中国院长十大关注发布
...可持续运转。 二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度，合理体现医务人员劳动价值，有效调动工作积极性。 三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制，建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134623-1-1.html
- 时间: 2014/08/19
卫计委：卫生标准工作五年规划（2014-2018年）
...和管理技术机构。对专业委员会工作实行动态管理，完善绩效评估机制。加大秘书处挂靠单位对专业委员会的支持力度，改善秘书处人员及委员工作条件。探索建立专业委员会奖惩机制和委员退出机制，形成权力到位、责任到位...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134581-1-1.html
- 时间: 2014/08/18
《卫计委人才培养通知》的解读
...、基本技能等3个基本，覆盖财务、审计、价格、资产、绩效管理等5个领域，创新教育培训机制，以在岗培训为主、在职学历教育为辅，努力打造一支适应卫生计生改革发展需要、符合卫生计生经济管理工作实际的高质量经济管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134580-1-1.html
- 时间: 2014/08/18
8月5日HC3i医卫快讯：卫计委官员不得兼任公立医院领导
...量化考核和效果考核，鼓励引入第三方考核，考核结果与绩效工资总量、财政补助、医保支付等挂钩。
- http://news.hc3i.cn/art/201408/30637.htm
- 时间: 2014/08/05
积水潭医院创新精细化管理模式
...室行政管理干部，从而完善临床科室的科学化管理能力和绩效考核制度，为医院建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的管理体制奠定基础。”在设立行政主任助理这一新的管理岗位一年多后，北京积水潭医院田伟院长...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134242-1-1.html
- 时间: 2014/08/04
RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用
绩效管理很敏感，涉及到医院内外各阶层人员的利益，同时也很复杂。河南省人民医院有五种以上的技术岗位，岗位都得有相对独立的计量和考评体系，因此绩效很棘手。结合河南省人民医院的绩效体系建设经验，河南省人民医...
- http://news.hc3i.cn/art/201408/30626.htm
- 时间: 2014/08/04
医院OA系统如何选择
...审批流程的渗透；从简单的人事档案储存，到排班考勤、绩效考评的实现；从最初的信息发布，到医院知识平台的建立；从系统数据的分散索取，到对整体运营的情况把控等等，都对现代医院内部综合管理提出了更高的建设要求...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134001-1-1.html
- 时间: 2014/07/24
医疗科室收入问题
制度规定，所有收入均归集到临床科室，但实际工作中几乎所有医院的其他类型科室都会产生收入，如手术室的输液等，科室的实际收入又和绩效挂钩，请问这种情况在账务上如何处理？
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133913-1-1.html
- 时间: 2014/07/21
北京卫计委：三明医改模式必将全国推广
...为，三明模式从控费入手，通过实施高的年薪制和全面的绩效考核、药品监控、反商业贿赂，改革了院长和医生的激励约束机制，成功改变了医院的逐利机制，进而为控制医疗费用、提升医疗质量、优化资源配置、改善医患关系...
- http://news.hc3i.cn/art/201407/30507.htm
- 时间: 2014/07/18
国家卫计委实施护士分层级管理
...，降低离职率。另外，《通知》要求，医院建立护士科学绩效考核和分配制度，根据护理岗位职责、风险要素、工作数量和质量、患者满意度等，对护士进行考核，并将考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称晋升等结合起...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133878-1-1.html
- 时间: 2014/07/18
卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知
...高医务人员收入水平。完善收入分配激励约束机制，根据绩效考核结果，合理拉开医务人员收入差距，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，可以探索院长年薪制。严禁给医务人员设定创收指标，严...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133362-1-1.html
- 时间: 2014/06/30
移动医疗应以降低医患成本为核心
...式，不同于传统依靠患者数量和服务费的机制，而是基于绩效和预付的方式，这样的模式可以释放资源，专注于需要更多服务的患者，或者为患者提供更优质的服务。从而改造以上那些次优办法。根据ClayChristenson和MichaelRaynor的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133253-1-1.html
- 时间: 2014/06/26
不以降低医患成本为核心的移动医疗，都在耍流氓！
...式，不同于传统依靠患者数量和服务费的机制，而是基于绩效和预付的方式，这样的模式可以释放资源，专注于需要更多服务的患者，或者为患者提供更优质的服务。从而改造以上那些次优办法。根据ClayChristenson和MichaelRaynor的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133233-1-1.html
- 时间: 2014/06/25
医院综合资源计划管理系统（HRP）
...核算管理、预算管理、物流与固定资产管理、人力资源与绩效管理等方面，信息系统较少涉及，信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用，尤其是一体化的医院综合资源计划管理系统（HRP）还没有提到重要的地位。随着医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-132883-1-1.html
- 时间: 2014/06/18
企业ERP与医院HRP之异同分析
...资管理系统，构建起以合理指标体系为主线的人力资源与绩效考评系统，提升医院的各条主要业务线的管理和综合运营管理，提升医院持续发展的动力与核心竞争力。以目前国内的资料而言，HRP关注以下几个方面：1.预算管理。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-132879-1-1.html
- 时间: 2014/06/18
医院质量管理：从“终点”出发
...均成立了主诊组，所有医疗活动均以主诊组为单位，包括绩效考核。医院每月对主诊组经济运行、效率效益及质量控制等关键指标如平均住院天数、药占比、出院病人数、危重病人比例、四级手术率等进行统计分析，及时纠偏。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-132714-1-1.html
- 时间: 2014/06/16
医院管理创新的价值链
...才体系、医院文化建设、医院内部结构、医院服务流程、绩效考核六个子系统作为支点，形成精益管理链，整个医院管理系统就好比坦克车的履带一样，运行更为良好。”郝爱民说。在5月15日即将召开的第十二届中国医院发展战...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-132693-1-1.html
- 时间: 2014/06/13
（转载）关于加快实施信息惠民工程有关工作的通知
...难点问题，督促检查工作落实情况，适时组织阶段评估和绩效评价。（二）强化国家政策引导支持国务院有关部门继续通过现有资金渠道对信息惠民工程相关示范项目给予必要支持。教育部、公安部、民政部、人力资源社会保障...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-131090-1-1.html
- 时间: 2014/04/17
移动护理手持终端PDA在临床护理工作中的应用体会
...，以数据资料为依据，实行对个人、科室、全院护理工作绩效考评，合理调配人力资源，促进了医院护理管理科学化、正规化的进程。实施移动化的医院，降低了人力资源投入和耗材成本的同时，提高了工作效率，也提高了医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-129521-1-1.html
- 时间: 2014/03/25
卫生计生统计信息工作2013年度“十件大事”
...生管理和对社区全科医生、全科队伍和社区卫生机构量化绩效考核。项目研发的系统直接存储的城乡居民电子健康档案覆盖人口超过8000万，获得软件著作权12项，专利1项，国内外发表论文50余篇。该项目荣获2013年中华医学科技...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-129426-1-1.html
- 时间: 2014/03/24