统脱节,物资管理不能满足医院科室两级成本核算要求,不能实现核算数据的准确采集与使用。当下医疗信息化的发展,也给医疗设备带来革新的变化,虽然医疗设备信息化管理已成为越来越多的医院必选的设备...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...励医院加强医疗质量管理,迫使医院为获得利润主动降低成本,缩短住院天数,减少诱导性医疗费用支付,有利于费用控制。这也给医院管理带来一场变革,促进了医院质量管理、经济管理、信息管理等学科发展,涌现出像临床...

互联网能否撞破医院的围墙?

...,培养一个成熟医生和培训一个合格司机有多大的时间与成本差距。真正好的医生不多,太多优秀的年轻人不愿意做医生,这事是有多少家挂号网、多方便的支付方式都解决不了的。我们的问题是:如何让好医生复制出更多的好...

医院成本核算怎么搞

提要:医院进行成本核算,必须要有医院各级领导的充分重视和体员工的积极参与,只有各级领导明确了成本核算的必要性、重要性和内容等,才能充分发动群众,在院员工中增强成本核算意识,医院应把成本核算作为医院...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...励医院加强医疗质量管理,迫使医院为获得利润主动降低成本,缩短住院天数,减少诱导性医疗费用支付,有利于费用控制。这也给医院管理带来一场变革,促进了医院质量管理、经济管理、信息管理等学科发展,涌现出像临床...

军队医院经济管理信息平台建设实施方略

...年研发,已在几十所医院在线扩试运行,研发过程从院级成本核算入手,逐步拓展到科级成本核算、人力资源管理、决策支持系统等,实现了基于信息化技术手段,统揽医院人、财、物的平台化运营管理,其成效受到扩试医院好...

军队医院经济管理信息平台运维管理模式

...程的转记账接口软件,有的使用第三方或自行开发了科级成本核算管理系统等。1.2差异较大客观上经济管理信息建设的顶层设计明显滞后,主观上医院又急需用现代信息技术提升管理水平,导致各医院根据个性化需求研发或架接...

今日话题:如何看待HIS企业现状?生存?发展?还是灭亡?

...接进行客户需求调查、重新的分析设计,必然带来较高的成本,同时由于无法直接利用既有的一些知识积累,加之开发周期的限制,产品的质量也无法得到。由于项目化的方式,既有用户优秀管理思想和方法,无法积累到产品之...

301医院轻松玩转ERP系统

...“这五大系统分别涵盖人力资源、物资资产、财务经济、成本核算及决策支持五个领域,实际上就是人、财、物加上核算和决策支持。”刘丽华谈到,301医院的ERP系统在人、财、物管理的基础上进行了细分管理,从而达到精细化...