据介绍,中国至少40%的公立医院不是卫生部系统的,而是厂矿、大学、军队的,但卫生部对境内的所有医疗机构都有管理职责。
于是,面临一个问题:对“自己的孩子”怎么管?对“别人的孩子”怎么管?“相对来说,目前的状况还不理想,” 何少锋说。
而马鞍山模式的管办分开,政事分开的改革,恰恰解决了这个棘手问题。“在这种情况下,我们要实行全行业的管理,要实行功能规定的管理,要实现多元化办医格局下,卫生行政部门怎么调整好自己的职能,怎么充当好裁判员和守门人这样一个责任,这不只是在卫生领域里,在政府的很多领域都已经实施或者正在实施。” 何少锋说。“中国30年国企改革的经验,很多部门的撤销、很多部委的撤销,它已经充分体现了政府职能转变的事实,而且事实也证明它是富有成效的。”
可以说,马鞍山模式不仅在医疗系统是个有益的探索,在其他领域也很有现实推广价值。
“今天我们在新一轮的举国上下都非常关注的医疗卫生体制改革当中实施以政府职能转变为核心的要求,中国的任务非常艰巨,要走的路还很长,要做的事还很多,这只是其中的一块,改革更多的问题还不仅仅是这些,而且仅仅一个政企分开不能够完全解决发展的问题。” 何少锋说。
然而,路漫漫其修远兮!任何改革都会面临很多挑战,在这种情况,不论是参与者还是观望者,都要抱着宽容的态度、真诚的心态去面对问题,失败甚至挫折。
“改革就要创新。所谓创新,就是没有现成的模式,而是要找到一个适合现状的新模式。” 何少锋在接受媒体记者采访时说。“要有一种宽容的态度来对待改革当中出现这样那样的模式和方法,更要宽容失败。如果没有这样一种度量和胸怀,我想中国的任何一个改革都很难持续下去,也很难会取得成效。”
是的,我们应该在这样一种心态下,祝愿“马鞍山模式”越走越亮堂!
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