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一图读懂|二级公立医院绩效考核操作手册(2024版)修订对照表

本次修订共包含三方面内容,一是增加指标考核内容,二是补充及更新相关工作要求,三是进一步明确指标内涵。

国家二级公立医院绩效考核操作手册(2023版)印发

国家卫健委近日发布新版国家二级公立医院绩效考核操作手册,要求逐步提高二级公立医院的电子病历患者满意度等指标

国家卫健委发通知:加快推进区域内检查检验结果互认

医疗机构要建立公益性为导向的绩效分配制度,鼓励将医务人员分析判读检查检验结果、开展检查检验结果互认工作的情况作为绩效分配的考核指标,使医务人员收入真正体现劳动价值和技术价值。

北京市二级公立医院绩效考核指标发布!

北京市卫生健康委、市中医局近日研究制定《北京市二级公立医院绩效考核工作实施方案》,本市二级公立医院将全部纳入绩效考核范围。

住院病案首页7项国家监测指标解读(下)

内含绩效考核首页数据质量最低标准。

首次全国三级公立医院绩效考核亮出成绩单

...康委办公厅今日下发的《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》(以下简称《通报》)显示,2019年国家卫生健康委联合相关部门,根据全国三级公立医院2018年的数据,对26个绩效考核监测指标进...

【一图读懂】三级公立医院绩效考核操作手册(2020版)修订说明来了

此一图读懂,选取《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020版)》重点修订的指标加以解释和说明。

陕西:基层医疗卫生机构须配备专职药剂工作人员

记者26日从陕西省卫生健康委员会了解到,陕西将对基层医疗卫生机构实施国家基本药物制度专项补助资金情况开展绩效考核考核指标中规定,基层医疗卫生机构有专职人员从事药剂工作。

医院行政后勤人员考核对策

一、行政后勤人员绩效考核存在的问题1.管理工作种类繁多、内容复杂在医疗服务过程中,行政后勤人员的工作重点就是根据医院工作的总体目标,为临床一线提供后勤保障和服务支撑,具有较强的服务性和辅助性。根据工作性...

DRG在医院绩效考核中的应用

...院都在投身到DRG阵营中DRG目前来看还是比较适合医院自身绩效考核的应用,但是它不能完全替代医院现有的考核,只能说他是比较新的合理公平的反映医师、科室再医疗水平上的高低,可以作为一个比较重要的参考指标,在使用...

医院绩效考核的实践与探讨

绩效考核绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性和完整性。近十年,深圳市眼科医院推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,经历...

家庭医生签约健康管理服务系统平台解决方案

...疗卫生机构进行有效监督管理,并为机构、科室和个人的绩效考核提供科学、翔实、连续的电子数据。构建F-B-D(家庭-机构-医生)三者连通的诊疗医疗服务平台家庭医生签约健康管理服务系统平台解决方案大力推进家庭医生服...

医号馆带你解读医改相关政策,医改对老百姓都有啥好处?

...执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。2、绩效考核制度将健全,你的满意度将影响医护人员收入!建立健全绩效考核指标体系,围绕办院方向、社会效益、医疗服务、经济管理、人才培养培训、可持续发展等方面...

提升医院绩效管理的办法

...。因此,留住人才最好的办法就是柔和刚的结合,完善的绩效考核信息化系统-HealthOne医乐业绩效管理专家,您的好帮手。HealthOne医乐业绩效管理专家三部曲一、人事管理岗位编码二、绩效核算与平衡记分卡考核系统三、绩效数...

“浪”真的来了!1700多个卫生室全部停止输液!

...徽省卫生计生委正在制定针对各级各类医疗机构的监管和绩效考评机制,将医疗机构抗菌药物使用和门急诊静脉输液管理情况纳入监管和考核指标。一旦发现问题,及时通报并督促改进。医疗机构的绩效考核结果将与医疗机构负...

连续三年保持快速增长 广州专利创造量质齐升

...能力持续提高。在专利行政执法方面,广州专利行政执法绩效考核多年位居全国前列,每季度组织执法专项行动,严厉打击侵权假冒行为。2017年专利行政执法办案总量2,483件,同比增长53.7%,有效发挥专利行政保护的震慑作用,...

绩效管理解决方案

方案介绍科进绩效管理系统由“考核维度”、“考核模板”、“考核方案”、“绩效管理”、“报表分析”、“高层、中层、基层评估指标模板”等功能组成,能满足绩效管理员根据评价对象、考核目的,以及每种评价方法所能...

科进 • 绩效管理解决方案

...现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高,绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核,发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核来说是一种飞跃式的进步...

聊聊公立医院绩效改革

经过十多年改革的推进,医院绩效有许多新的情况与挑战,值得我们重新关注和认识,中国公立医院的绩效改革究竟难在何处?第一,中国公立医院的绩效总额究竟从哪里来?现在,我们都知道公立医院改革的一个目标就是要调...

浙江东阳医共体:县医院“带大”乡医院

...,进而由县级医院全托管,统一乡镇卫生院的考核指标绩效分配、医疗服务。还尝试共同培养、统一分配的人才模式,在收入上打破限制,体现多劳多得。