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医改:回归公益性应激励与监管并举

...入普遍得到提高。鼓励地方探索体现医疗卫生行业特点的薪酬制度。  孙志刚强调,各地在推进改革中要始终坚持把医德医风建设放在重要位置。广大医务工作者要秉承职业操守,坚持患者至上,不断提升自身修养,增强业务...

深圳公立医院改革:管办分开政事分开

...运行管理权,将医院不应该有的规模扩张、医院领导班子薪酬管理等权限回收,将医院管人、管财、管业务的运营自主权真正交给医院,进一步完善院长负责制。管办如何分开?实际上就是理清楚政府部门之间的关系,与政府举...

人社部拟提建议弹性延迟退休

... 吕井海:提高个人收入延长5年为宜  中国劳动学会薪酬专业委员会常务理事吕井海接受本报记者采访时表示,大约5年前上海就在部分行业试点过弹性延迟领取基本养老金。这一试点与我国基本养老保险长期未能实现做实个...

如何完善公立医院的薪酬制度

如何完善公立医院的薪酬制度

港大深圳医院看重标准流程不设“专家号”

...。这些记录就是领导、监督方审查医生工作质量、决定其薪酬的重要依据,每位医生都不敢懈怠,慎重行事,慎重记录。”邓院长介绍。院长也一样正常轮班出诊这种由医院体制引导患者就诊的模式,会不会让已经习惯多年自己...

聚焦公立医院改革

...探索研究。    8.建立适应医务人员特点的人事和薪酬制度    医务人员是公立医院改革的主体,与公立医院快速变化的外部环境和运营模式相比,公立医院医务人员仍然延续着旧有的人事和工资制度,已经很难适应...

新医改时评(6):论新医改的基本路径

...新医务人员分配激励机制,建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,完善体现医务人员劳动价值的收入分配机制;要扩大岗位绩效工资实施范围,推行岗位管理,实现同工同酬同待遇;要坚持统筹城乡和区域发展,正确处理政府...

公立医院:是医改对象更应是积极参与者

...的高度市场化的医生人力资源市场。这样的市场所形成的薪酬水平和绩效水平,为政府管理公立医院,包括制定公立医院雇员的工资标准和晋升标准,以及确定公立医院的绩效考核标准以及与之配套的财政补偿标准,树立了一个...

月入7500为何仍感觉无安全感?

...,她身边的朋友和同事都普遍存在一种“焦虑感”,不管薪酬水平如何,都在为“挣钱”而奋斗着。“北漂”小姚也称,自己税前收入约7500元,扣除各种税费后,每月积蓄不到2500元,生活在北京让他没有安全感,“就算老板给加...

明年深圳公立医院全面取消药品加成

...善工资总额管理制度,建立体现医务人员技术劳务价值的薪酬标准;完善重点学科特聘岗位制度和学科带头人年薪制度;聘用员工实行同工同酬制度以及社会基本养老保险和年金制度为主要内容的社会养老保障制度。——改革财政补...

四个人的医改故事

...按照分配方案,医院实行全员绩效工资制,职工个人所得薪酬与个人的绩效、科室的绩效以及全院的绩效挂钩,并实现了随着医院业务收入增加而逐年增加。当看到各病区医疗运行指标质量考核一览表的时候,记者注意到,具体...

医院薪酬管理PPT

本帖最后由wyh3194于2011-12-1609:30编辑对医院薪酬的基本认识薪酬问题是员工关注的第一问题薪酬体系是人力资源管理体系中最重要的环节薪酬管理策略体现医院的经营管理水平薪酬管理水平直接影响着医院的竞争力薪酬管理方式...

医院内部分配制度三种模式的分析

...,是医院内部分配制度的内容和直接体现,也是医院运用薪酬激励方式的重要手段。医院内部分配制度的核心是如何确定价值体系和分配机制,通过制度的设计充分激励和调动职工的积极性和创造性,实现最佳的社会效益和经济...

北京地坛医院绩效管理体系设计方案(提交版)

...条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.薪酬分配;2.工资晋升;3.岗位调整;4.职工培训;5.荣誉的评比等。第二章考核的组织管理第六条考核与薪酬管理委员会考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院...

厦门中山医院关于印发厦门中山医院管理指南的通知

...和实施细则。建立和完善科室全成本核算办法和员工岗位薪酬分配综合目标考核制度

公立医院人事分配制度改革之我见

...,由人才交流中心代办代管,用人单位可将保险补贴放到薪酬中。所谓“老人老办法”是指对于在规定时间以前进入医院的“老职工”,采用逆推的办法,分期分批地解决养老保险,而不是强调一次性全部解决。建立卫生人才市...

谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配

...复人力企业的三大特征公立医院改革探索做好医院绩效与薪酬管理至关重要医院所面临的现实环境:风险:任何体制的医院都有来自政策判断、资本运营、员工雇佣等方面的风险。快速:竞争的步伐正以前所未有的速度迈进,医...

在一家医院从事信息支撑工作是否有前途?

...国有事业单位的正式员工,不必再担心这样那样的考核;薪酬差别不好说,我目前的收入虽不及正式工但也比社会上绝大多数人的收入高,而且还有季奖、半年奖和年终奖,在医院是享受不到的,但事业单位在这方面有稳定的优...

医院管理文摘月刊

...…………………………………25公立医院应建立怎样的薪酬体系?……………………………………………32临床路径应用的“切入”层面……………………………………………………36把“调动医务人员积极性”落到实处…...

医院实施优质护理服务工作标准(试行)

...满意度等要素对护士进行综合考评。2.将考评结果与护士薪酬分配、晋升、评优等相结合。3.护士的薪酬分配向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜,体现多劳多得、优劳优酬。