（转载）关于加快实施信息惠民工程有关工作的通知
...环境下民生服务的突出难题为核心，改变以往技术导向、项目驱动的信息化建设模式，有效整合孤立、分散的公共服务资源，强化多部门联合监管和协同服务，鼓励市场参与，创新服务模式，拓宽服务渠道，构建方便快捷、公平...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-131090-1-1.html
- 时间: 2014/04/17
医疗行业主流移动操作系统对决
...因此，大批医院将2014年信息化建设重点锁定在移动医疗项目建设方面。在进行移动医疗项目建设之前，医疗机构信息化主管们对于无线网络、终端设备、系统软件等等各个方面都进行了全面的调研和了解，操作系统OS作为支撑系...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-128296-1-1.html
- 时间: 2014/02/20
医院信息系统经受非常考验-2003经典
...系统工程有限公司总工程师邹悦先生，华为视讯产品高级项目经理李冰先生，深圳市东进通讯技术股份有限公司销售主管邹荆松先生，在线嘉宾——浪潮通软PACS事业部总经理包令海先生，齐聚赛迪网嘉宾聊天室，在《中国计算...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-127754-1-1.html
- 时间: 2014/01/23
HIS实施日记
写《HIS实施日记》的目的在于全程跟踪这个大项目，从中得到一些有价值或者能吸取教训的东西。我在一家医院计算机中心做软件系统维护工作，单位准备上一个新的HIS（医疗信息管理系统），软件部分投资200万左右，硬件部分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-127472-1-1.html
- 时间: 2014/01/15
分步选择ERP供应商指南
...开展，明智地选择ERP供应商和产品非常重要。制定可行的项目时间计划、预算和期望值，并与潜在供应商密切接触。紧密地合作可以建立更稳固的关系以实现双赢。下面让我们来分析如何能够平衡两者之间的关系并选择适合自身...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-126196-1-1.html
- 时间: 2013/11/29
用周计划和周例会保证信息化建设工作目标的实现
...个关键科室的工作进度就能够影响到整体进度。作为整个项目的协调者，我最清楚系统升级过程中蕴含的工作量之大，工作内容之繁琐，和各个科室之间关联的紧密，也最担心因为协调不畅，配合不好，导致工作时间的无限延长...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-126187-1-1.html
- 时间: 2013/11/29
HIS实施是一场没有硝烟的战争
...与稳定，也关乎着实施人员的自我成长和价值。场景一：项目进场尽管从整体上看，HIS实施从项目立项、招标或者其他一些时候战争就已经开始了，但在实施人员看来，这场战争是从项目进场才开始的。项目进场的信息化大会其...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-124130-1-1.html
- 时间: 2013/10/23
系统实施文档
文档目的 实施文档主要为我公司合作伙伴及项目实施工程师用于部署及跟踪整个项目的实施计划、操作员培训、考核及验收，有条有理的安排项目实施，能协助技术工程师及医院把握实施进度和确保整个工程质量。内容提要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123052-1-1.html
- 时间: 2013/09/17
详解“宽带中国”战略十大亮点
...预先铺设入户光纤，预留设备间，所需投资纳入相应建设项目概算。”保障措施中提出“切实执行住宅小区和住宅建筑宽带网络设施的工程设计、施工及验收规范。做好宽带网络与高速公路、铁路、机场等交通设施规划和建设的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122169-1-1.html
- 时间: 2013/08/27
跨国药企在中国疯狂开疆辟土 神秘高管们浮出水面
...部门或立法机关的决策。此外，开展政府倡导的社会公益项目，塑造企业正面形象。一些存在共性的问题通过行业协会、行业媒体、学术团体等，以专家学者的身份或以联盟团体的身份向立法机关或决策机构提供意见。 医学...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121566-1-1.html
- 时间: 2013/08/14
CIO应该从哪几维度选择ERP供应商？
...开展，明智地选择ERP供应商和产品非常重要。制定可行的项目时间计划、预算和期望值，并与潜在供应商密切接触。紧密地合作可以建立更稳固的关系以实现双赢。下面让我们来分析如何能够平衡两者之间的关系并选择适合自身...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120914-1-1.html
- 时间: 2013/07/31
浅析项目管理在HIS项目实施中的应用
...才奇缺；4、一家公司承担一个医院所有软件开发；三、项目管理在实际工作中的应用背景：从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120551-1-1.html
- 时间: 2013/07/22
三分软件七分实施4步助ERP软件实施
...的IT管理咨询专家不失为一个好办法。其实，绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话:“三分软件，七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问，同样在实施信息化的过程中需要信息化顾...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120297-1-1.html
- 时间: 2013/07/16
在大项目中，实施顾问主要负责什么具体工作？
在大项目中，实施顾问主要负责什么具体工作？现在分工细了，大项目都是由多专业人组成团队进行工作：1、咨询顾问：流程梳理、诊断、优化、理念\需求引导输送获得老板和管理层认可2、项目经理：计划、分配组织、协调沟...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120073-1-1.html
- 时间: 2013/07/11
民营医院如何做好市场调查
...清楚性三方面进行评分。汇总专家的意见后，保留了22个项目，删除了两个项目，增加两个项目。对满意度的评分我们采取国际上较多采用的五分制，即5分表示非常满意，4分表示满意，3分表示普通，2分表示不满意，1分表示非...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119913-1-1.html
- 时间: 2013/07/08
关于OA实施的反思(二)
第五问：CIO陷阱有哪些? CIO通常是OA项目的负责人，中国的OA应用发展史可谓“成也CIO败也CIO”，在组织赋予CIO肩负起OA项目建设职责的同时，不少CIO却也还满怀激情地冲向陷阱。 陷阱一：缺乏长期规划 CIO一般有当前...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119027-1-1.html
- 时间: 2013/06/21
技术人员如何创业《一》—— 产品及想法
...有应用。很多技术在设计系统时，总想把很多新技术带入项目中来，让自己觉得特别牛X。殊不知这样的技术自己能否掌控，如果掌控不了到时候出了问题影响的就是产品的口碑。并且引入新技术，带来了学习成本，如果团队中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118760-1-1.html
- 时间: 2013/06/17
卫生计生委人社部争夺医保管理权
...医疗保险是疾病风险的共担，而诸如体检之类的公共卫生项目没有风险，原则上不应该由医保基金支付。卫生计生委方面提出的另一条理由是，没有医保管理权作为手段，卫生部门将难以推动公立医院改革。“如果医保在人社，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118472-1-1.html
- 时间: 2013/06/06
软件实施过程
一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118127-1-1.html
- 时间: 2013/05/31
2013-2017年中国医疗信息化行业调研及投资咨询报告
...技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该医疗信息化项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117234-1-1.html
- 时间: 2013/05/16