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民营医院集团的绩效管理与实践

...管理模式”,绩效管理也是其中重要内容之一-“全员绩效考核”。通过绩效管理实行公司对医院、医院对科室、科室对员工的三级管理模式。本文重点介绍公司对所属各医院的绩效管理。2 绩效管理内容公司对医院的绩效管理包...

“互联网+”时代 医院如何保障移动医疗的质量安全?

...步规范移动医疗的技术指标、运行标准、服务评价、绩效考核等;其次,加强立法,确立行业的法律规范和详细的技术规范等,形成全面细致的法律规范体系,使监管过程有法可依。同时法律体系建设应该提前监管、以预防为主...

【医院后勤管理必备】医疗设备全生命周期管理系统

...巡检数据,制作巡检统计报表,并对执行情况与员工绩效考核挂钩,加强对设备信息化巡检的监管,切实保障设备运行的安全性。2.2加强日常维护保障系统顺利运行完善的设备档案、保养与维修记录等基础数据的准确性是系统得...

北京友谊医院绩效管理经验

北京友谊医院通过建立基于岗位管理的全员绩效考核体系,针对中层以上干部的综合目标管理考核体系,大幅改观医疗服务质量与医院效益。2013年,国家卫生计生委下发了《加强医疗卫生行风建设“九不准”》,严禁医院向科...

现代医院的管理应注重哪些方面?

...架思路和如何具体细化欠缺;面对运管困境,亿能达绩效考核工分制解决了那些难题?一、绩效为什么要改:1、外部环境:开展公立医院薪酬制度改革试点的基本原则:  ——坚持激励与约束相结合。适应公立医院综合改革...

“互联网+”时代 医院如何保障移动医疗的质量安全?

...步规范移动医疗的技术指标、运行标准、服务评价、绩效考核等;其次,加强立法,确立行业的法律规范和详细的技术规范等,形成全面细致的法律规范体系,使监管过程有法可依。同时法律体系建设应该提前监管、以预防为主...

甘肃庆阳独立的“健保局”成立并运营

...格,签订年度服务管理协议。一方面对医疗机构实行定期考核,对不合格的采取警告、扣款、取消定点资格等惩处措施,规范医疗服务行为。另一方面确定公立医院费用增长控制指标,实行医疗机构和医生“八八排队”评估监测...

企业信息系统建设的价值评估模型

...,销售、市场、服务人员的工作方式是否发生变化,绩效考核方法是否发生变化等等。9)是否减少人工信息处理的工作量,从而节约人工费用和办公的开支;10)是否加快信息收集、传递、处理速度,提高企业的反应速度;11)...

锐观察 | 告诉你们院领导 医院宣传部门最好这么干

...床科室对宣传工作的配合程度,宣传部可以影响科室绩效考核。在每年的年终奖评选指标体系中,对外宣传被列入其中,占1分。宣传科有权决定临床科室是否能够获得这一部分年终奖。宣传人员的职能不再限于写院报,伴随传...

上海已实现全市400多家公立医疗机构数据共享

...份门急诊数据和1000多万份住院病案,上海建立起了评价考核医院绩效的统一标准,引入统一的指标来评价每家医院收治病种和诊疗技术的难易程度、费用结构是否合理等。  如此大数据应用,犹如一面镜子,“照”出每家医...

销售总监一枚

...建部门人才梯队,培养团队人才发展,制定部门成员绩效考核指标。任职资格1.大专以上学历,市场营销、计算机等相关专业;2.八年以上管理软件项目销售经验,有医院软件产品销售优先;3.有管理团队经验,管理能力突出。4....

成都联帮聊——2020的医院会是什么样子?

...与服务。从医院内部结构来说,将实行严格的全面的绩效考核制度,突出履行岗位职责的重要性,医疗方案的可行性,社会效益的增长性,做到让人民看病少花钱,患者更满意的程度。从医疗质量的安全问题来说,医疗器械的硬...

天地智慧医疗行业视角:医疗大数据的五大研究价值

...细化的度量和管理;各个管理层面的整合,做到全面绩效考核;建立集中式管控平台,实现对各类资源的全面监督和调度,做到看得见、管得着。

kejin携重点产品亮相“2017年人工智能与数据应用高峰论坛”

...辅诊科室的相关指标此部分的指标都是通过HIS系统和质量考核系统客观数据提取而来。这部分的作用,主要是细化医疗和辅诊科室的信息列表将科室所需的经济、质量、效率、工作量等统计信息进行汇总列表后展示给各级管理者...

如何做好绩效管理?

绩效管理系统由“考核维度”、“考核模板”、“考核方案”、“绩效管理”、“报表分析”、“高层、中层、基层评估指标模板”等功能组成,能满足绩效管理员根据评价对象、考核目的,以及每种评价方法所能提供的信息等...

有认识在北京做PACS销售的人么

...9.积极地,按时地参加公司规定的销售培训,并通过培训考核;10.坚持并遵守所有公司政策、员工手册和商业道德准则,如绩效考核、商业行为培训等。任职资格:1.大学专科或以上学历,临床医学/生物医学工程或相关专业优先...

医院执行力的改善

...干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出...

移动输液管理

...死角。3、灵活绩效按医院既定的战略目标,灵活制定各种考核指标,对员工的工作行为及工作能力等进行360度评估,对员工工作行为和工作业绩产生正面引导。4、待办提醒智能检索待办事项,作出及时提醒,为每个员工配置“贴...

时间费用消耗指数的意义

在医院的绩效和考核系统中,我们通常都是用科室的平均住院日和平均住院费用或者医生的平均住院日和平均住院费用来衡量科室或者医生在治疗病人方面所花费的平均时间和平均费用,这个数据孙然在很大程度上能够解决问题...

药品不良反应上报存在的问题及解决办法

...作及质量控制的内容之中,日常缺乏检查常规机制,缺乏考核指标。未建立奖惩制度,说到底还是医院上下对ADR监测工作的不重视。制度的缺陷导致工作流程的不合理,医生、护士、药师及专兼职人员的职责和相互关系没有理顺...