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医院设备科有必要实现信息化管理吗?

...取设备使用率,完好率等相关指标列入相关科室和部门的绩效工资考核方案中。从而解决重要设备没设专人操作,责任不明确,年久失去保养,自然腐蚀严重,请厂家来维修,费用高而且耽搁医疗使用的情况。五、针对规范和政...

精细化管理提高医院效益

...当作一项活动。而是要在现在基础上,利用这个平台,以绩效为引导,把重点融合渗透日常管理工作中,要用先进理念指导管理,改造管理,深化管理,提升管理,使百善矿各项管理更标准、更理性、更规范。只有这样,才能使...

中国医疗服务行业分析报告三:公立医院和社区医院发展

...力,在日趋市场化的医疗服务市场中赢得一席之地。改革绩效管理体系尽管医疗改革已实行多年,很多公立医院还在实行“大锅饭”阶段的绩效管理体系,没有真正实现按劳分配,更没有根据医院的愿景和目标来定制详细的绩效...

好平台促使医院更好的运营管理,坐标医疗软件

...CRM系统,协作系统,并引入其他行业广泛运用的CALLCENTER,绩效评估系统,用可变系数法改良了医院成本核算体系等。经过长期的积累沉淀,坐标已经成为少数几家具备对医院提供管理咨询及整体信息化方案的公司之一。HealthOne平...

互联网进整合医疗是空中楼阁

...济利益,全都冲着费用的控制而去,降低医疗费用是医生绩效考核的主要指标,也是医院维持运营的关键,当然也是支付方最关心的。当然,在任何常理下,服务方都有增加服务收入的动力,但是整合医疗通过支付制度和医生绩...

改革攻坚战打响 城市公立医院须在三年内归位

...同时,将改革财政补助方式,强化财政补助与公立医院的绩效考核结果挂钩关系。2014年4月,浙江城市公立医院改革先试先行,率先取消药品加成,提高医疗服务收费。在改革一年后,宁波大学医学院附属医院院长麦一峰告诉健...

国务院:《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》

...立医院,精准把脉、精确制导,在医保支付、价格调整、绩效考评等方面进行差别化的指导,因地制宜,制定具体的实施方案。三是坚持探索创新原则。当前,公立医院改革到了爬坡过坎、攻坚克难、持续推进的关键时期。在中...

五年内移动医疗颠覆传统医疗模式?真的吗?

...院的集结,根据管理要求设置的信息系统完善到了极致,绩效考核、成本核算、人财物轨迹的追溯都有章可循。任何细微变化都有可追溯的系统。根据管理需要,医院按照权限分配,可对全院的数据信息进行全程监控,大处方、...

解读县级公立医院管理委员会

...制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。其实就是县级公立医院的决策与监督机构。对照前两次,与法人治理结构并没有什么不同。只是感觉表述更明确、清晰而已。说句不客气的话,就是玩玩文字...

绩效考核系统的实际应用

根据系统设置,自动进行直接成本归集、收入分配等相应的处理,根据相关的算法计算生成财务月结账目。核算数据月结:对业务采集的数据,应用收入分配设置和支出分摊设置进行计算,产生核算后的成本数据。取消核算月结...

辽宁:医改成考核政府绩效“硬指标

5月5日,记者从辽宁省卫生计生委了解到,辽宁省政府发布了《辽宁省人民政府办公厅关于深化医药卫生体制改革实施意见》(简称《实施意见》),明确辽宁省医改惠民十项重点工作和深化改革五项重点任务。

互联网2.0时代,连接和智慧决定一切

...理者,在这个过程中,你会离顾客越来越远,而最终决定绩效的就是这最后一公里。最可惜的浪费就是把优秀的人放在管理岗位,放在管理岗位,为了证明他优秀他就会做很多事情,他做的越多,成本就越多,浪费就越多,所以...

绩效考核毁了索尼(深刻)

索尼连续4年亏损,去年更亏损63亿美元。为什么?绩效主义毁了索尼!因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍...

医院CIO眼中大数据时代的医院信息化

...识化转换和智能化应用,构建医院运营状况的指标考核绩效管理、精细化分析、预判预警的精细化管理平台,为辅助决策服务。通过商业智能技术应用到医院数据挖掘和医院管理信息化中,可以提高管理效率和科学化,提升医...

国务院力挺乡村医疗信息化建设 6股孕育重大机遇

...合作医疗即时结算管理、健康档案和基本诊疗信息联动、绩效考核以及远程培训、远程医疗等。意见还表示,完善乡村医生养老政策。各地要支持和引导符合条件的乡村医生按规定参加职工基本养老保险。不属于职工基本养老保...

北京21家市属医院绩效成绩单公布 安定医院夺魁

...理局召开2015年工作会议,会上通报了2014年21家市属医院绩效考核成绩单,综合排名前五的依次为:北京安定医院、北京朝阳医院、北京口腔医院、宣武医院、北京地坛医院。具体得分情况如下:从2014年全年绩效管理总体运行情...

【新鲜】来,来,围观北京清华长庚医院的创新管理模式

...现效益的最大化。“科是我们医院运作的最小单位和计算绩效的基准单位,也是机构是否具有竞争力很重要的一点。”曾亿郎指出,北京清华长庚医院会对科做经营损益分析,从发现问题、收集资料、拟定改善策略到改善方案,...

以预算为导向的绩效考核和分配体系

...辑首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系,实行综合目标管理。医院制定一定期间内的总目标,并将目标层层分解,兼顾部门和个体。在绩效考核方案设计上,运用了平衡计分卡(BSC)、关键...

中南大学湘雅二医院移动护理经验分享

...理情况。护理管理持续改进 为护理管理部门开展质控和绩效考评提供管理依据,并对质量问题进行持续跟踪,观察对问题的整改计划和整改效果,提升整体护理质量。在线/离线无中断操作 系统采用智能的在线/离线自适应操...

北医三院医院数据利用平台建设经验分享

...包含了数据整合、分析、利用等多个方面,最终为全院的绩效考核、质量安全、学科建设、临床诊疗还有患者管理等方面服务。影像数据平台建设探索影像数据更多的是非结构化数据,包括:CT、核磁、超声、内镜、核医学影像等...