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医院绩效管理工作初探

...工作。此外,我院还坚持绩效考核结果与薪酬兑现、职称聘任、人员任用、岗位调整、培训机会等政策密切挂钩,并作为制定和完善职工培训计划的依据,使医院相关政策的制定与执行在参照绩效考核结果的基础上更加客观、科学、...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...员各5人,急诊部均为兼职管理人员。人员管理实行竞争聘任和岗位管理。2大专科、小综合,特色鲜明东区的专业学科坚持以本部为依托,结合东区所处区域医疗资源配置和各种基础设施的具体情况,设置了符合三级甲等医院标...

现代医院绩效考核初探

...任要素一并纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。建立科学规范有效的绩效考核,做到公平、公正、公开、客观地...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...员各5人,急诊部均为兼职管理人员。人员管理实行竞争聘任和岗位管理。2大专科、小综合,特色鲜明东区的专业学科坚持以本部为依托,结合东区所处区域医疗资源配置和各种基础设施的具体情况,设置了符合三级甲等医院标...

昆明确定为全国医改试点城市 公立医院将改制

...门或卫生行政部门负责组织公选,由昆明市医院发展中心聘任。  方案规定,改制后的公立医院医院将实行院长负责制,取消医疗机构行政级别,推行全员聘用制,医院原有领导干部的行政级别和工资标准实行档案管理。医院...

国公立医院人力资源管理几点思考

...任要素一起纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动职工的工作积极性并挖掘他们的潜力。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,以科学的绩效管理制度...

现代医院绩效考核初探

...任要素一并纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。建立科学规范有效的绩效考核,做到公平、公正、公开、客观地...

新形势下医院人力资源管理探讨

...开招聘、专业理论知识考试、技能考核等一系列程序进行聘任,择优录取,并严格把关。3.3建立、创新高层次人才引进通道高度重视人才,树立“甘为人梯,尊贤使能”的人才意识,通过实行一系列相应的优惠政策引进人才。对...

卫生部副部长详解医改疑问

...认为,公立医院试点改革后,在人事制度方面,实行全员聘任制度,打破目前公立医院事业编制、职员、雇员、临时聘用医生的身份界定,医院自主地设定人员的配置。  在工资分配方面,实行岗位绩效工资制度,医院要在政...

中医医院管理评价指南(2008版)

...门核定的诊疗科目执业,医院及科室命名规范。  3.聘任和使用具备相应岗位任职资格的专业技术人员,不使用非卫生技术人员从事诊疗活动,禁止专业技术人员超范围执业。  4.按照卫生部、国家中医药管理局规定实行诊...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...院医师3年规范化培训工作。按照规定做好干部的考核和聘任工作,选择8个科室负责人进行竞聘上岗。职称考评实行量化考核的办法。后勤服务社会化改革进一步延伸,通过公开招标,医院与保洁公司重新签订了合同,全院临时...

创新“五四一” 管理模式增强医院发展的保证力

...解决了政府财政不足和医院生存发展需要投入的矛盾医院聘任各级各类人员800人,用保守的数字计算,平均每人每年3.5万元工资额,年员工工资总额2800万元,再投入专项资金2600万元,每年为政府减少财政支出5400万元。1994—2002...

分层级考评体系在护理管理中应用效果研究

...们将分级考核的成绩与结果作为来年各层次护理人员岗位聘任的重要依据,为护理人员的按职上岗提供了客观、有效、量化的依据。同时,也为医院在人力资源的使用方面提供了科学的决策依据。

托管关系中的民营医院护理管理实践与探索

...院发展的一致性及各项规章制度落实的通畅性。1.2 全员聘任,优胜劣汰 除了管理层由附一院派驻,民生医院所有员工实行聘任制,择优录取。为保证高质量的护理服务水平,招聘护士要求:临床护士必须具有护理专业大专以上学历...

“管办分离” 语境下的公立医院管理体制研究

...法律、法规和规章条例;保证医院在财务上的足够充足;聘任和考评医院的主要行政负责人;评价和监控医院提供的全部医疗服务质量;任命医师和各类医务人员。公立医院公法人的特征决定了对医院管理层的监督约束机制不健...

适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制

...不同岗位人员的高质量论文指标,与学科评选、科室主任聘任、干部晋职调级、导师遴选、研究生毕业、课题验收等工作挂钩。改革论文版面费核销办法,设立高质量论文奖励基金,对于国际高质量论文的发表费用全额报销并进...

上海杨浦区卫生局:推进医疗卫生机构协调整合

...施了“定期工作、定向支持、挂编流动、直接调动、退休聘任”等5种人员流动模式,实施了社区首席医师制,并建立了相应的组织系统架构、监督考核机制、激励机制、资金保障机制,使二、三级医院的中高级医务人员有效下...

市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

...展创建激励基础。同时,绩效评价的结果能为人事选拔、聘任及医院薪酬制度的改革提供依据,成为提升传统奖金分配工作品质的重要工具。总之,医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程,绩效成本核算是市场经济下医院...

关于医院经营模式研究的几点思考

...管理上,按照业务需求设置岗位,提倡职称与岗位相结合的聘任制,以岗定人和以人定岗相结合,高职低聘或低职高聘,把最合适的人才放到最合适的岗位上。在医疗经营管理上,以保证医疗质量为原则,加强业务管理与经营管理的沟通,...

开展人事代理在医院人力资源管理中的体会

...入在职人员职称数据库,所以指标的审批暂为空白,单位的聘任工作也缺少相关的政策依据和法律法规。4 结语  总之,医院实行人事代理制度具有人事管理低成本、高效率等优点,是一个有助于专业技术人员能进能出、能上能下...

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