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推进医院信息化建设,提升医院运营质量

...设项目应运而生,项目的实行为提升医院管理效率、加强内部沟通协作等提供了有力支撑,也为提高医疗服务质量、实现数据共享降低患者医疗成本奠定了重要基础。

二三级公立医院绩效考核成绩大pk

绩效考核就是指挥棒,二三级公立医院开始以绩效考核为契机,优化医院内部管理

医院HIS系统怎么完善内部控制?

近年来,HIS系统已在金坛市医疗机构中得到了广泛应用,在卫生信息化建设中发挥着越来越重要的作用,受到医院管理人员的青睐。

“公立医疗机构经济管理年”启动

国家卫健委官网发布,从7月起,“公立医疗机构经济管理年”启动,时间为期1年,至2021年6月。该活动旨在更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求,推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项。

北京:复兴医院聚集性疫情教训深刻,要加强医院内部管理

5月17日消息,5月17日,北京市第107场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会召开,北京市人民政府研究室主任林向阳对《关于加强首都公共卫生应急管理体系建设的若干意见》进行了解读。

领航数字化一路前行 新华三开启千年古城智慧医疗之路

对于区县级医院来说,面向信息化的智慧医疗转型是迅速提升基层医疗服务水平及能力、优化患者就医体验、强化医院内部管理的利器。

终于来了!1分钟抢鲜看《医院AGV物流机器人应用发展报告》

...来,在医药分离等医疗体制改革不断深化的背景下,医院内部结构如何优化以及运营成本如何降低等问题越来越受到医院管理者的关注。与此同时,医疗AI技术的日益火热,使得AGV 物流机器人在医院的应用优势逐渐凸显,正加速...

北京:医生收入不得与药品、耗材等医疗收入挂钩

在公立医院薪酬制度改革试点基础上,北京将持续推进公立医疗卫生机构薪酬制度改革,完善绩效管理体系和内部分配机制,医生收入不得与药品、耗材等医疗收入挂钩。

公卫新模式:日间照料中心+村卫生室

...卫生计生委发布了《国家卫生计生委办公厅关于养老机构内部设置医疗机构取消行政审批实行备案管理的通知》,宣布养老院内设诊所实行备案制,鼓励社会力量积极参与养老医疗机构的建设。

重磅!养老机构内设医疗机构取消行政审批

近日,国家卫生计生委印发《关于养老机构内部设置医疗机构取消行政审批实行备案管理的通知》。

RFID物联网在医疗卫生领域的应用

物联网技术在医疗领域的应用潜力巨大,能够帮助医院实现对人的智能化医疗和对物的智能化管理工作,支持医院内部医疗信息、设备信息、药品信息、人员信息、管理信息的数字化采集、处理、存储、传输、共享等。

我国智慧医疗建设现状分析

...、手术标本管理和医疗设备管理等,有效解决了医疗机构内部的医疗服务应用流程规范化,提高了服务水平和管理效率。

DRGs-PPS、单病种付费与临床路径三者间关系探析

DRGs-PPS和单病种付费是两种付费模式,临床路径是一种医疗机构内部医疗质量管理的工具,下面小编将带您一起探析三者间有何关联。

一家云上中医联合体挑战存储极限

...分工而又各具特色。二是有分有合,“分”体现在医联体内部要更好地建立分级诊疗体系,即“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”;“合”主要体现在医联体内部要注意资源整合、优化,这是手段,最终目的是要实现...

用联网手段保障正常医药市场 缓解“看病贵”难题

...联,加上目前公立医院管理机制体制存在弊端尚未打破,内部信息禁锢,严重障碍或制约着医疗消费者的服务选择,其中最为明显的是病人药品选择途径的限制,严格限制了处方外流。

我国乡镇卫生院信息化建设现状分析

...技术支撑。基层医疗卫生机构管理信息系统要能够在区域内部实现互联互通,为城乡居民建立动态更新的电子健康档案,并与居民电子病历信息共享,还要实现信息系统与区域卫生信息平台的对接。文章从乡镇卫生院信息化建设...

华为助力兰大二院加快医疗信息化建设

...多的医院正加速投入信息化平台建设,用以大力改进医院内部管理,优化服务流程,规范诊疗行为等,提高医院的核心竞争力,为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。

卫计委禁号令:医生、管理者、创业者的感言

央视的报道、内部文件的流出,引发业界高度关注北京上海两地的医生加号禁令。为互联网医疗创业者抱不平者有之,对医疗行业市场化进程忧心重重者亦有之;当然,也有评论认为该政策倒逼创业者从医疗外围服务转向更有价...

北京市卫计委:打击号贩子将纳入医院考核指标

北京市卫计委召开新闻发布会,通报“加强医院内部管理工作情况”。北京市医管局相关负责人表示,今年会集中精力把市属医院的绩效考核指标做微调,对于打击号贩子八项措施的一些落实情况,将纳入到绩效考核的过程中去...

2015年度优秀数字医疗解决方案

... 医疗信息化逐步运用于门诊、住院、手术和管理,医院内部的各类方案实施、 工作流程、组织结构、人力资源包括财务管理都在发生渐进式的改变,直至革命性的巨变!那么,在纷繁复杂的流程和环节中, 又有哪些优秀的案例...

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