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深化医改 塑造鞍山公立医院新形象

...得到规范。在实行护理电子病历和无纸化办公软件后,把护士从繁杂的事务性程序中解脱出来,节省出更多时间服务于病人。简化就医流程,畅通就诊渠道。为减少病人反复排队等候时间,医院有效地把划价收费过程和病人诊疗...

省长话医改1:建机制 惠民生 不断深化医药卫生体制改革

...“三提高、三下降”(患者满意度提高、患者表扬增多、护士责任感提升,患者投诉降低、自聘护士比例降低、不良事件数量降低)。推行预约挂号、无假日医院、主诊医师负责制、分级就医,大医院就诊能力提高了25%。在医改...

浙江医改“四条链”织就优质基层医疗服务网

...培养农村社区医生达2394人,培养培训全科医生3000余人、护士3000余人,3万余人次参加了乡村医生注册培训。目前,浙江省的县乡村人才一体化管理新机制增强了基层医疗卫生服务能力,为医疗卫生服务圈的建立提供了保障。县...

“患者是医院的主人”

...地”。血液净化中心、消毒供应中心顺利通过山东省专业护士岗位培训临床教学基地评审,获全省第四名。内分泌科评定为鲁西南地区唯一全省糖尿病专业护士岗位培训临床教学基地。泌尿外科、康复医学科、骨外科、烧伤整形...

JCI认证-医院改革发展的必然趋势

...原则是:要求医院的管理制度要建立在标准之上,医生,护士管理者要有授权,所有员工要有岗位考核与绩效评价,要求医院的管理达到相应的水平,尤其看重医院质量的评价依据.专家评价,考核医院的重点与国内的方式有...

护士数量达224万名 医护比例倒置得到扭转

卫生部副部长马晓伟近日表示,从宏观来看,中国的护士数量增长迅速,达到224万,占卫生技术人员总数的36%。如果从医院的层面来看,224万名护士约占医院医务人员总数的50%。在医疗服务体系中,护士与患者接触最直接、最密切,是促...

鄂州:“冬梅护理”架起医患连心桥

...路径:制定了48种“冬梅护理”亲情服务路径,要求全院护士从病人入院到出院的全过程提供生理、心理、社会、心灵、生活照顾等“一条龙”的亲情护理服务。设立“接待护士”,每日按“亲情服务路径”接待新病人及所有的...

奇迹是怎样产生的? ——民和县医院践行医改纪实

...  在急救中心,记者看到患者的手腕上带着一个条码,护士利用手中的掌上电脑对着条码一刷,患者的检查结果、医嘱、临床诊疗等信息都显示在掌上电脑中,医生、护士通过这些信息,及时掌握患者病情,准确施行治理及护...

门诊患者莫名其妙被住院

...她的印象中,半年来住院的患者并不算多。当日病房值班护士李女士也告诉记者,在这里输液的多是门诊病人,白天在这里输液,晚上就回家了,除非重病号,一般不在病房里过夜。近期由于天冷,病房条件差,更没人在这住院...

甘肃省城市社区卫生工作管理制度和人员岗位职责

...………………………………………………26七十六、社区护士岗位职责………………………………………………………27七十七、药剂人员岗位职责………………………………………………………27七十八、检验人员工作职责……...

【201期推荐】三年新医改,我们真的还是在原地踏步么?

...籍】30年后,你拿什么养活自己HCRM医院客户回访管理系统护士长述职报告网络分享版卫生部发布三级综合医院评审标准实施细则

绩效管理的初步实践绍兴市人民医院

....严格考核、优生劣汰(共淘汰科主任、主诊医师19人,护士长9人,新聘中层干部110人次)6.定期检讨、动态完善(二)试行绩效工资制基本工资+年功工资+效益工资1.充分运用工资的激励导向作用⑴导入卫生政策、方针...

社区卫生工作管理制度

...书。4.监督检查社区卫生服务机构实施医师定期考核及护士岗位再注册管理情况。5.监督检查社区卫生服务机构受聘人员获取工资报酬、津贴和享有国家规定福利待遇的执行情况。6.每年第一季度核查上年度社区卫生服务机构...

公立医院实施绩效考核的效果和存在问题及对策

...相学习,互相探讨。2·5 由于推行科室主任负责制,主任、护士长具有对科室职称、岗位聘任的权利,如果不加强监督,很容易使管理干部滋长唯我独尊的思想。对策:①必须与定期的全员由下对上的民主测评管理干部充分结合。②采...

如何当好一名科主任护士长(1天)PPT

医院科室的地位1科室是医院系统组织医疗活动的基层单位,是发挥医院整体功能的基本结构,它既是执行层,又是管理层,它直接影响和体现了医院的实力和水平;2科室是医院功能与任务的具体体现者,科室建设的好坏直接关...

徐医附院病历管理规定(试行)---转

...处门诊部病案室病案质量评审专家组科室质控小组医师、护士2、建立病案质量评审专家组、质控小组(QC小组)(1)、院病案管理委员会下设院病案质量评审专家组,名单如下:刘彦群李东野孙晓青徐开林谭迎春尹忠诚王人颢...

绍兴人民医院 - 绩效管理的初步实践

....严格考核、优生劣汰(共淘汰科主任、主诊医师19人,护士长9人,新聘中层干部110人次)6.定期检讨、动态完善(二)试行绩效工资制基本工资+年功工资+效益工资1.充分运用工资的激励导向作用⑴导入卫生政策、方针...

IT部门,成本中心还是利润中心?

...在应用电子病历模板不但规范,而且可完成10份;过去3名护士要用3个小时左右的时间进行医嘱转抄和校对,现在2名护士只需1小时就能完成;医疗收费也从某年的1亿多元,上升至某年的3亿多元。  因此,旨在建立一套系统规范...

医院行政管理工作思路

...组合,提高人力资源效率;一线专业技术人员基本配足(护士、值班医师),严格限制非生产人员聘用;争取优质进修医师资源。财务管理坚持“三重一大”问题(重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用)集体...

医院管理评价指南实施细则试行 - 天津市医疗机构

...确5784、护理人力资源管理5785、建立健全护理工作制度、护士的岗位职责和工作标准、各科疾病的护理常规和技术操作规程5886、制定并落实护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案5987、临床护理工作以病人为中心,为患者...