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实习护士管理制度

...床护士。  二、组织实施  各科室指定2-3名护师以上职称人员担任临床带教老师,并保持相对稳定。科室具体带教安排由护士长安排。  (一)实习护士进入我院后,由护教部主持召开师生见面会并安排岗前教育。  (二)...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...,医师数量满足临床工作需要。卫生技术人员队伍学历、职称、年龄结构比例合理。在职专业技术人员占职工人数比例、中高级技术人才占卫生技术人才人数的比例符合规定要求。(三)医疗管理(40分)1、医疗管理组织架构满...

医院管理中的人才培养与激励机制

...机制激励机制不单纯是经济薪金上的激励,它包括职务、职称、科研、培训和专科发展上的激励。2.1 合理的薪酬制度是激励机制的基础 对于任何一个单位来说,建立一个公平、有效、有竞争力的薪酬体系激励人才工作,是留住人...

浅析医院中层管理干部队伍建设

...,也不能让业务人员服气,并且考核结果也不能与职务、职称晋升相联系,使管理干部缺乏原动力,影响工作积极性。3加强中层管理干部队伍建设的措施针对目前医院中层管理干部文化水平参差不齐、管理水平低下等现状,必...

完善医院绩效考核的思考

...,医院管理者还应把考核结果作为对职工进行岗位调动、职称评聘、续聘和晋级、培训发展教育、人力储备等范围的参考标准来使用,从而增大绩效考核的权威性和公信力。

现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核

...。  1.5奖金分配奖金分配是科室最敏感的问题,单纯按职称系数分配存在着同样职称工作量不同,出工不出力的问题。计件分配出现如科室管理、设备维护保养、防护等科室公共事情无人问津。  2放射科管理实施方法  ...

卫生部出台医疗新政

...。  医疗技术人员管理不应削弱  近年来,由于医院职称晋升与实际工作脱节、研究生大量扩招与医院高技术人才流动增大等原因,相当多的医院出现了高职低能、低职高能等人员。对此,医院应依据相关规定,重视医疗技...

【短新闻】医患纠纷调解拟设第三方(图)

...业绩和医德医风为主要评价标准,完善卫生专业技术人员职称评定制度。  关键词:  分配制度改革  切断科室收入与  奖金分配关系  在分配制度上,根据《指导纲要》,我省公立医院将实行岗位绩效工资制度。合...

新形势下护理管理工作的再思考

...、人文学、心理学、法学等知识。根据护理人员的学历、职称不同制定相应的学习计划,采取集中学习与自学相结合的方式,组织学习并定期组织考核,对成绩优异者进行表扬,对成绩较差者进行补课,以促进其学习,通过不断学习、不...

北京新医改数字说话 参保率90% 公共卫生项目53个

...本举办的医疗机构,在服务准入、医保定点、人才引进、职称评定、科研立项、监督管理等方面与公立医疗机构一视同仁。对社会办医疗机构提供的公共卫生等服务,政府采取购买服务的方式予以补偿。按照3个方向,北京将在20...

澳大利亚的医院管理模式

...学的教授前来讲课。在澳大利亚,医生、护士没有什么“职称”。医生只分高年资医生与低年资医生,一般取得执业资格连续从医5年以上即为高年资医生。护士分一级护士与二级护士,由医院根据其年资与技术水平决定晋升与...

医院管理人才队伍的建设

...离。对专职党务干部和行政管理人员至今尚未形成独立的职称系列,其待遇(包括工资、奖金及退休年龄等)远不及业务人员,因而缺乏职业安全感。随着医院机构精简和干部人事制度改革的不断推进,医院管理人才队伍的稳定性面临...

知识产权在医院管理中的运用

...一套知识产权管理和保护的制度 医院在考核职工业绩或职称的评定一直以论文、科研成果作为指标之一,基本上没有考虑专利申请这一重要指标。因此发表论文、科研成果的评审成为医护科研人员的主要目标,也是医院医护科研...

民营社区卫生服务发展的优势与挑战

...策,如医疗保险定点机构评定、纳入区域卫生规划、人员职称资格考试、公共卫生的购买等。同时,疾病控制中心、妇幼保健院、专科防治院和上转医院等对民营社区卫生服务机构进行业务制度评价。国家对发展社区卫生服务的重...

对设置医院人力资源会计的探讨

...告人力资源占医院总资产的比率、医院员工的学历构成和职称等情况,以展示医院人力资源的全貌。医院人力资源会计的设立,能更科学合理地计算医院的运营成果,客观正确地评价医院的总体实力、未来竞争力和发展潜力;医...

新形势下军队医院聘用人员管理难点与对策

...确保工资不因物价上涨而缩水。在生活上为主治医师以上职称的聘用人员分配公寓房,为全体聘用人员缴纳“五险”,统一在当地人才交流中心托管档案,解决职称评审门坎,每年进行一次免费健康体检,建立员工餐厅,发放工作午餐补...

从人才流失谈医院人力资源危机管理

...以体现。通过竞聘,使学科梯队从年龄结构、学历结构、职称结构等方面进行优化,最大限度地发挥组织效能。3.3 建立科学合理的绩效考评体系和酬薪分配体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具,而薪酬的设计与...

医院财务管理问题和对策探析

...院的财务建设和发展,财务干部编制基数不够、没有高级职称编制、中级职称编制太少、人才流失严重,为补充来源不足,所以,不得不雇请临时工、合同工、返聘离退休人员等,并照规定支付报酬;这样在财务业务成倍增长和财务工作...

医院绩效管理工作初探

...的”。例如我院对科研论文的考核指标,时限为1年,对初级职称到高级职称人员每人的具体要求都不同,初级人员只需要完成一定数量的读书笔记,中级职称要求按规定的篇数在专业期刊发表或全国会议上发言,而高级职称人员需在核...

我国基层医院管理的问题及对策

...医生将精力投入到了攻学位、学外语、搞科研、写文章、职称晋升或继续读书深造或出国学习上,并没有把更多的精力和心思用在患者身上。(3)有关医疗制度得不到落实。一是三级检诊制度未完全落实,有的医务人员不按要求及时...