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分析我国当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因

【关键词】医院管理学论文关键词:医院人事制度改革人力资源管理与开发原因分析  医院人事制度改革,在中共中央组织部、人事部、卫生部联合颁发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(人发【2000】31号)的...

HC3i下载-无锡市医院管理中心医院院长工作条例

...考察后经院党委集体讨论决定后由院长聘任。第三十二条人事管理权。在人事政策许可范围内按管理权限决定本单位人员的进出流动,实行全员聘用(任)合同制,逐步推行全员人事代理制,深化干部制度改革,完善竞争机制。...

某医院后勤副院长岗位说明书

...计划和预算方案[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]参与医院重大财务、人事、业务问题的决策[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]掌握和了解医院内外动态,提出有关决策建议[/td][/tr][tr][td=1,3,6%]职责二[/td][td=4,1,93%]职责表述:领导分管部门制订管理制度和年...

东软三九医药人力资源信息化案例

...企业的组织结构体系、规划企业的岗位体系、进行日常的人事变动、执行公司的薪酬管理体系、完成日常的薪酬管理运作、完成日常的招聘与选拔工作、规划企业的绩效管理过程、分析绩效考核结果数据、规划企业的培训管理过...

三九医药人力资源信息化应用案例

...企业的组织结构体系、规划企业的岗位体系、进行日常的人事变动、执行公司的薪酬管理体系、完成日常的薪酬管理运作、完成日常的招聘与选拔工作、规划企业的绩效管理过程、分析绩效考核结果数据、规划企业的培训管理过...

医疗专家看医生兼职

...上岗证书必须注明执业地点的形式,严格限制医生只能在人事档案所属医院行医。那么,医改方案如何突破法规限制,解放医生,让他们脱离被医院“编制”画牢的终身雇佣关系,成为自由执业的社会人?医生多地点行医或自开...

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...率和社会效应。长期以来,潍坊市公立医院的干部制度、人事制度、分配制度和监督机制僵化,一直保持计划经济体制下,卫生、财政、物价,人事、组织等部门“多头管理”公立医院的管理形式,形成了可谓“五龙治水”的局...

关于医院事业发展的几点思考

...各地如火如荼地进行,已有不少新的探索和成功尝试。如人事制度改革、分配制度改革、流程再造、成本核算、后勤社会化等等。在这些改革过程中,出现了种种改革模式或程序。在开发新的改革程序或引进使用改革程序时,必...

医院业绩管理的实践与体会

...于1999年3月。当时,我院率先在全国实施了3项制度改革,即人事制度、后勤制度、分配制度改革。我们遵循兼顾国家、医院、职工三者的利益,按照体现多劳多得、按能分配,体现质量、效率、效益优先和兼顾公平的原则,实行绩效挂...

现代医院经济管理经验及营销实践

...如医务人员的身份转换困难、职称评定、医院项目设置、人事、政府监督者等方面。(3)现代医院机会分析面对激烈市场竞争的医疗市场,面对医疗市场秩序的不够完善,要吸引患者,必须增强紧迫感、危机感,充分利用现代医院经...

从人才流失谈医院人力资源危机管理

...使用人才,这也是人力资源管理的核心问题。现结合我院人事制度改革情况谈一点体会。1 人才流失原因分析在激烈的医疗市场竞争中,医院良好的机制、政策、发展空间等对吸引人才有着巨大的诱惑力,然而在综合性教学医院中...

医院绩效管理工作初探

...管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院人事分配制度改革的重要内容。近年来,我院在不断深化完善以用人与分配机制改革为实质的“病人选医生”的改革过程中,注重科学的绩效管理,取得较好成效,现结合我院多...

昆明确定为全国医改试点城市 公立医院将改制

...负责制,院长对理事会负责。院长拥有医院的经营管理和人事管理权限,通过民主程序决定医院内设业务机构,自主招聘员工、设置专业技术岗位、确定薪酬分配办法、决定非资产性的经费支出。医院内部推行岗位设置和岗位聘...

新形势下军队医院聘用人员管理初探

...业绩,关系到军队医院的和谐与可持续发展。1 全面推行人事代理制度委托人事代理机制,引进地方医务人员是今后一个时期加强军队医院技术人才队伍建设的有效举措,增强了医院可持续发展能力。目前多数军队医院实行了人事...

国公立医院人力资源管理几点思考

...制度改革也取得了进展,特别是院长负责制的推行,医院的人事制度和分配制度进行了重大改革,较好地调动了医务人员的积极性;医院发展为在保证基本医疗服务的前提下,还可提供其他特需服务,大大提高了医院的服务水平。但在人...

新形势下医院人力资源管理探讨

...,薪酬管理制度和绩效考评体系急需改进和完善;医院的人事工作方式仍是封闭的和被动的,而没有上升到前瞻性和主动式的工作方式;缺乏人力资源危机意识,一旦面临失常的高人事变动率和人才流失率便束手无策,没有上升...

论医院人力资源的管理与创新

...1.2全方位性。在纵向方面,人力资源管理不仅圈定了传统人事管理的录用关系的范围,而且把管理触角延伸至录用关系发生之前和录用关系结束之后;不仅充分发挥人才现有的作用,而且开发其尚未形成和尚未利用的潜力;不仅管好8h...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...薪酬适当增幅,有效降低人力成本 我院由院长亲自领导人事管理工作,所有新进人员均需符合医院人力配置规划,必须经过相关部门的聘录程序,且不得突破医院人事控制规模;医院的人员费用实行总量和比例控制、结构调整、适度...

关于对医院经营管理的认识

...绩效挂钩,提供一种激励机制。要继续深化医疗机构内部人事和分配制度改革,建立科学的业绩评估和奖励制度,充分调动各级各类人员的积极性、创造性。另外要应着手对各层面的管理人员进行专业化改造培训,加强职业化管理...

市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

...本核算及绩效考核管理程序。通过医院收入、成本系统、人事信息系统等多个信息系统收集到的临床、医技科室员工在医疗数量、医疗质量、精神文明和科研教育等方面的指标数据,以及成本核算数据的收集、存贮、传输、汇总...

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