新形势下军队医院聘用人员管理初探
...业绩,关系到军队医院的和谐与可持续发展。1 全面推行人事代理制度委托人事代理机制,引进地方医务人员是今后一个时期加强军队医院技术人才队伍建设的有效举措,增强了医院可持续发展能力。目前多数军队医院实行了人事...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
国公立医院人力资源管理几点思考
...制度改革也取得了进展,特别是院长负责制的推行,医院的人事制度和分配制度进行了重大改革,较好地调动了医务人员的积极性;医院发展为在保证基本医疗服务的前提下,还可提供其他特需服务,大大提高了医院的服务水平。但在人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
新形势下医院人力资源管理探讨
...，薪酬管理制度和绩效考评体系急需改进和完善；医院的人事工作方式仍是封闭的和被动的，而没有上升到前瞻性和主动式的工作方式；缺乏人力资源危机意识，一旦面临失常的高人事变动率和人才流失率便束手无策，没有上升...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11284-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
论医院人力资源的管理与创新
...1.2全方位性。在纵向方面,人力资源管理不仅圈定了传统人事管理的录用关系的范围,而且把管理触角延伸至录用关系发生之前和录用关系结束之后;不仅充分发挥人才现有的作用,而且开发其尚未形成和尚未利用的潜力;不仅管好8h...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10880-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...薪酬适当增幅,有效降低人力成本 我院由院长亲自领导人事管理工作,所有新进人员均需符合医院人力配置规划,必须经过相关部门的聘录程序,且不得突破医院人事控制规模;医院的人员费用实行总量和比例控制、结构调整、适度...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
关于对医院经营管理的认识
...绩效挂钩,提供一种激励机制。要继续深化医疗机构内部人事和分配制度改革,建立科学的业绩评估和奖励制度，充分调动各级各类人员的积极性、创造性。另外要应着手对各层面的管理人员进行专业化改造培训，加强职业化管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10858-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨
...本核算及绩效考核管理程序。通过医院收入、成本系统、人事信息系统等多个信息系统收集到的临床、医技科室员工在医疗数量、医疗质量、精神文明和科研教育等方面的指标数据，以及成本核算数据的收集、存贮、传输、汇总...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11387-1-1.html
- 时间: 2010/05/24