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博为软件 HIS/LIS/PACS/电子病历,三维工作站,远程会诊

...单、快捷的维护方式,便于用户在使用过程中对整个检验科室/实验室或的信息进行维护和管理,全面提高检验科室/实验室的工作效率,为提高医疗质量和临床诊断提供了有力保障。博为LIS内置标准数据接口,可与医院信息系统...

高值耗材管理系统

...关心的重点与管理的难点。物资出库后的去向管理、领用科室的账物相符、患者费用准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的精细化管理,是目前高值耗材管理的薄弱环节。一般表现为以下几个方面问题:1.1基础数...

科进智慧医疗之高值医用耗材管理系统

...的管理模式。利用产品供应商的高值耗材品种,建立使用科室专科耗材库(备查账),把必要的材料,在必要的时候,通过必要的途径,做必要的供给,减少库存量与及时供给,减少采购、生产、销售、配送等中间环节,不以仓库...

【科进智慧医疗之绩效管理系统】

...管理绩效,使用该系统有四大理由:一、管控到位医院对科室绩效工资总额的一次分配通常都是控制到位的,但是,科室绩效工资的二次分配,往往都没有太好的办法。因为,没有医院绩效管理系统的支持,医院不掌握每一位医...

【科进智慧医疗之成本核算系统】

...16-7-2611:39编辑科进智慧医疗成本核算系统能够计算医院、科室、诊次床日、病种、项目、设备单元等边际贡献、可控贡献、直接贡献、净贡献,为医院经营管理决策提供更好的决策参考,为绩效管理提供全面的评价。  医院成...

针对单病种核查所要做的!现代医院全成本管理实务

...建立单病种核算的标准作业,如何利用损益平衡分析帮助科室制定正确的战略规划,如何建立一套科学完善的绩效管理体系,将是医院未来管理的重要工作。一、全成本核算1、设定成本中心与收益中心,正确划分利润中心和非...

科进智慧医疗之高值医用耗材管理系统

...的管理模式。利用产品供应商的高值耗材品种,建立使用科室专科耗材库(备查账),把必要的材料,在必要的时候,通过必要的途径,做必要的供给,减少库存量与及时供给,减少采购、生产、销售、配送等中间环节,不以仓库...

医院人事工资管理系统,人事管理软件,人事管理系统

...面设计简洁。软件下载请加QQ>>249116367一、功能特点科室资料:可在该模块完成部门资料的常用操作员工资料:可在该模块完成员工资料的常用操作账套管理:可根据单位实际情况定义相关账套,比如:在职、合同、退休等...

医院人事工资管理系统 V2016

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华山医院北院物流业务流程

...入依据。在货票同行的情况下,按照发票入库,然后根据科室领用申请出库,最后记账,业务操作规范。然而,在货票不同行的情况下,医院现有的做法为:供应商货物送达医院,直接送达科室科室使用,发票未送达时,库管...

北京中医药大学东直门医院东区刘春玲

...天医院的业务已经离不开信息化:医生看病离不开、医技科室出报告离不开、职能科室监察离不开、院长决策也离不开;病人更加的离不开了!网络挂号、手机APP挂号、排队就诊查询,医院智能导航、检验检查结果在手机上就可...

有效避免物资浪费:医院可引入物资管理系统

...管理;一般易耗品只管理到出库;卫生材料在出库后要考虑科室库存;固定资产或棉被等使用周期较长的物资出库后要跟踪其在用情况,直至报废;大型设备作为一种特殊的固定资产,既要计提折旧,又要统计它为医院所带来的收益...

武警总医院王新谈医院信息化建设经验

...工的需求最迫切、最接地气。王新曾说过“好的应用是与科室不断磨合出来的。”他认为比较理想的工作场景是临床提出需求,信息化部门进行评估、沟通,落实自己开发或者外包服务。然后进行系统建设,“在系统实施中,我...

华为敏捷网络助力医疗信息化开启新时代

...护人员在何时何地接入都有一致的业务体验。在医院中,科室主任,院领导以及信息中心维护人员通常需要具备特殊的网络访问权限,传统方案配置静态的访问策略,人员移动之后对应的网络访问权限将会丢失,华为提供智慧的...

某医院HIS系统模块设计及功能要求

...详细信息及过敏史进行登记;(5)根据挂号项目对应的科室、挂号项目、医生自动完成会计科目、收费项目、科室及人员的核算;(6)提供多种查询统计功能、提供门诊人次的动态流量统计,用于医院的统筹管理;限制必须在...

应景多点执业,三甲医院对外开放手术中心的利益分配机制

...模式如何?与医生集团合作初期:拟采取“组建独立考核科室或中心”的形式,科室独立核算核算方式由双方讨论共同确定。向后者提供人事、后勤、市场、宣传等管理成本的培育和支持,帮助合作方发展成为独立运行的专科...

华西医院:八大精细化管理系统

...为民介绍,华西医院每年须与四川大学签订目标责任书,科室与医院签订目标责任书。年度事业发展量化指标体系涵括学科建设、医疗、教学、科研、综合管理五个维度,下设19个一级指标,60个二级指标。年度目标考核量化指...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

...。●成本管理:以院科二级目标成本管理方式,对于临床科室和医保项目收入科室均设定收支成本管理目标。对于行政后勤科室则实行支出成本管理目标。绩效考核的指标选择按照平衡记分卡和KPI关键指标法来筛选考核指标。将...

全球优秀CIO:深入浅出说透医院数字化建设

...搜索。3.专业化。在共性前提下满足个性需求,实现不同科室的专业需求。4.应用智能。创建知识库,实现智能的提醒、提示、警示、诊断等功能。5.流程优化。对流程进行彻底重建,优化流程,而不是对手工流程的简单复制。所...

HC3i视点:稳定性和性价比是信息化选型重要指标

...莞市人民医院在进行信息化建设时,考虑的出发点是临床科室的需求,方便医护人员业务开展和科室管理。“我们医院的信息化建设,主要考虑是怎么用现代化的信息技术为临床提供服务,简化医疗流程,为百姓就医提供一个更...