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打破薪酬“天花板”!医务人员收入激增!这家医共体如何成为全省示范?

...平阳县人民医院医共体率先打出系列“组合拳”——启动岗位设置改革和绩效改革,并于2021年在全县医共体成员单位内全面实施,取得良好成效,获得浙江省综合医改2021年度“十佳典型案例”之一,同时获评2022年浙江省政府激...

医院行政后勤人员考核对策

...、中层行政后勤人员和基层行政后勤人员,管理工作也因岗位不同分为院办、党办、医务、人事、财务、科教、医保、基建、后勤等科室。虽然有些科室从事的具体工作有所交叉,但是各科室的主要管理工作是不同的。此外,即...

宁波市第一医院门诊药房的精细化管理探讨

...严格按照医院制订的《门诊药房工作制度》和《门诊药房岗位操作规程》执行。此规范涉及门诊药房的各工作环节,比如药品质量管理、人员管理、防范调剂差错及保证合理用药等。以合理用药为例,我院采取了如下措施:(1)将...

医院绩效考核的实践与探讨

...过程的有效性和完整性。近十年,深圳市眼科医院推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,经历了一个思想认识不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋...

检验人41条禁忌,这些行为不该有!

...个四五分钟,就几分钟能不能早点来?!提前10分钟进入岗位怎么执行的?不需要提前来做准备吗?19、工作不负责任,交给任务不能(会)完成,仪器保养不会做,质控不做就发结果。不看质控,质控不合格也不会处理。下病...

物资耗材精细化管理的实践与探索

...管理,保留历史记录,可追溯、可查证。规范每一个相关岗位的职责,一旦发生违规情况可以倒查到人,提高相关人员的工作责任心医院精细化管理的背后离不开耗材的高效管理,医用耗材管理过程的每一个环节都直接或间接地...

医院经营要素分析

...需要引起我们的注意。  四、确定合理薪酬制度,完善岗位激励机制  医院核心竞争力的另一个重要方面是服务质量,提高服务质量的主要途径是调动员工的积极性,调动积极性的主要措施是岗位激励,岗位激励的主要手段...

万丰国际点击部18088366661网址wf1118com

...美食街约为2...福州闽侯3日举行招聘会:将会提供5600多个岗位台海网3月3日讯据福州日报报道,记者从闽侯县得知,3日,由中共闽侯县委、闽侯县人民政府主办的《首邑之约》闽侯县第一届优秀人才暨高校毕业生供需对接见面会...

国家卫计委解读我国医疗卫生信息化现状

国家卫生计生委统计信息中心、中国卫生信息学会组织开展了“卫生计生统计与信息化岗位设置及人力资源配置研究”,并于日前发布研究报告。

科进 • 职工健康管理解决方案

...健康及变化情况,组织也可以全面掌握各个部门、年龄、岗位、年度的职工的身体健康情况,以更科学地开展强身活动,提高全员体质。8、健康建议可根据职工的体检结果及其身体健康变化趋势,给出适当的包括健康评估、膳...

广东省:基层医疗卫生机构将设特岗全科医生

2017年—2019年广东为经济欠发达地区每个基层医疗卫生机构设置2个全科医生特设岗位。特岗全科医生聘期一般为3年,聘期内特岗医生需全职在基层医疗卫生机构服务。

科进 • 宿舍管理解决方案

...名称、楼层、编号等信息,可以从员工的所在公司,从事岗位、职位级别、性别以及员工生活习惯等各种维度对宿舍进行分类管理,让生活习惯相同的员工住在一起,减少彼此影响。2、了解宿舍状态管理员可随时通过视图展现...

全科医生设特岗!给编制,一年补6万!

...布了“关于印发《广东省基层医疗卫生机构全科医生特设岗位工作实施方案》的通知”(以下简称《方案》),决定在2017年—2019年为经济欠发达地区每个基层医疗卫生机构设置2个全科医生特设岗位,聘请一批具有执业医师资格...

科进 • 绩效管理解决方案

...设置考核维度,通过公平、公开、公正的形式,针对不同岗位的员工,根据岗位要求进行全方位评估,满足企业发展需要。2、支持多名考核人员共同参与考核主体可根据被考核人员的日常工作情况,将与之有工作往来的其他人...

科进 • 不良事件管理解决方案(AEMS)

...报表包含:ADR类型统计报表、上报药品排名报表、报告人岗位分析报表、事件类型分析报表、按事件主要因素分析报表、按事件级别分析报表、药物反应监测支出报表、上报科室排名报表、事件一览表报表、发生时间段分析报表...

科进-人力资源管理解决方案之考勤管理篇

...集团总部集中管理、子公司独立考勤的情况。能根据不同岗位的特点灵活设定相应的考勤规则,利于职员更好地投入并有效地开展工作。通过考勤结果自动采集、分析功能,有助于HR管理员及时通过各部门考勤情况了解工作状态...

科进 • 不良事件管理解决方案(AEMS)

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现代医院的管理应注重哪些方面?

...推进分级诊疗、家庭医生签约服务等改革相衔接,健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制,加强宏观调控和有效监管,规范医务人员收入分配秩序。  ——坚持按劳分配与按生产要素分配相结合。适应...

“成本控制”在医院管理中的重要性

...源管理,使“成本控制”有效实行医院结合单位实际做好岗位设置、人员优聘、竞争上岗、按才分配等原则,实行减员增效,重点做好职能科室的整合和专业人才尽才管理。 对基建工程、医疗设备购置、新技术和新项目开展人...

公立医院取消事业编前路漫漫 难舍铁饭碗待遇是关键

...发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,提出“在岗位设置、收入分配、职称评定、管理使用等方面,对编制内外人员统筹考虑”。尽管意见中未将取消事业编提上日程,但让支持改革者看到了希望的曙光。