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平衡记分卡浅议

平衡记分卡(theBalancedScoreCard,简称BSC)作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到广泛的运用。一、平衡记分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和...

数字图像管理或向PACS 3.0迈进

...是图像。放射医学需要一个新的价值起点。“仪表板”和记分卡是用于商业智能的主要产品,它们发挥了显著作用。Chang指出,放射科仪器的技术问题,实际上“很简单”。Chang十年前就开始从事这一职业,“那时候的问题基本...

福建省二级综合医院评审实施方案

...围的即为不合格。5、1年内因违法、违规被卫生行政部门记分不得超过30分查阅《医疗机构执业许可证》副本相关记录,超过30分即为不合格。6、医院无发生重大安全生产责任事故查卫生、安全、消防等有关部门提供的资料,医...

2010年乡镇卫生院医政中医目标考核标准

...考核标准单位:日期:2010年月日考核项目考核内容分值记分办法医疗质量管理45分1.院长为医疗质量管理第一责任人,明确1名专职或兼职管理人员具体负责医疗质量监管工作,行使指导、检查、考核、评价和监督职能。2.落实医...

儿童气质问卷在互联网上应用探析

...、反应强度、情绪本质、坚持性、注意分散度、反应阈,记分方法均为“从不”、“偶尔”、“很少”、“有时”、“经常”、“总是”6个等级记分。有些维度得分高、低的意义与Thomas和Chess量表的各气质维度得分意义相反,得...

江苏省医院投诉管理实施细则(试行)

...医疗事故处理条例》以及《江苏省医疗机构不良执业行为记分管理办法(试行)》的有关规定给予处理,同时要追究医院和有关部门负责人的领导责任。卫生行政部门接到医院关于重大投诉事件的报告,未及时组织调查导致重大群...

【医院等级评审PPT课件】门诊管理与医院评审

...标记的“检查要点”运用PDCA的管理法则进行评价。具体记分方法如下:3分:有计划、制度和规范,全部实施,检查总结反馈,并持续改进;2分:有计划、制度和规范,全部实施,但未开展检查反馈;1分:有计划、制度和规范,并...

销售行业商业智能解决方案

...略实施监控。提供了包括企业目标管理、战略地图、平衡记分卡、关键绩效指标、影响因素分析、目标回溯等完整的企业绩效管理体系建立和分析监控功能,帮助企业通过可视化的方式来关注执行过程。预算计划管理将企业的已...

西乡人民医院的成功离不开IT 治理

...融合,缓解了看病贵的问题;数字化平台支持了基于平衡记分卡的KPI绩效考核,实现了IT与战略的结合(战略地图+平衡记分卡+战略核心型医院)。西乡人民医院数字化建设的成功,靠的是什么?答案之一是,西乡人民医院在IT治理...

苏北人民医院科主任管理软件培训提纲

...加强科主任管理,由医务处、信息处共同配合,结合平衡记分卡的管理理念,与浙江联众卫生信息科技有限公司合作开发完成苏北人民医院科主任管理软件平台。结合3月份开始的科主任管理工作重点,本次培训内容主要包括两...

解决方案案例研究 医疗机构的信息化发展之路

...最终用户定义、定制、修改和维护各自的报告、仪表板、记分卡和分析数据。这有助于IT部门更快地向其它部门提供重要信息,进而让IT人员能够更加专注于关键基础设施、安全性和法规遵从要求。从而实现成本下降,效率全面...

2010年健教科工作总结/医院总结范文模版

...评分标准,先由7位评委对每位选手分别进行打分,再由记分员统计得出总分,最后从高分到低分评出前3名。经过评委对12名参赛选手认真评判打分,市中心医院和*卫生院的3名选手分获前三名,其余选手获优秀奖,市卫生局党委...

金蝶K/3卫生行业集中战略财务管理解决方案

...目标开始,让单位战略目标成为信息的源头,并依据平衡记分卡的原理与方法来进行各项关键绩效指标(例如营业收入、收入增长率、净利润等)的设定,并在执行中的进行比较分析,从而监控目标执行情况。建模预测——建立...

HC3i下载 - 医院工作服务流程

...及科室绩效情况,再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。计科工作服务流程1、日常会计业务审核报销工作。2、协助参加招标以及合同的审理。3、协调落实财产物资管理工作。4、落实...

分制度强化医院管理的实践

...化医院管理的实践2003年我局经认真调研出台了医疗机构记分管理制度,旨在强化医疗机构的依法管理,增强查处和打击执业违法违规行为的可操作性,实施两年来,我市的医疗机构依法管理得到加强,医疗机构依法行医意识明...

西乡人民医院的成功离不开IT治理

...融合,缓解了看病贵的问题;数字化平台支持了基于平衡记分卡的KPI绩效考核,实现了IT与战略的结合(战略地图+平衡记分卡+战略核心型医院)。西乡人民医院数字化建设的成功,靠的是什么?答案之一是,西乡人民医院在IT治理...

探讨医院发展转型的运行

...心医疗行为对医师进行量化考核,月统计,季公示,并把每年记分结果记入个人医疗质量档案。实行护理星级管理制度和推行补台机制,为患者提供无缝隙护理服务。  在不断提高医疗技术水平的基础上,为使服务更优,流程更简,环...

卫生部长谈公立医院改革

...德相继开展了对医疗机构以及对医务人员的不良执业行为记分管理。考核结果与医疗机构的年审校验以及医务人员晋升、聘用、奖惩相挂钩。2008年,6家存在不良执业行为的医疗机构受到了处罚,共记分44分,涉及范围包括计生...

护理记录的质量分析与管理对策

...一般患者护理记录”项的质量考核中,其余护理文件单独记分。1.4 分数计算方法1.4.1 各项护理记录分值 每科室总分为100分,其中体温单20分、医嘱单5分、一般患者护理记录30分、危重患者护理记录30分,手术护理记录单15分(即手...

量化考核在手术室护理管理中的应用

...化考核方法 针对倒班人员①出勤分每天1分;②手术台次记分巡回护士与洗手护士同等,如特大手术8分,巡回与洗手各得8分,如果中途进行交接班,则由交接班的人员分割此台手术得分,手术时间连续超过5小时后每增加1小时加1分(记...

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