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运营商构建“云端”移动医疗

...子商务“十二五”规划》中也专门部署了关于移动医疗的项目,该项目将从远程医疗、社区卫生、农村卫生信息化等几个方面加强移动医疗试点示范工程和推广力度。而在近日的中国移动医疗产业大会上,工信部信息化推进司副...

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...理系统。它将根据医院预算标准,按照会计科目对部门和项目进行预算与核定,经费报销按照部门与项目预算审批、报销及付款。六是财务记账系统。以上各条线上的账目,自动汇总到财务记账桌面上,经过会计审核对账后,自...

(转载)关于加快实施信息惠民工程有关工作的通知

...环境下民生服务的突出难题为核心,改变以往技术导向、项目驱动的信息化建设模式,有效整合孤立、分散的公共服务资源,强化多部门联合监管和协同服务,鼓励市场参与,创新服务模式,拓宽服务渠道,构建方便快捷、公平...

深圳今年将试点公立医院院长年薪制 与绩效挂钩

...疗国际化合作。市医管中心支持各医院拓展国际医疗合作项目,与境外高水平医疗机构共建重点学科,如深圳-M.D。安德森癌症生物治疗中心、深圳-蒙特利尔神经科学研究中心、深圳-麦吉尔大学临床病理诊断中心等。  此外,...

医院管理系统切换心得

...定责,分配任务,制定详细的分工表,并严格要求各分工项目负责人必须按时完成任务。指定由专人负责整理基础数据、专人负责网络硬件的更新、专人负责收集收费处工作人员反馈的问题、我公司有专人负责对新的程序进行测...

项目实施与推广

一个项目的成功,需要一个好的实施方法,还有一套很好的推广方法。一、项目起因与背景分析1.分析项目起因,了解实际需求2.了解现有使用方法及存在的主要问题;3.明确各业务部门需要解决的问题、重要级及优先顺序充分了...

医院信息系统经受非常考验-2003经典

...系统工程有限公司总工程师邹悦先生,华为视讯产品高级项目经理李冰先生,深圳市东进通讯技术股份有限公司销售主管邹荆松先生,在线嘉宾——浪潮通软PACS事业部总经理包令海先生,齐聚赛迪网嘉宾聊天室,在《中国计算...

国家卫生计生委信息化工作领导小组成立

...,组织制定和审议卫生计生信息化建设的战略规划、重大项目和综合政策,研究确定年度计划、重点任务和责任分工,督促检查各地区、系统内各单位相关部署落实情况和任务完成情况,统筹协调解决建设任务落实中的重点难点...

红帆移动OA助力金坛市人民医院无线医疗

近日,红帆中标金坛市人民医院无线医疗项目。医院将借助红帆iOffice.net移动版,建立协同、高效的信息共享平台及无线协同审批平台,营造医院随时随地协同办公的氛围,提高医院的综合管理效率和凝聚力。金坛市人民医院是...

怎么当好民营医院企划主管

...竞争对手相关信息,包括竞争对手的核心科室、开展病种项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等;8、作为企划主管(总...

山东省72家公立医院试点取消药品加成

...策,青岛市人社局下发了两个配套文件,将调整医疗服务项目价格后增加的医疗服务收费,符合条件的纳入基本医疗保险、工伤保险和生育保险支付范围;明确试点医院采用以“总量控制、年度决算"为主,以单病种住院费结...

医院信息系统(HIS)销售模式思考

...入大笔资金同时开展几个工程的开发和实施,公司在一个项目上花费的时间过长,不能快速集中资金和人力占据较多市场份额。简单的道理:只有资金在市场上周转的速度越快,它的增殖速度才能够足够快。3、浪费公司人力资...

陈勇:医药分开给医院带来“十升十降”

...多、更优质服务的积极性。而大型设备检查、检验、治疗项目对于医院收益成为双刃剑。于是,医院认识到,不是所有收入都能为医院带来收益,医院应保持适度规模、调整收入结构,合理用药,合理诊疗。医院运营策略随之变...

医院客户关系管理与实施

...健康提醒、医学新进展、保健新知识、医院科室与新技术项目介绍以及在重大节日对客户的问候与祝福等。  ●推行感性营销。针对数据库中客户,将医疗服务营销活动情感化,将“情感”这根主线贯穿于医疗活动的全过程,...

刘巍:中国医师培训10年难敌美国6年

...于所属医院水平、病人量多少等。倘若医院没有好的培训项目,这名医生不可能得到很好的培训,其水平也不可能达到相应的要求。因此,可能出现当了5年住院医,医生实际水平只相当于当了一两年住院医的水平。和中国不同...

公立医院托管的纠结与尝试

...审议被托管医院的发展规划、年度财务预决算、基本建设项目、大型仪器设备购置、大额资金使用、高值固定资产处置、运营情况监督等重大事宜。  为了确保理事会决策的有效执行,市属三级医院与被托管医院实施一体化管...

医院信息科CIO如何有效管理好科员工作?

...解决科室需求与HIS厂家的沟通、内部小需求的开发、新上项目的前期调研、医护人员的培训等等。有三人,但是具体工作实际上是由副主任牵头和具体搞的。我们10年招聘了个具有软件开发经验的研究生但是一直没有发挥其真正...

啥时候是尽头?项目实施就得一拖再拖?

医疗软件项目实施中人所共知的项目拖延现象。项目拖延的确普遍存在,但即使拖延也要有个周期,如果一拖再拖只能等死。本来前期工作安排的很合理,分工很明确,为啥到期间就出现各式各样的问题。客户又提出一些个性化...

医改深水区医保支付改革在争议中提速

...吃的药基础上又增加了中药饮片。另外药不赚钱了,检查项目就增加了。这些都是医院经济补偿机制没有到位。还有我们县级医院改了,但是市级以上医院没有改,这也是一个问题。"马伟杭说。公立医院改革是一块硬骨头梁...

从程序员到项目经理(28):只看结果,不问过程到底行不行

...系中,结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功,你就是英雄;出了问题你就是狗熊,而不管是什么原因。正因为如此,在传统的目标管理中,公司与员工之间充满了博弈,导致双方出现了难以调和的矛盾。这...