聘任院长 - HC3i 搜索

澳大利亚的医院管理模式

...公立医院政府也不直接干预医院的人事聘用(包括院长的聘任)，财务预决算、业务运行和内部分配。其医院管理的实际动作一般有三个层次：一是宏观管理监督层，即董事会；二是院内事务决策层，即院长；三是执行层，即医疗...

...再延用传统的由上级定编的方式，而改为真正意义的全员聘任制，委托人才交流中心，实行人事托管。院长视工作岗位以及医院负担成本能力而决定用人的档次和数量，并实施医院选聘、辞聘、升降聘任级别的奖惩等人事工作。...

...惩权、收支知情权、经营监督权和发展决策权。实行院长聘任制，院长由所属卫生行政部门聘任，每届任期4年，在一所医院最多任职两届。同时，实行院长年薪制，年薪由基本收人、业绩收人和福利保障3部分构成，总额为本院...

...核,考核成绩记入个人业务档案,作为日后职称评审和岗位聘任的依据。针对当前初中级医务人员重理论、轻技能,普遍基本技能操作能力较差的现象,开展了“开展百日技能操作竞赛,评选百名技术操作能手”活动。要求中初级医务...

...工作。此外,我院还坚持绩效考核结果与薪酬兑现、职称聘任、人员任用、岗位调整、培训机会等政策密切挂钩,并作为制定和完善职工培训计划的依据,使医院相关政策的制定与执行在参照绩效考核结果的基础上更加客观、科学、...

...员各5人，急诊部均为兼职管理人员。人员管理实行竞争聘任和岗位管理。2大专科、小综合，特色鲜明东区的专业学科坚持以本部为依托，结合东区所处区域医疗资源配置和各种基础设施的具体情况，设置了符合三级甲等医院标...

...员各5人，急诊部均为兼职管理人员。人员管理实行竞争聘任和岗位管理。2大专科、小综合，特色鲜明东区的专业学科坚持以本部为依托，结合东区所处区域医疗资源配置和各种基础设施的具体情况，设置了符合三级甲等医院标...

...门或卫生行政部门负责组织公选，由昆明市医院发展中心聘任。　　方案规定，改制后的公立医院医院将实行院长负责制，取消医疗机构行政级别，推行全员聘用制，医院原有领导干部的行政级别和工资标准实行档案管理。医院...

...任要素一起纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动职工的工作积极性并挖掘他们的潜力。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,以科学的绩效管理制度...

...认为，公立医院试点改革后，在人事制度方面，实行全员聘任制度，打破目前公立医院事业编制、职员、雇员、临时聘用医生的身份界定，医院自主地设定人员的配置。　　在工资分配方面，实行岗位绩效工资制度，医院要在政...

...门核定的诊疗科目执业，医院及科室命名规范。　　3．聘任和使用具备相应岗位任职资格的专业技术人员，不使用非卫生技术人员从事诊疗活动，禁止专业技术人员超范围执业。　　4.按照卫生部、国家中医药管理局规定实行诊...

...院医师3年规范化培训工作。按照规定做好干部的考核和聘任工作，选择8个科室负责人进行竞聘上岗。职称考评实行量化考核的办法。后勤服务社会化改革进一步延伸，通过公开招标，医院与保洁公司重新签订了合同，全院临时...

...法律、法规和规章条例；保证医院在财务上的足够充足；聘任和考评医院的主要行政负责人；评价和监控医院提供的全部医疗服务质量；任命医师和各类医务人员。公立医院公法人的特征决定了对医院管理层的监督约束机制不健...

...展创建激励基础。同时，绩效评价的结果能为人事选拔、聘任及医院薪酬制度的改革提供依据，成为提升传统奖金分配工作品质的重要工具。总之，医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程，绩效成本核算是市场经济下医院...

...是中层干部竞争上岗、全员聘用制以及专业技术人员职务聘任制。同时医院建立完善、可行的绩效考核激励机制，一方面吸引高素质的技术人才，另一方面鞭策普通业绩的技术人员，使一流人才、一流业绩、一流报酬的薪酬思想...