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北京:考核的指挥棒效应逐渐显现

近日,北京市公布一年一度的市属医院绩效考核成绩单,22家医院占整个北京市三级医院数量的1/4,但门急诊服务总量服务量超过1/3;门急诊次均费用、药占比等指标均低于全市三级医院平均水平。这是北京市绩效考核体系完善...

医院运营杂谈

...当作一项活动。而是要在现在基础上,利用这个平台,以绩效为引导,把重点融合渗透日常管理工作中,要用先进理念指导管理,改造管理,深化管理,提升管理,使百善矿各项管理更标准、更理性、更规范。只有这样,才能使...

44家委属医院2015年度绩效考评结果出炉!

3月30日,国家卫生计生委财务司通报了44家委属(管)医院2015年度的经济管理绩效考评结果。从考评的结果来看,达到优秀标准的占25%,达到良好标准的占70.5%,达到一般标准的占4.5%,符合较差等级标准的为0%,总体情况良好。

从区域卫生信息互联互通标准化成熟度测评指标看建设规划

...综合管理应用域,建设卫生综合管理平台,满足医务人员绩效评估、医疗机构绩效评估、统计报表自动生成、医疗质量管理、卫生人事管理、卫生财务管理、卫生物资管理、机构运营分析等应用指标要求。市级卫生综合管理平台...

深圳坐标软件

...CRM系统,协作系统,并引入其他行业广泛运用的CALLCENTER,绩效评估系统,用可变系数法改良了医院成本核算体系等。经过长期的积累沉淀,坐标已经成为少数几家具备对医院提供管理咨询及整体信息化方案的公司之一。HealthOne平...

北京市卫计委:打击号贩子将纳入医院考核指标

...市医管局相关负责人表示,今年会集中精力把市属医院的绩效考核指标做微调,对于打击号贩子八项措施的一些落实情况,将纳入到绩效考核的过程中去。

2016北京将取消医院现场挂号!

...项新举措。此外,会议期间还通报了22家市属医院2015年的绩效考核成绩单,其中北京宣武医院、北京友谊医院、北京天坛医院、北京同仁医院、北京朝阳医院综合排名前五名。

广州红帆电脑科技有限公司,华北区招聘,高薪纳贤!

...有能力!高收入不是问题。石家庄和北京有宿舍,底薪+绩效+补贴等。联系方式:13932180125联系人:解经理邮件:有意者请先发送简历一份,我会尽快与条件符合者做进一步沟通。[/td][/tr][/table]

开辟智能化区域医疗服务新格局

...生监督决策支持系统公众健康服务门户卫生协同办公系统绩效考核管理系统公共卫生服务系统电子病历系统EMR统一用户登录管理系统健康档案共享系统康复管理系统

取消药品加成后,广东公立医院的实情是:亏!

...小明说,整个药房有60多名员工,每名员工每年在工资、绩效、五险一金等方面至少支出10万元,每年药房人员的支出就高达600多万元。一些试点医院负责人直言,以前是“以药养医”,现在变成了“以医养药”,从一个极端走...

环球软件(Univalsoft)区域卫生信息平台

...LIS、PACS系统、卫生协同办公系统、公众卫生服务门户、绩效考核管理系统、卫生监督决策支持系统、卫生资源管理系统、统一注册服务系统、电子病历共享系统、居民健康浏览器系统、预约挂号系统及远程会诊系统。环球软件...

【医改视野】医疗服务价格怎么定?

...员工资实行的是全额预算,除了档案工资是全额预算外,绩效工资也是如此。但即便这样,仍然难以满足基层医疗卫生机构医务人员的合理报酬。除此之外还有其他的问题,比如实行“收支两条线”政策,政府要保证基层医务人...

怎么才能提升客户忠诚度?

...具有高效,向上活力的团队。激励制度,奖罚措施,转介绍,绩效考核等形成一荣俱荣,一损俱损的利益链子。制定以解放生产力,促进生产力发展的制度和氛围。三沟通系统的建立和完善大家集思广益就自己门诊条件,形成自己的沟通...

管理者真的知道医院的情况吗?

...到医疗纠纷的实质了吗?医患关系紧张,管理无章可循,绩效无法评定个人好坏,员工没有积极性、流失率高,没有完善的体制,总是出现问题再出台制度、救火补漏,MAYO的调研结果显示:全国98%的医院存在部分问题。当然,...

云南上百家医院院长聚昆交流推进互联网医疗

...科学》、《信息化时代的医疗》、《公立医院人力资源与绩效管理》、《国家分级诊疗政策解读》等为题进行专题授课。ttksdd

EMR,Electronic Medical Record

...也支持非直接用于医疗的数据采集,如计费、质量管理绩效报告、资源计划、公共卫生疾病监控和报告等。国际标准化组织(ISO)卫生信息标准技术委员会(C215)对EHR的定义[3]:EHR是以计算机可处理的方式表示的、有关医疗...

一份医改清单 一次惠民尝试

...落脚点的医院人文关怀制度。综合运用价格、医保支付、绩效考核等激励约束措施,并辅以必要的行政规范,构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制。感言:让“公立”回归“公益”公立医院是我市医疗...

榕城之变:医院精细化管理的细节体现

...看病难”、“看病贵”的问题,还是解决医院内部的成本绩效问题,都需要医疗及管理的大数据支撑。医院通过数据将问题细分化,制定与之相适应的精细化思路,从而保证解决方案的顺利实施。“互联网+”的渗透为医院精细...

英特尔助建 “互联网+”医疗大数据平台

...接入,让医院管理者随时随地了解医院的运营状况、关键绩效指标、预测波动及下降指标并能预警、对医院运营情况进行What-if情景分析、重要疾病单病种分析等,提升医院经营与管理效率。通过灵活的、高效的医院移动端智能...

四部委联合发文 为加强公立医疗卫生机构绩效评价工作明确方向

《指导意见》基本思路为“一个宗旨、两个层面、三级指标、四类机构”,一是以维护健康的公益性为宗旨;二是对机构和人员两个层面进行评价,重点突出机构评价;三是以社会效益、服务提供、综合管理、可持续发展为一级...