医院绩效管理 - HC3i 搜索

沐泽科技移动医疗信息化解决方案

根据沐泽长期的数字化医院建设实践，我们认为数字化医院是依靠现代化的医疗技术和信息技术改进医疗服务质量、医院管理水平、业务运作效率的面向目标的远景。实现数字化医院的驱动力源于医院持续提高医疗服务质量、改...

...分析并以各种图表直观显示。院长查询管理系统主要是对医院信息系统中的数据更高层次的利用，他需要处理大量的数据来发现数据中隐藏的规律、预测数据的变化，辅助决策的实现。病案科研分析系统主要是面向医院临床科研...

石家庄市第一医院引进“权力运行监控网络平台”，该系统采用网络监控手段规范收费行为，尤其针对大额住院费用设置了多个监控点，医院管理部门可随时监控每位患者的用药、检查、医用耗材使用情况和住院费用，根据设置...

新医改方案在强调改革医院运行机制时，提出“推行聘用制度和岗位管理制度，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。围绕岗位管理，医院要制订切实可行的岗位...

“用心做事，凡事无小事”的精细化管理模式是医院提升满意度和工作绩效的有效方法。医院实施精细化管理，关键在两方面，医院的“事”和做事的“人”，并且做到两者的融洽结合。

...药事管理、绩效管理、人力资源管理、财务管理等方面为医院管理提供技术支持，在数据共享与交换方面为医院管理提供技术支持。

医疗机构的成本核算成为不可逾越的基础性工作。医院开展成本核算，有助于改善医院经营管理，改变医院片面追求收入规模增长、缺乏对资源投入与成本效益分析的现状。科学规范、准确的成本核算数据也是政府制定卫生经济...

重庆第九人民医院尝试运用平衡计分卡对医院进行绩效管理，建立新型的医疗设备管理模式，从而最大限度提高医疗设备的综合效益。

...上一轮改革的提法不一样，这次更加鼓励举办非营利性的医院，即使是资金，也是鼓励非营利的。

21世纪经济报道8月26日讯和其他公立医院“建更多分院”的思路不同，在向内求管理绩效的同时，华西医院谋求分级协同医疗服务体系，即区域性医疗服务联盟。