公立医院高质量发展评价指标体系

从区域卫生信息互联互通标准化成熟度测评指标看建设规划

...熟度测评工作正在如火如荼地开展，本文主要通过对测评指标体系的剖析，讲述了如何以测评指标为指导开展区域卫生信息化建设规划工作，并强调了区域卫生信息化建设过程中应注意的几个问题。【关键字】区域卫生信息互联...

...集限制；使用限制；个人的参与、操作；数据的完整性、高质量；安全卫士；问责制和监督制；补救措施。2、信息安全各种网络交易和互动不断地从传统电脑转移到移动设备，加强“移动安全性”已经迫在眉睫。三大手机操作...

...责任书，科室与医院签订目标责任书。年度事业发展量化指标体系涵括学科建设、医疗、教学、科研、综合管理五个维度，下设19个一级指标，60个二级指标。年度目标考核量化指标包括医疗、教学、科研、综合管理四个方面，...

...过与医师密切协作，确保提供病维持满足社区人群需要的高质量的医疗卫生服务。4、资源配置：通过获取并使用可利用的资源确保社区人群有能力对提供的医疗卫生服务进行消费。5、危机处理：当危机出现时，能够采用及时有...

...可以使医院同保险公司实现协同和对接。在香港，病人在公立医院看病的医疗费用是由政府承担的，而私立医院的病人则必须自费或由商业保险支付，商业医疗保险和自费的病人比例大约为7比3。保险公司的报销表格需要由医生...

...务对象(包括患者及家属)能减少费用的同时，有效地保证高质量服务而实施的一种科学的服务与管理方法[1]。即是指医生、护士和其他专业人员针对某个诊断或手术所做的最恰当的、有顺序性和时间性的诊疗及护理计划，以减少...

...放。医院实行绩效考核,首先应制定科学合理的绩效考核指标体系,以正确评价职工、科室、医院三者的业绩。指标体系包括医疗服务的质量和数量、患者满意度、医德医风、科研教学、成本核算、业务学习、工作态度等,对中层干...

...坚持和贯彻科学发展观,确保医务人员能为患者积极提供高质量、高标准的医疗服务。

...效的原则，在医疗服务、设备维修等方面，建立低成本、高质量、高效率的运行机制，一方面可以让广大患者能够享受质优价廉的医疗保健服务，另一方面又可以使医院在降低运行成本中步入良性发展轨道。2.3建立能够激发员工...

...。通过全员、全程、全方位的管理，最终使科室和医院向高质量、低消耗、高效益的方向发展。全成本核算涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益。形成全员“成本核算”的意识，事前强化预算管理，事中加强成本控制...

...，保证本地区居民对医疗卫生服务的需要，为本地区提供高质量的医疗服务以及经营环境为稳定的就医场所。《纲要》进一步明确了公立医院应承担的义务，即除了提供正常的医疗服务之外，还要继续承担民营医院不能提供的亏...

...委员会，负责绩效考核总体质量控制。绩效考核实行以KPI指标体系为基础的累积积分制考核，质量管理办公室为绩效考核组织管理部门，负责全院绩效考核的组织、培训、指导、服务工作；财务中心、医务部、护理部、门诊办公...