复高医院后勤数字化解决方案
...要覆盖人的管理、财的监控和物的运作，从而具有明显的经营管理的特征，是一个复杂而细致的综合服务系统。
- http://solution.hc3i.cn/art/201101/10942.htm
- 时间: 2011/01/24
规范医疗收费制度提高医院效益
医疗服务收费是医院经营管理的一个重要组成部分，必须严格执行国家关于收费的政策规定和医疗收费标准， 规范医疗服务收费行为，在为病人提供优质服务的同时， 提高医院的经济效益和社会效益。
- http://expo.hc3i.cn/art/201101/11353.htm
- 时间: 2011/01/04
亚太医疗系统整体解决方案
...，能够适用于各种类型的医院以及院中院、院外院等多种经营模式。
- http://solution.hc3i.cn/art/201012/10979.htm
- 时间: 2010/12/22
悠悠创世药业供应链管理解决方案
药易通药业供应链管理系统》结合企业经营管理制度，采用独特的“傻瓜财务”理念开发，简单而实用，能有效地帮助中小企业全面管理商品账、资金账、往来账和收入账等。使药品经营的各物流过程与GSP管理充分结合在一起，...
- http://solution.hc3i.cn/art/201012/10910.htm
- 时间: 2010/12/21
悠悠创世药品监管电子执法解决方案
...相对人档案(涉药企业监管档案)包括药品生产企业，药品经营企业 （含乙类非处方药品经营企业），医疗机构（包含市级、乡镇、村、民营、个体和单位医务室）的监督检查记录。档案内容分四部分：企业基本情况、企业产品情...
- http://solution.hc3i.cn/art/201012/10909.htm
- 时间: 2010/12/21
医院缺乏危机管理注定没有发展前途
医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归会来，关键是无论作为公立医院还是民营医院，你有否应对的...
- http://expo.hc3i.cn/art/201012/10103.htm
- 时间: 2010/12/09
金算盘医院战略绩效管理解决方案
...战略绩效系统是着力于处在不断变革和发展中的现代医院经营管理的信息化系统，金算盘医院战略绩效管理系统从建设现代数字化医院蓝图出发，建立现代医院经济管理平台和物资设备管理平台，同时实现了与医疗业务平台和患...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8634.htm
- 时间: 2010/11/24
方正众邦以医疗统计分析和运营评价分析为主线的决策支持系统
经营分析系统是在科室全成本核算系统的基础之上，对包括基本指标、资源配置指标、运营能力指标、财务指标等全院各类指标数据进行分析并以各种图表直观显示。院长查询管理系统主要是对医院信息系统中的数据更高层次的...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8301.htm
- 时间: 2010/11/15
方正众邦以财务核算成本核算预算管理为主线的医院经营管理系统
科室成本核算是以《医院财务制度》和《医院会计制度》为准则，采用产品成本的理论，完全成本的方法对医院各科室进行成本核算。基于科室为最小单位运用全成本方法核算的软件，它的首要目标是帮助医院真实的反映医院的...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8294.htm
- 时间: 2010/11/15
益友财务管理系统
...，而且还极大的拓展了会计的核算和管理职能，满足客户经营管理的需要。本产品主界面风格、稳定性、易学性和推广性等方面进行了大量的完善工作，是目前国内市场上功能强大、性能卓越的财务管理软件。
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8199.htm
- 时间: 2010/11/11
上海市发布2010年第三季度医疗器械质量公告
...局于今年第三季度对本市药品、医疗器械和药包材生产、经营和使用情况进行了质量监督抽验。
- http://news.hc3i.cn/art/201011/7981.htm
- 时间: 2010/11/02
医院管理模式的创新——“五四一”医院管理模式
...索出的公立医院“五配套”体制机制改革的“五四一” 经营管理模式为我国卫生体制改革长期突而不破的“产权” 问题找到了一个切入点，为我国当前市场经济条件下医院管理体制改革闯出了新路，提供了可供借鉴和探讨的医...
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7646.htm
- 时间: 2010/10/15
关于医院收费制度的几点建议
医院收费是医院整个经营活动中的一个组成部分，医院的所有收入都需经过收费部门得以实现，这一环节的管理由此显得相当重要。本文提出几点对医院收费进行加强管理的建议。
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7645.htm
- 时间: 2010/10/15
职业化医院管理中的客户关系管理
...医院顾客的价值，“赢得顾客，保持顾客”应该成为医院经营的宗旨。医院只有加强医院的客户关系管理，建立和保持与医院客户的良好关系，才能永远留住顾客，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7641.htm
- 时间: 2010/10/15
医院营销管理理论
在我国医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院运用市场营销与过程再造的原理，指导医院经营管理，对提高医院服务产品质量，增强医院在医疗市场中的竞争优势，有着重大意义。
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7491.htm
- 时间: 2010/10/09
医院器械质量信息化管理
医院的固定资产是医院经营的资本,固定资产能否充分有效利用,不仅直接反映出一个单位物质条件的优劣和工作效率、业务水平的高低,而且也标志着医院的发展状况和科技管理水平。因此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7191.htm
- 时间: 2010/09/17
华西医院专科经营运作模式简介
...实践能力的实务型、创新性、职业化医院管理人才即专科经营助理。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7187.htm
- 时间: 2010/09/17
未来医院差异化经营的九个竞争点
...响。面对医疗服务市场需求的不断变化,我国医院差异化经营的竞争重点在9个方面：理念竞争、智力竞争、管理竞争、信息竞争、微利竞争、服务竞争、品牌竞争、规模竞争、环境竞争。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7186.htm
- 时间: 2010/09/17
院长经营医院的时间调配
医院院长的管理有多、重、紧三大特点，因此，时间的调配，对院长的管理尤为重要。本文主要从工作、学习、生活3个方面探讨需要调配时间的项目。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7185.htm
- 时间: 2010/09/17
用友医疗卫生信息化建设发展论坛在大连召开
用友“2010经营与管理创新年度峰会”在大连世界博览广场开幕。本届峰会主题为“创建幸福企业”，3000多位来自政界、商界、学界的来宾济济一堂，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹、大连市委书记夏德仁出席峰会...
- http://supplier.hc3i.cn/art/201009/7161.htm
- 时间: 2010/09/17