于广军：公立医院改革几个方面的问题
...海申康医院的医改是从80年代开始的，最初的动机是解放医务人员，调动他们的积极性，解决当时的看病难、看病贵，到了1997年，是为了适应市场经济进行医疗改革，当时总体的走向也是市场化的取向，在建立城镇职工基本医疗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11221-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
浅谈军队医院医疗卫生管理的创新
...精神融于医院整体形象设计中。注意营造创新氛围,激发医务人员的创新潜力、热情,并付诸行动,将极大推动医院医疗技术的发展。1.4 加强对医疗风险的防范 医疗卫生事业是个高科技、高风险的行业。随着新技术、新材料的应...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10892-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
创新创优管理机制促进医院加快发展
...抓落实，坚持依法执业，规范执业行为医院多次组织全院医务人员学习《执业医师法》《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》等法律法规知识，并邀请有关专家做”医疗纠纷的防范与处理”讲座，进一步提高了全院医务...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10889-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
论医院人力资源的管理与创新
...高技术创新附加值在内部分配中的权重,激励、支持广大医务人员在医疗实践中的创新。2医院人力资源管理存在的问题2.1医院内部尚未建立科学的、规范化的人力资源管理机制。目前,公立医院的人力资源管理还处于传统的业务管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10880-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院思想政治工作要实现六个创新
...满意,有时并不在于医夯人员所给予治疗优劣,而是取决于医务人员是否具备同情、关心的服务态度和高尚的医德,医院只有更多地提供超越患者期妞值的服舟,使患者满意,甚至感动,才能提升患者对医院的忠诚度,所以凡是有利于患...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10878-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
数字医院普及 CIO如何接受挑战？
...厂商的驱动，信息化建设在医疗行业的成功实施需要全体医务人员的参与。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10767-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
民营医院行政管理系统的构建
...为例，简要分析民营医院行政管理系统的构建问题。1、转变观念统一认识 “观念是行动的先导”。构建具有民营医院特色的行政管理系统，首先要转变传统观念，形成统一的认识。在这方面，我院提出了四种观念作为具体...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10690-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
节约化经营医院的几项举措
...，把水、电、办公用品、医用材料等资源的消耗量纳入到医务人员、管理人员的考核中，把降低能耗、节约开支与全院工作人员自身利益紧密结合起来，使全院职工真正养成主动节能的习惯。实践证明，管理出质量，管理出效益...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11372-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
医疗软广告营销与医院品牌
...告营销十分重要。近年来，由于媒体对医疗界过度曝光，医务人员“白衣天使”的形象在老百姓心目中逐渐转变为“白眼狼”的角色，并因此导致病人对医生信任度下降、医疗纠纷增多等一系列问题。医院需积极改善与各大媒体...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10833-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
柔性管理在精神科护理管理中的作用
...严格的管理制度,还要对患者倾注爱心,多与其沟通交流。医务人员要理解、关心、爱护患者,尊重患者人格和权利,尽自己最大努力为患者排忧解难,使患者与医务人员在一起感到轻松、自在、易交往,产生亲切感与信任感。只有这样...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11073-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
论市场经济条件下企业职工医院的经营管理
...⑴强化质量管理。医院要坚持质量建院的方针,大力加强医务人员的“三基“训练,真正做到诊疗操作规范化、质量监控制度化,提高基础医疗质量;积极开展以提高诊疗水平为目的的新技术、新业务;抓好环节质量和单病种质量的监...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11271-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
对当前中小医院经营管理的思考
...育警钟长鸣,业务学习常抓不懈。每月至少组织一次全院医务人员认真学习医疗法律法规,不断规范医务人员的诊疗行为,树立医疗安全意识;请专家授课,以学习促进医疗质量的提高。二是狠抓各项制度的落实。落实人员岗位责任制...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10860-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
强化医疗设备管理提高医院科学化管理水平
...先进，自动化更强，功能更多样，操作简便又易行，深受医务人员和就医人员的青睐。它一方面为医务人员的诊疗提供可靠的、准确的、精密的医疗数据和手段，医务人员可以很容易地了解就医人员机体状况；另一方面减轻了医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11362-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
日本医院经营分析理论介绍
...医疗设备状况、高额医疗仪器设备的使用情况、各级各类医务人员配置数、护理人员与床位的比例标准(注:日本医疗收费制度中规定，不同的护理人员配置比例医疗收费的单价标准不同)、患者数和其他医院转人率、病床利用率和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11371-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
国有和民营医院品牌经营战略现状分析
...的品牌经营同样也要具备以下几点要素:4.1思想创新,观念转变一是建立危机意识。要把居安思危、居危思进的意识,深深注入到自己和每位员工的脑海中;二是注重社会责任,从追求利润最大化到追求社会效益最大化,重视参与社会公...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10570-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
浅谈国企医院的经营管理
...得很好了,我们做得更好。②提高员工与患者的沟通能力,医务人员应善于与病人沟通交朋友。③提倡特色服务和个性化服务,以满足不同层次不同需求病人的医疗服务,尤其在医疗设备规模不大的医院,优质服务可以创出一个医院的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10565-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨
...据医院的地理位置、服务范围、服务对象的需求和数量、医务人员技术水平,调整医院科室组成结构和发展方向的侧重点,扩大和增加服务项目,改变过去重复设置科室、重复购置专科设备、机构重叠、资源浪费的现状,努力降低医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11241-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
论医院的品牌建设与发展
...。其次，医院必须重视医院文化的培育。医院文化不仅对医务人员的个体心理、思想行为、价值取向产生重大影响，而且对医院的整体价值观念、思想意识、行为方式和发展目标起着导向的作用。医院的社会形象也是医院文化建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11357-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
风险管理在护理管理中的应用
...风险和法律诉讼为目的。医疗护理风险管理是指对患者、医务人员、医疗护理技术、药物、环境、设备、医疗护理制度与程序等风险因素进行管理的活动[2]。随着公众健康意识和维权意识的日益增强，“医疗护理风险无处不在”...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11086-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
改善医院经营管理 应对市场挑战
...高度的人文精神(正义、伦理、人道、自律、责任心等)。医务人员应有的人文修养:抚慰生命的诚心,拯救生命的诚意。那么,怎样提高医护人员的人文素质?3.1 科学地把握医患关系的内涵 患者是制度化了的角色,也是一个偏离社...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11278-1-1.html
- 时间: 2010/05/23