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广东率先向职称评定开刀 医院也将试点

9月1日起广东省科技人员职称评价将不再“唯论文”。根据广东省人社厅和广东省科学技术厅发布的《关于进一步改革科技人员职称评价的若干意见》(全文附后),主要变更内容有三点:1增加科技成果转化的职称评审指标以后...

武汉卫计委李滔谈医联体发展

...占总数的1/3,以武汉协和医院为代表。未来如果能够突破人员身份和管理体制的问题,或医保支付方式改革能够继续跟进,实体型医联体可能会更多一些。记者:实体型和契约型两种医联体,哪种更有利于武汉医疗卫生体系的发...

今日话题:医院信息科该怎么进行人员配置?

...间,一个帮助医院上升医院管理水平的功能科室。具体的人员应该怎么配置?是偏技术人员多些,还是偏业务协调管理人员多一些,大家一起来讨论下,讨论案例:{:4_236:}某三甲医院,日门诊量1500,床位1000+,医疗业务科室33个...

全球优秀CIO:深入浅出说透医院数字化建设

...,使得陈主任更能准确把握和了解医院的业务需求、医务人员及病患的核心需求。对于医院数字化建设,他总是走在最前面、看得最深入,提出了不少独到的理念、观点,并主导医院数字化建设在南京军区福州总医院进行落地实...

Medicast:医疗界Uber的入华难题

...严重缩水,你有见过在医院的收费窗口有人在那儿和工作人员讨价还价的吗?或者你有经历过,进去医院看个病半小时就能出来的情况吗?此外,对于正生病的你来说,轻微的时间滴答声都可能加剧你的不适感,因此,这个时候...

北京协和医院信息化建设之路

...域开拓创新,开展数据展示研究,以多种形式向各级管理人员提供决策依据。与微软公司合作,搭建医疗数据集成与应用整合平台(UIS),通过动态数据采集和不同场景模拟,对科研数统分析、医院经营管理起到重要支撑作用。...

实施项目中的“管家婆”

...量较多时,也需要进行各个项目的进度的协调,合理进行人员调配,保证资源可用的最大化。具体可分为:1、项目安排1.1).做好项目进场时的安排、完成总体计划的沟通及执行分工。1.2).完成项目的整体的进度控制,关键...

医院成本核算怎么搞

...工作中自觉减少浪费,控制成本,变少数财务或成本核算人员的成本管理为全员参与,建立一个自下而上、相互配合的以财务部门为中心的多层次成本核算管理体系。  三、制定健全的医院成本制度  医院成本制度要以医院...

国务院:《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》

...行新机制和现代医院管理制度,使人民群众得实惠、医务人员添动力、资金保障可持续、医院发展有后劲。构建一个新格局,就是要改变目前公立医院资源分布不均衡,各级各类医疗卫生机构各自为战,大医院人满为患、基层医...

军队医院经济管理信息平台运维管理模式

...久。同时,医院还要为此付出不少经费或成本,使信息科人员疲于应付,并长期陷于重复性事务工作,运行效率也处于低层次水平。2“平台”运维管理模式建设目标为实现“平台”总体上全天候无故障运行目标,需要构建统一...

今日话题:如何看待HIS企业现状?生存?发展?还是灭亡?

...局中,中小医院分布广、低起付线等优势,对于方便参保人员、扩大保险受众面、全面普及医疗保险有着重要的作用;当其作为定点医保医院时,为保证其有效完成医保支付的职能,必然使其信息化建设的需求得到有效的推动。...

医院、医生、患者都骗保 骗保困局如何解

...龙区某社区卫生服务站的5名主要负责人因涉嫌利用参保人员的医保卡刷卡套现,骗取医保统筹基金500余万元,被警方抓获。据了解,案发源于徐州市医保中心在工作中发现参保人员刘某的医保卡在某医院刷卡异常频繁,刷卡数...

深圳罗湖:整合全区医疗资源组建“医院集团”

...建立现代医院管理制度,旨在通过体制机制创新调动医务人员的积极性,提高公立医院的运行效率和工作水平。办一个罗湖百姓“家门口的医院”根据《罗湖区公立医院改革构想》、《罗湖医院集团法人治理结构方案》、《罗湖...

为什么整个互联网行业都缺CTO

...更靠谱?难道要靠百度竞价排名来裁决么? 而对于技术人员,包括相当多技术高手,他们也会有一些自己的打算,比如说,我就熟悉这个,为啥要用我不熟悉的?(没有考虑从公司长远的人力成本和开发效率)。比如说,我本...

【新鲜】来,来,围观北京清华长庚医院的创新管理模式

...人力和设备。“比如我们在每个诊间都为医生配备了护理人员。表面上看用人成本增加了,实际上护理人员可以帮医生处理很多琐碎的事情,反而节省了医生的时间和精力,让他们为更多病人做出诊治,从而提升医院的收入。”...

浅谈医学大数据(下)

...的服务,比如网络问诊,使用者也可以对提供服务的医疗人员进行满意度的评分,进而影响他人决定是否选择此医疗人员来进行问诊咨询。利用这种“众人的智慧”的一个关键要求是个人意见的独立性。然而,在现实的世界中,...

田燕:《广总版电子病历》研发历程(上)

...“军卫一号”工程在医院的应用非常顺利,受到广大医护人员的欢迎。特别是住院医生,个个跃跃欲试,争相学习、交流使用经验和体会。大家都知道,过去写病历是医生费时最多的工作,一旦一处写错,必须整页重抄,耗费大...

医院客户关系管理是医院服务管理的核心

...查、汇总各种随访结果,定期对服务规律、客户满意度和人员服务绩效进行分析、总结,给医院领导机关提供决策报告,给临床科室提供服务指导。  加强与社区医疗点的联络与沟通,获取有效信息。定期组织专家到各个社区...

医院系统切换突发事件应急预案

...硬件组报修(Tel:。4、遇到重大问题,将由各技术保障人员直接向计算机室领导(Tel和信息中心领导报告(Tel:)。(二)突发意外情况的现场调查和技术排除程序1、一般故障分级:1)部分人员无法登录2)服务器和网络出现极短...

美英日三国医院院长职业化

...四是对医院发展方向和财政计划以及聘任医师和各类医务人员等总体把关;五是保证医院遵循所有适合自身发展的法律、法规和规章制度。通常,董事长主要为义务服务者,由医院所在社区选举产生。院长只负责医院管理美国医...