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公立医院开始实行年薪制

...风和社会评议等挂钩,但科室业务收入不得列入绩效年薪考评内容。为缓解公立医院的资金压力,也让参保病人住院时少交预付金,该市建立了基本医疗保险周转金制度,以各定点医疗机构上年度拨付住院统筹基金的月平均额为...

医院内部管理案例分析之五

...员考核。从“德、能、勤、绩”四个方面对员工进行定性考评(自我考评、民主评议、上级评议)与定量考评(考试、评分量表)。把考核结果作为员工晋升、聘任、培训、教育以及薪酬分配等的依据。虽然考核是侧重个人价值...

医院内部管理案例分析之一

...积极性,避免无谓的内耗和矛盾,是医院人才发展战略和考评体系着重解决的问题,也是医院可持续发展的核心内容。本案例中消化内科的李文华和童家明都是科室的人才。李文华具有精湛的医术,丰富的临床经验;而童家明科...

【压力职业排行】

...筑承包人:回款、贷款等资金压力;4)行政人员:年终考评、年会等;5)人力资源:绩效评估、奖金分配、调薪计等;6)基金/保险:可能因人脉耗尽面临淘汰

究竟该如何评价医生? 会看病才是好医生

...心思都放在写论文上,恐怕就成不了名医了  “现行的考评体系,可谓‘尾巴咬狗’——主次颠倒,没有体现医生的核心价值。”北京某三甲医院的一名外科医师说,若按当下标准,林巧稚恐怕也评不上教授,因为她没发表过...

从于莺的出走看医生的双重困境

...法兼顾家庭、职业尊严感受挫、对包括职称和分配在内的考评体系有不可调和的意见……  可以说于莺碰到的问题,不是一个医生的问题,而是整个行业的问题。  舆论界对于莺辞职的评价,不外乎新瓶装旧酒。只是稍有不...

“急诊女超人”为何走得急?

...体制和评价体系需要完善。因为临床医生的临床能力难以考评,只能根据同行和病人的口碑,这都是难有标准的,于是只能拿医生发表文章的数量和质量来考评,所以,医生的晋级跟其他业务单位一样,要看在哪一级的专业杂志...

今年起上海至少一成专家号留给家庭医生

...,并将在家庭医生的收入待遇、职称晋升、发展空间以及考评等方面出台相关具体政策,鼓励更多优秀临床医生成为全科家庭医生。

本月20天内各地已连发8起校园性侵案

...某某因涉嫌猥亵儿童罪被批捕。他在2010年至2012年的师德考评中均为合格。【详细】5月21日湖南嘉禾小学老师猥亵多名女生21日晚,湖南嘉禾县普满中心小学二(1)班数学老师曾星明被举报猥亵多名女生。26日,县公安局将曾星...

注意!医师资格将不再“一考定终身”

...将与医师的执业注册、评优、职称晋升、医院评级、院长考评等挂钩。

物联网在医疗卫生领域发展的机遇与挑战

...域并没有形成一个整体,数据公开度不足,如医院的绩效考评,结果仅是医院内部和相关行政部门持有,一般民众很难获得相关数据。物联网的出现将把民众作为服务提供体系的核心纳入系统,发挥公众监督的作用,利于医院之...

信息科部门职责

...1.加强对医院总目标的贯彻,严格遵守科室综合目标责任考评细则。2.建立、完善医院信息系统(HIS),使其促步系统化、完整化,逐步实施PACS。3.具有高度的责任心,端正工作作风,加强业务培训,提高科室成员素质。4.加强网...

告别"天书" 电子病历新科技的到来

...检系统和医学影像存储与传输系统。  传统的医院质量考评是终末考评,事后发现问题,管理周期长,质控压力大。电子病历在事前工作提醒、事中缺陷提醒、事后终末考评大大提升病历监控的即时性,提升了医院卫生管理水...

某三甲医院医院绩效管理工作小结

...定义绩效,确保了医院循序渐进的可持续发展方向。1.2 考评绩效日趋完善1.2.1 考评指标全面、科学。我院的年度绩效考评指标非常全面,有出入院人数、平均住院日、床位使用率、周转次数等效率指标;经济收入、运行成本等效...

大型公立医院绩效考核的大体原则

...沟通 过去,我们往往在实施绩效考核时搞得轰轰烈烈,考评结束后相安无事,对考评结果的利用,也是执行强制的“机械式”奖惩、升职或加薪,没有充分考虑员工对考核结果的认可程度和可能引起的申诉。这样考核必然导致...

陕西多种模式探索县级公立医院改革路径

...聘用、竞争上岗。在分配制度改革方面,出台《综合绩效考评实施方案》,推行以综合绩效考评为主要内容的分配制度,将工资总额的60%作为岗位工资按考勤发放,剩余的40%和医院收支结余的30%纳入绩效量化考核发放,重点向技...

医院临床医技科室综合目标管理考核办法

...能部门依据承担的职能任务对临床医技科室进行业务对口考评。3、实行绩效奖惩挂钩。考评结果与绩效分配和各项奖惩挂钩。4、实行单项奖励对于年终病历评分、参加医院或上级组织的技术比武的优胜科室和个人、上级专项检...

绩效考核奖惩制度

...效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。2)主管级-绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现...

创建全国百姓放心医院评分标准分解

...能及资质数据库,定期更新5.有诊疗技术资格许可授权考评组织。医疗技术分级分类管理执行良好,无越级手术或未经授权擅自开展手术的案例。

HIS系统培训通知(超实用)

...、财务部协办,具体负责培训工作的组织、计划、实施和考评。   2.集中授课培训教员为HIS公司工程师,要求对程序有全面系统的认知,熟悉程序的基本操作,对使用的常见问题有较丰富的经验,能够因材施教、清晰、细致...